工程质量实测实量实施细则(发布版)

工程质量实测实量实施细则(发布版)内容摘要：

第一版） 的基础上， 于 2020 年 5 月 10 日 的 工程研讨会上进行专题讨论， 综合吸取各相关部门的意见之后，形成本次 实施细则 的修订。 本 细则自发布之日起实施， 以后 的合约 招标及实测实量 实施 工作， 均 以此版本为准，特此明确。 在进行相关实测实量工作时， 提出以下 三个 工作目标 ，请相关部门贯彻落实 ： 在此之后 所有新开的分期分区强制 推行 实测实量制度 ； 在此之后 所有分包商全部纳入实测实量体系（纳入合同条款）； 在此之后 所有可能测量的分项内容全部实施（ 按 该细则 中 的 内容）。 二、 目的、适用范围、 取样总则 、 要求 、 实测总合格率 及实测保障 体系的建立 a、 目的 规范工程 质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 提供工程 质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 b、 适用范围 本指引适用于 佛山公司 所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但 中海 负责经营管理的项目。 c、 取样总则 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 完整原则：同一分部工程内所有分项实 测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 d、 要求 . 区域公司、地区公司、项目部、承建商形成 四级检查体系 ，人员组成、检查比例 等 具体如表： 级别 组别 检查人员 检查比例 检查频率 对实测结果处理 实测 结果发挥的作用 备注 一级 承建商实测小组 承建商专职人员 原则上要求100%实测实量 根据施工进度及时实测 建立分户 /分层实测档案 ， 并对问题部位整改，及时反馈实测结果给项目部实 测小组 针对每 分户 /分层 检查结果， 发现问题并整改，规避类似问题 属 日常自查 二级 项目部实测小组 监理 +项目部工程师 各标段房间总套数的20% 根据施工进度及时实测 ，原则上以周为周期进行分批统计分析 ①及 时将实测数据反馈到 班组、督促整改②及时上报实测数据至地区公司发展部，以供地区公司监控各项目质量 针对每批次检查结果统计， 发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题 ①属 日常检查② 具体 实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定一两名工程师领导监理实测小组，负责监督、指导监理实测 三级 地区公司实测小组 发展部成员 +项目部工程师 各标段房间总套数的1% 每月一次 ( 当月区域公司有组织实测的，则地区公司可不组织 ) 月度实测报告及相关附件每月 25 日前报 至区域发展部 ① 月度 检查 分项 工程 合格率 S→与月度进度款挂钩②实测期内对各承建商的综合合格率 T →与实测质量保证金挂钩 ①属于地区公司检查 ② 发展部经理 /副经理任组长，负责牵头组织每次的实测检查 四级 区域公司实测小组 区域定 各标段2 套房 每季度一次 实测结果 抄 报区域领导 及集团 ，抄送地区公司 单次检查 分项合格率 t→与月度进度款挂钩②实测期内对各承建商 的综合合格率 T →与承建商 的实测质量保证金、综合评价挂钩 属于区域公司抽查 备注： 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定，检查人员需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来 3 的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。 项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。 地区公司实测小组人员名单需 由地区公司发展管理部 上报区域发展管理部备案。 地区公司实测小组对项目实测检查前地区公司发展部需提前至少一周时间通知区域发展管理部，以便我部酌情派 员参与。 . 检查记录结果的处理： （ 1） . 每月 20 日为当月实测实量结果统计的截止时点 ，承建商、项目发展部及地区公司发展管理部的统计起始点均保持一致。 （ 2） . 承建商 实测小组的实测结果需及时上报项目部，项目部实测小组实测结果需于 每月 22 日 前 上报地区公 司发展管理部。 （ 3） . 地区公司 发展管理部 每月 25 日之前需报区域发展管理部备案的 文件： 附件 1. 中海地产华南区实测实量数据记录表 ( 版 )； 附件 2. 工程质量实测实量报告（ 模板）。 . 地区公司实测小组 每次实测检查结果 需由地区公司发展管理部在 一定范围内通报。 区域发展 管理 部实测结果需 在内网公布。 . 基准 合格率 （ 1） 地区公司 实测小组 月度 分项 工程 合格率 s a、 月 度 分项 工程 合格率 s： 为 每月 度 各 主要 分项工程的合格率。 b、 现阶段包括以下分项 ： 土建总包的 混凝土 结构、砌体 、 抹灰 、 外墙砖或涂料 工程 ， 防水工程 ， 机电工程 ， 精装修（涂饰 、 墙 砖 、 地 砖） ， 铝合金门窗 ， 栏杆 ， 橱柜 ， 木门 ， 木地板 ， 石材 ， 园建 ， 绿化 等。 c、 地区公司 月度 分项 工程 合格率 s 和月度进度款挂钩。 （ 2） 地区公司 实测小组 分项 工程总 合格率 S a、 分项 工程 总 合格率 S： 为 某一 主要 分项工程全部完工后的总合格率。 b、 现阶段分项 内容同上。 c、 地区公司分项工程总合格率 S作为对 分包单位评价参考依据。 （ 3） 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率 t（或月度综合合格率） a、 单次检查各承建商总合格率 t： 单次检查时， 抽取 某 一 或几个 楼栋各 分 项 工程合格率 s, 汇总 最后得出该标段该承建商实测总合格率 t。 4 t=∑分项 工程合格率 s*比重系数。 b、 承建商实测总合格率 t反映承建商 某一阶段 工程质量实测实量 的 综合 状况。 c、 对某承建商的月度综合合格率按此方法统计，即 对汇总 某 承建商当月度的 所有 分项工程 的 合格率 s， 得出该标段该承建商 月度综合 合格率 t。 t=∑分项 工程合格率 s*比重系数。 （ 4） 地区公司实测小组实 测期内对各承建商的综合合格率 T a、 涉及到某承建商的实测项由地区公司实测小组 实 测完毕之后 （即该分判工程全部完工） ，地区公司实测小组需汇总该承建商每次实测成绩 (即 该 承建商 各 月度综合 合格率 t)，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率T，公式为： T=(t1+t2+„ +tn)∕ n。 b、 根据此 T值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。 对于区域公司的单次实测合格率，也一同记入 T的计算范围，综合地区公司与区域公司的 t值，求平均值 T。 （ 5） 佛山公司实行差异化基准合格率。 2020 年度 各主要 分项 工程 基准合格率及各承建商的综 合合格率见下表： （ 2020 年 7月之前 签订的合同，遵照2020年度的分项工程及承建商基准合格率标准执行； 2020 年 7 月之后，2020 年之前 签订的合同，遵照 2020 年度的分项工程及承建商基准合格率标准执行； 2020 年之后签订的合同按照 2020 年度的基准合格率执行；承建商综合合格率 T 执行时，按照合同签订时的年度基准合格率执行。 ） 分项名称 2020 年度 分项工程基准合格率 承建商综合基准合格率 混凝土结构工程 80% 85% 砌筑工程 80% 室内 抹灰工程 90% 外墙砖或涂料 90% 机电工 程 80% 80% 防水工程 100% 100% 精装修（涂饰） 90% 90% 精装修（墙面砖） 90% 5 精装修（地面砖） 90% 木地板 90% 90% 石材 90% 90% 铝合金门窗 90% 90% 栏杆 90% 90% 橱柜 90% 90% 木门 90% 90% 园建及绿化 80% 80% （ 6） 月度 分项 工程 合格率 s做为进度款暂扣款依据。 针对土建 承建商有多项实测内容 且 在不同阶段交叉存在 ，扣款按照 混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、外墙砖或涂料这四个 分项 的 基准合格率 分别 执行， 如：土建总包月评价合格率： 混凝土 结构工程 78%，抹灰工程 91%，砌体工程 87%，外墙砖及涂料 87%，承建商综合合格率 84%，仅对结构工程的进度款暂扣 10%，其他三项不满足暂扣条件，不予扣款。 （ 7） 各承建商 综合 合格率 T 做为保留金的扣款依据。 承建商综合合格率 以 合同签订时的 年度 综合 准合格率为准。 比如： 2020 年，土建总包 A 签订合同时，基准合格率为 80%， 2020 年完成竣工验收，确定 土建总包 A的 保证金扣留或提前返还时，综合合格率 T 以 80%进行综合计算。 （ 8） 防水工程分项， 实测实量中 的控制标准 按照 “ 最薄 厚度 ”控制 ，按此规定，防水分项工程实测实量基准合格率为 100%。 . 现场数据记录等要建立“三位一体”模式：实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 (具体形式见附件五 ) e、 实测保障体系的建立 各地区公司需将实测实量的实施细则 列入 2020 年 7 月之后新开工项目的 工程分判合同以及监理合同中，作为强制执行要求。 各项目部需 根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。 根据地区公司实测小组 月度 分项合格率 s 动态调整每月进度付款比例。 每月进度付款比例参看下表： 6 月度 分项合格 率 s≧ 2020 年度 分项 基准合格率 70%≦ s﹤ 2020年度 分项 基准合格率 60%≦ t﹤ 70% t﹤ 60% 当期付款系数 暂扣工程款的支付： （ 1） 支付原则 a 施工单位能积极主动执行实测实量制度，能认识到存在的工程质量问题，有使工程质量提升的强烈愿望。 b 能主动并切实采取调整班组、更换材料、加强管理、积极配合、改进施工工艺等具体的行动及措施。 c 如暂扣款月度所涉及的分部或分项工程的内容可实施整改，须整改完成，在自检达到基准合格率要求后报项目（监理）及发展管理部复查合格；如 无法实施整改或整改后仍不合格，但该分部或分项工程后续的质量确实明显提升或有实质性转变，且连续两个月度的实测结果均达到基准合格率的要求。 d 上述 1～ 3 内容须同时满足，否则暂扣款支付将延期至该分期分区项目工程竣工且该分包工程的内部验收完成。 如该分包商在暂扣款后无在施工工程，暂扣款支付将在该分期分区项目工程竣工且该分包工程的内部验收完成。 （ 2） 支付程序 a 每月 25 日之前，发展管理部发布本月的佛山公司《工程质量实测实量报告》，报告中将列明各分项工程本月的合格率情况； b 分包单位根据本月《报告》中的结果及工程质量改善情况，向项 目发展部提交《暂扣款支付申请表》； c 项目发展部审核《暂扣款支付申请表》并同意后，再转至发展管理部审批，最后由合约管理部完成暂扣款的支付办理。 （ 3） 本扣款申请表自制度发布之日起正式执行 ，在此之前的已暂扣款分包工程同样适用。 7 暂扣款支付申请表 项目名称 分期分区 分包工程 分部或分项 工程范围 暂扣款支付 年度、月份 支付额度 施工 单位 申请内容：分项工程整改完成及自检情况，或近两个月分项工程的实测实量合格率情况。 项目负责人： 年 月 日 监理 单位 意见：分项工程整改完成及复查情况，或下述情况： 近两个月施工单位实测实量工作执行情况（普查）； 近两个月施工单位针对质量问题采取的措施及质量改善变化趋势（普查）； 近两个月该分包工程监理的实测实量合格率情况。 项目总监： 年 月 日 项目 发展部 意见：分项工程整改完成及复查情况，或下述情况： 近两个月施工单位实测实量工作执行情况（抽查）； 近两个月施工单位针对。