工程咨询员岗位职责

工程咨询员岗位职责内容摘要：

总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。 8 （ 4）单位技术负责人审查签发责任 凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具 备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。 单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。 （ 5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。 篇三：工程造价咨询从业人员岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。 负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。 负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。 负责依据部门经 理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、 月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目 9 的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。 就审计方案和重要的技术问题的处理意 见，预先做好与总审的协调 沟通工作。 对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。 针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。 并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总审会签备案。 负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。 负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。 就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。 针对总审反映 造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。 结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。 对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 具体负责咨询成果文件的审核签发工作。 在检査各级复核流程是否到位、 是否做好复核记录、对复核提出的 10 意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计） 成果报告。 结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决 措施与方 法。 主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。 并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。 按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。 1负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 1负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 1协助执行总经理对外洽谈和重 大紧急事件的处理。 二、总审 不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。 严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具 11 的咨询成果文件进。