工程进度控制及措施

工程进度控制及措施内容摘要：

强化预控措施，确保项目质量目标的实现。 2）施工班组坚持“三检制”。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》 —— 专检：质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字 —— 交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。 按 ISO9002 贯标程序《质量监空控程序》的要求，在施工中严格实行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，并按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。 3）加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司《质量监控程序》进行记录、评审、处置和验收。 对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。 4）施工中的“特殊过程”和“关键过程”，要在“项目质量计划”中制定详尽可行的措施，在施工中按措施认真组织施工，并确保施工过程始终受控。 本工程“特殊过程”为地下工程防水和外墙外保温。 5）定期组织由各施工单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。 6）广泛开展 QC 小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中的难点问题，并在实践中总结提高。 7）要督促各专业和各分包单位的技术、质量保证资料的建立和归档，要有专人对各施工阶段、各施工专业的图像资料的摄、录。 技术资料员负责申报优质工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。 （ 6） 组织保证措施 1）落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目总工负责制。 2）建立以外埠施工队伍兼职质检员，项目各专业质检工程师为主导，业主为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。 3）实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。 4）各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。 5）坚持对各类业务人员的考核和培训。 （ 7） 质量通病防治措施 1）提倡“粗粮细做”，创过程精品，特别注意边、角根部和交叉部位的 细部做法。 2）倡导消除“质量通病”，创无“通病”工序活动。 3）“质量通病”的防治范围，按建设部建监〔 94〕 392 号通知中指出的 10 条 44项内容界定。 4）“质量通病”的防治措施及方法参照张玉平主编的《质量通病防治与措施》一书实施。 安全文明施工管理 计划及措施 用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。 全力遏制和防止死亡 事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。 净化现场环境，创建安全、 文明、环保工地，达到绿色工地标准。 一 、安全管理 项目部应建立安全责任制，各班组严格遵照执行。 项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。 制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。 建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。 设立专兼职安全员，具体负责安全生产。 定期进行管理人员安全责任制考核。 牢固树立 “安全第一，预防为主 ”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。 施工组织设 计必须要有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。 二、 目标管理 制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。 对安全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。 建立责任目标考核制度细则， 并按考核制度定期进行考核。 工程开工前，公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》，明确项目经理的消防安全职责；项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。 三、 施工组织设计 应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。 施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。 对于深基坑、支模和支撑拆除等特殊工程应编制单项安全技术方案。 安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求精致、全面和具体，真正做到预防事故。 安全技术措施应有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。 项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人逐级进行安全交底。 各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组和个人，并实行验收制度。 针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。 四、 分部（分项）工程安全技术交底 针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。 安全技术交底必须履行签字手续。 五、 安全检查 项目部应建立半月一次的定期安全检查制度。 检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。 事故隐患整改应落实到人，并应有明确的整改措施和整改时间限制。 对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并按要求日期完成。 现场机电维修人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。 现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。 材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到 2 处及以上时必须整条更换。 雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。 手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场 临时用电安全技术规范》中的有关规定。 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。 现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。 六、 安全教育 建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。 建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入生产岗位，并应同时建立职工安全生产教育卡。 安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、班组安全制度、纪律。 采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行安全教育。 每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。 施工管理人员应按规定进行定期安全培训。 现场专职安全员应按月、季和年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。 根据建筑施工生产特点进行 “五抓紧 ”。