工程维修管理制度内容摘要：
报告主管现场处理。 6．每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内整洁，如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。 7．交接班时， 必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。 第四章 维修、养护管理规定 第七条 维修单的填写 1． 报修工作由 报修单位 或是业主 填写后 交予物管办后 转交 工程维修队。 第八 条 工作安排 1．对于报修的维修工作， 公司 物管部 根据报修内容安排维修人员的工作。 维修人员安排应以本项专长和上门 快捷为原则。 2．对于计划或 工程维修队 检修发现的问题的维修工作，综合各种情况（含领导交 3 待事项、机电设备是否已到检修时间等）安排当天的工作。 3．所有的维修，维修人员应根据事情的轻重，缓急来随机处理。 4．工程维修人员要服从上级和 公司 领导安排，每天上班后先在值班室 报到，等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作，如无特殊情况处理，各人分头工作。 第九 条 执行维修 1．对于 业主 /使用人报修的维修工作。 （ 1）工程维修人员到达现场后 对 维修 项目进行确认，对于报修的要向 业主 /使用人告之收费标准，经使用人同意后才能开始维修。 （ 2）上门维修整个过程应注意文明礼貌、现场清洁卫生，移动室内设施须有使用人同意，损坏东西要致歉并按价赔偿。 （ 3）维修工作完成后工程维修人员应清整工作现场，检查试用。 （ 4）对于需要收费的维修按《维修项目收费标准》，在维修单上注明各项费用金额，并请 业主 /使用人签名认可。 （ 5）工程维修人员在《维修单》中维修情况栏内注明情况，并签。阅读剩余 0%
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