工程管理概论课程论文内容摘要：
份公司派驻 人员组成联合监督办公室，参与工程技术标准制定、招投标、 合同价款结算审签等活动，建立起业主行为监督体制和机制，保证了工程的顺利进行。 将项目执行计划视为重中之重，用 P3 软件来编写项目执行计划 根据工程特点，项目执行计划采用国际先进的 P3 软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、土地征用、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实到标段、机组，保证了工程建设 的顺利进行。 建立流畅、有序的工程调度体系 流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。 业主直接对中外合作监理总部实施管理，监理对各级承包商进行协调管理，这与以 往国内工程建设中业主大包大揽是截然不同的。 同时，业主把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。 建立质量体系，严把工程质量关 一是建立高标准的质量保证体系，把住第一道关； 二是狠抓关键环节，夯实基础； 三是在项目管理上大胆探索新的管理模式。 整个工程的技术标准直接与国际 API 标准接轨、设计施工方案对国内外公开招标、所有物资采办实施严格的招投标制，并建立和完善了与国际惯例接轨 的项目法人责任制、项目执行体系、政府监督制和质量管理体系。 工程招投标、现代化施工和开放性管理，决定了工程体制与机制的与众不同。 对外招商、中外合作监理制度等新招迭出，从而为工程质量提供了制度保障。 加强合同管理，以科学的招投标体系打造 “阳光工程 ” 为加强工程的有效管理，保证工程质量，西气东输管道公司采取公开招投标体制，业主与承包商、供应商之间建立起了以合同为纽带的甲乙方关系，加强合同管理，确保西气东输项目质量、进度和投资控制目标的实现。 在招标中，建设单位根据西气东输工程的实际情况在工程报价、 工程量及通用合同条款、QHSE要求及标准、主要施工部署等方面增加了新的内容规范评标规则，采用有 “标底。阅读剩余 0%
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