工业工程现场改善宝典：9设施规划与物流搬运

工业工程现场改善宝典：9设施规划与物流搬运内容摘要：

(2)流程圖繪制 五 . 案例分析 以下就是我們改善中的實際案例﹕ 利用 SLP 法規划沖壓廠大機柜生產線 LAYOUT 1. 首先介紹一下背景與存在的主要問題點 ﹕ (1)2020 年 10 月其彈性制造處生產華為 3102AE 戶外柜定單大幅上升 (2)目前生產模式是二樓生產零件需搬運到一樓焊接﹐嚴重影響交期﹑效率及物流成本 (3)零件多 460 多種﹐ 118 種不同工藝路線﹐設備數量 87 台 (4)需要將二樓生產設備搬遷到一樓﹐需要重新設計 Layout (5)規划目標為物流順暢﹑運營成本低 2. 其次利用 SLP 法規划布局的步驟為 (1)確定生產中要用的 5 要素 (PQRST) 要素 明細 Product (產品內容 ) 生產 9 個機種 ,月需求 4254 套﹐產品種類 462 種 Quantity (產品產量 ) 35 萬 PCS, 零件需求范圍 (501000PCS) Routing (工藝路線 ) 118 種工藝路線 Services (輔助設施 ) 刀具倉﹐夾治具倉﹐ Time (產品工時 ) 1415 個 (2)物流量的規划 棧板 類型 每棧板每層物流量 每 PCS 物流量 計算例子 小棧板 (X) 100unit =100/棧板每層擺放數量 25unit/pcs 大棧板 (D) 200unit =200/棧板每層擺放數量 100unit/pcs (3)物流 量從至表 至 從 1 2 3 4 513 14 合計 W1﹕ 原料仓 J： 剪床 Z： 整平機 A： laser … W2﹕ 成品仓 1 W1 : 原料仓 0 0 0 0 … 0 0 2 J：剪床 3,091,561 0 0 0 … 0 3,091,561 3 Z： 整平機 0 0 0 0 … 0 597,044 4 A： laser 876,474 0 27,778 100,000 … 0 1,504,798 513 … … … … … … … … 14 W2 ﹕成品仓 0 0 0 134,057 … 0 8,916,094 合計 8,804,900 3,273,994 624,822 1,428,432 … 0 40,320,715 (4)作業相互關系等級確認 作業單 元對 (路線 ) 物流強度 百分比 累積 百分比 物流強 度等級 EW2 A BE A W1B A JB A W1J A MM E ME E WW2。