工程送审结算资料书内容摘要:
工程签证(汇总表、签证单及相应附件) 工程签证汇总表 序号 签证编号 签证项目名称 签证内容 签证金额 (元) 备注 1 2 合计 工程签证单 项目名称: 合同名称: 施工单位: 合同编号: 签证编号: 事项名称及适用范围: 提出部门:□施工单位 □设计单位 □项目公司(□工程、□设计、□成本、□商管) □集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管) □其他(须说明) 施工期限要求: 年 月 日 至 年 月 日 签证 原因 □施工各种技术措施、施工条件变化、地下状况变化导致的签证事项 □设计变更或导致返工及技术处理措施等 □土方驳运 □机械进出场 □赶工措施 □配合销售 □其他(须说明): 签 证 内 容 (注明简要内容;并后附相关原始资料及报价资料) 施工 单位 (注明签证费用、取费依据及后附相关资料) 经办人: 负责人: (签章) 日期: 监理 单位 (注明意见,包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况) 专业监理工程师: 负责人: (签章) 日期: 建 设 单 位 工程部意见:(注明质量、工期、工程量、是否含甲 供材及分摊销单位等内容) 现场工程师: 日期: 工程部经理: 日期: 成本合约部意见:(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实相关量价。 注意:隐蔽工程是否核实) 造价工程师: 成本合约部经理: 日期: 项目工程副总经理: ( 审批金额权限待定 ) 工程副总经理: 日期: 项目总经理: ( 审批金额权限待定 ) 总经理: 日期: 集团公司成本控制中心: ( 审批金额权限待定 ) 核算部经理: 核算部总监: 中心分管副总: 中心总经理: 集团公司分管副总裁: ( 审批金额权限待定 ) 分管副总裁: 日期: 分摊单位及金额:(如有时,此栏由项目公司相关部门负责) 工程部(负责分摊单位): 签字: 日期: 成本合约部(负责分。工程送审结算资料书
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成本 在价值工程中功能评价值是指可靠地实现用户要求功能的( )成本。 A、最高 B、适中 C、 最底 D、 最优 下面关于价值系数的论述正确的有( ) A、价值系数越大,证明该方案的重要性越大 B、价值系数越小,证明该方案实现的功能水平越低 C、价值系数大小,反映了方案单位费 用所实现的功能水平的高低 D、价值系数越小,该方案的成本费用越高 价值工程的核心是( ) A、功能分析 B、成本分析 C
务的同时,还积极开展培训管理服务。 公司内根据市场需求和不 同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案,一切以客户满意为目的,定期组织学习和培训,提高各部门人员的服务意识,能够为不同客户提供个性化全方位的服务模式。 公司内部注重员工的业务提升和培训工作,总经理亲身培训员工, 10 年考试共通过 4 个造价员。 这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一致好评和高度扬
录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。 负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月 (周 )计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作 ,负责建设项目安全文明施工管理,实 行定期不定期检查、督促,严格规范合同进行管理,如实填写安全、文明施工检查表。 负责建设项目的计量和支付管理
到了 %, %。 **几个乡镇,增幅也超过了 50%;基数较大的 ****分别保持了 %、%、 %的增幅,都远超年初分类确定的 15%、 16%、 18%预期目标。 尤其难能可贵的是,我们在项目建设上取得了突破,除 **以外(刚才已向会议做了专门说明),其他所有乡镇都有签约项目落地,这个值得肯定。 我们一季度,招商局向县重大项目 办移交了 17 个签约项目,还有一大批在谈项目推进顺利。