工程优质结构评审监理汇报资料内容摘要：
工程创优计划书，全面落实“过程三检”、“样板引路”、“施工挂牌”等几十项质量管理制度，审核施工单位上报的施工组织设计及相关方案，并严格要求施工单位按已批准的方案实施。 同时我们确定每个月 6 号组织相关参建单位一把手召开联席会议及每旬召开现场工程会议，重点解决实际工程中碰到的相关问题并进行协调。 在工程开始后严把原材料、半成品进场关，每一批原材料进场监理都按相关规范对原材料进行抽查，不符 合要求的坚决要求退场。 在工程施工当中，严格工序检查，强化过程控制，每一项隐蔽工程我们监理人员都按优质结构、优良工程要求进行检查，每一根梁、每一块板都进行复核，发现问题立即要求施工单位进行整改，不整改完成决不进行下道工序施工，同时做好现场照片及摄像等影像资料进行存档，以便进行复查。 在混凝土浇捣过程中，我们都要求监理人员进行全过程旁站监理，重点控制商品混凝土进场质量、现浇板厚度、板负筋控制及混凝土振捣质量等施工工艺。 我们也非常重视加强事后控制，针对商品砼容易出现裂缝的通病，我们要求施工单位加强砼的养护工作，特别是板底反向养护及后期的养护工作。 同时严格控制模板的拆模时间，并注意上部施工荷载的控制。 监理人员还做好相关监理资料的收集、整理、归档。 在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，“安全第一，预防为主”，贯穿于监理工作的全过程。 三、 施工单位质量行为评价 施工单位质量管理体系、技术管理体系齐全，。阅读剩余 0%
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