市政工程泵站施工组织设计36343字投稿：叶镠镡

市政工程泵站施工组织设计36343字投稿：叶镠镡内容摘要：

配臵先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。 并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 技术措施 ⒈ 编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。 为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使 工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配臵合理。 ⒉ 对施工进度进行监控 a 进度监控的原则 在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。 b 进度监控的方法 本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配臵，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导 、跟踪监测。 投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的 逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾并采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。 形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。 单 项进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。 关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。 ⒊ 根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。 做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。 第三节 赶工措施 本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。 如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施： 进一步加强组织管理 根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。 增加设备、人员、资金的投入 根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。 采取奖励措施、开展劳动竞赛 积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。 第六章 主要施工机械设备、材料 第一节 主要施工机械设备 机械设备配备原则 为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源，保证本合同段工程的需要。 在设备配臵上，遵循以下原则： ⑴ 先进高效、大型 机械化作业的原则 在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配臵上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。 ⑵ 能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则 施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按 的系数配臵施工设备，使设备生产能力高于进度指标。 保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。 ⑶ 设备成龙配套、匹配作业原则 发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必 须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。 为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。 施工主要机械、设备配备 施工机械设备的配备详见附表 拟投入的主要施工机械设备表。 机械设备的进场计划 若我单位接到中标通知书后，将立即组织机械设备进场， 2天内调配工程准备阶段及施工初期急需的挖掘机、推土机、运输汽车及测量仪器等设备到达施工现场，其他施工机械及配套设备根据工程需要陆续到达施工现场。 为确保满足施工需要，除 61 表所列外，我单位还会根据施工生产需要及时增加投入机械设备。 61 施工机械进场计划表 拟投入的主要仪器设备 ⑴ 配臵原则 ⒈ 仪器、设备配臵合理，数量充足，满足施工试验需要。 ⒉ 设备功能先进，性能良好，状态稳定。 ⒊ 全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。 ⑵ 配臵及调配计划 配备全部工程检测测量设备。 本工程配臵的各种仪器设备在接到中标通知书后立即运至施工现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充更新。 表 62是准备为本工程配备 的试验、测量及质检仪器。 表 62 拟为本工程配备的试验、测量机质检仪器 第二节 主要施工材料 主要施工材料准备 依据施工设计图纸，按照本项目工程的施工进度计划安排，详细计算每月所需工程用各种材料用量，并做好材料采购、进货时间计划，提前与厂家签订购进料合同，并根据材料的性质确定提前进料的时间，以保证工程顺利进行。 主要材料都必须是符合本规范的合格材料，并出具合格证和材质证，到相应的质检部门进行材料复试工作，待复试报告合格并经监理工程师批准后方可进场，进场时附有材料的样品 及其材质和使用的有关说明。 进场材料质量控制措施 ⑴ 物料采购 ⒈ 本工程的材料由公司统一采购，根据工程进度制定材料进场计划。 ⒉ 选择合格供应商提供材料，对所有进场材料进行检验。 ⑵ 甲方提供产品的控制 ⒈ 根据现场标化的要求，施工员提供物料进场计划，物管员要按照现场实际需要合理安排进料时间。 ⒉ 进入施工现场的顾客提供的产品，由物管员对产品的种类、类别、规格和数量进行验证接收，工程师、质监员进行抽查复核，各项指标必须符合标准。 ⒊ 当厂家、经销商提供的产品质量不合格时， 一律不准使用。 ⑶ 产品标识和可追溯性 ⒈ 施工员应做好已完成的分部分项工程的施工日记，并督促作业人员对已完成的分部分项工程作出标记。 ⒉ 物管员或料工及构件员按采购文件及 “送货通知单 ”、产品合格证，清点复核进场物料。 同时做好 “收料日记 ”，填写 “收料入库单 ”，并以记录的方式进行标识。 ⑷ 检验和试验 ⒈ 项目各成员对物料、半成品、成品检验和试验方法有所了解，对分批进场的物料、半成品和成品在一段时间内未有检验和试验报告的，要求及时提醒有关人员 (包括合格证提供 )。 ⒉ 对分项分部工 程检测，必须按照检测要求，检测数量进行检测。 ⒊ 建立三级质量检查制度，班组自查，项目部抽查，专职质量员专检，使施工质量保证合格争取优良，消除不合格品出现。 ⒋ 对检验和试验以及质量检验等级评定，都要正确归档工程资料 A、 B、 C 册中，对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集，便于必要时证明工程本来面貌。 ⑸ 依据施工设计图纸，按照本项目工程的施工进度计划安排，详细计算每月所需工程用各种材料用量，并做好材料采购、进货时间计划，提前与厂家签订购进料合同，并根据材料的性质确定提前进 料的时间，以保证工程顺利进行。 第三节 设备及材料的管理措施 设备管理措施 ⑴ 实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。 ⑵ 提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来。 ⑶ 爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 ⑷ 认真执行交接班制度，填好运转记录。 ⑸ 对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。 ⑹ 遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、 工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。 ⑺ 遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 ⑻ 遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。 ⑼ 根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 ⑽ 安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。 ⑾ 组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 ⑿ 为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布臵要适合机械作业要求。 ⒀ 加强机械设备安全作业教育，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 ⒁ 以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。 ⒂ 包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 ⒃ 由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例性保养（日常保养），主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。 ⒄ 机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养（强制保养）。 ⒅ 定期保养分为四级。 例性 保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工（修理工）负责。 ⒆ 在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。 ⒇ 按机械预检修计划进行中修或大修。 现场材料的管理措施 ⑴ 应以材料施工定额为基础，根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定 额的数据，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。 ⑵ 要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验 ，不断提高定额管理水平。 ⑶ 在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。 材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。 验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的 “四验 ”制度，要做好记录，办理验收手续。 对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。 ⑷ 做到工完清场，要求 “谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清 ”。 施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。 余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。 ⑸ 进 库的材料须验收后入库，并建立台帐。 对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。 ⑹ 组织原材料集中加工，扩大成品供应。 要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加工处理。 ⑺ 现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 ⑻ 周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。 第七章 施工方案及技术措施 施工顺序安排：施工先进行泵站基坑支护，土建工程施工顺序为：基坑支护 → 泵站主体施工 → 井、附属用房主体 → 装修，其中附属用房基础管 桩与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。 在主体施工时完成所有设备的订货、进场工作。 厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工，泵站工艺、电气设备也在此时进行安装，最后进行管道、设备衔接与调试。 装饰装修工程与设备安装同步穿插进行，在设备调试期完成细部装修。 第一节 施工准备 在施工准备阶段完成以下工作内容： 技术准备 ⑴ 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。 ⑵ 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了 解设计意图，明确质量要求。 尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 ⑶ 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。 ⑷ 依据评定标准和工程特点，合理的。