工业工程ie职种任职资格体系标准是什么呢？

工业工程ie职种任职资格体系标准是什么呢？内容摘要：

够及时分析判断出一般工艺装备的不合理之处  供应链工艺整合 能够将几个产品或专业领域的相关的供应商的工艺信息汇总、分类、整理 能够分析几个产品或专业领域的供应商的现有工艺技术方法，进行分类评估 能进行产品或部件的图纸阅读 能按要求进行相关工艺的协调工作 一 级  资料和信息收集 能够按需求及时准确收集相关资料  工艺准备（指导书、检验卡、工夹具设计） 相关产品图纸的阅读能力 能据产品图纸、技术资料编制单个产品加工工艺文件（工艺卡片、检验卡片） 能编制一些零部件的专 业工艺卡片（如冲压工艺卡等） 能据工艺流程工艺卡片，编制单个产品的作业指导书 据设计要求协助上级工艺师编制某产品关键零部件性能指标的检验卡片 能分析某成熟产品或相关部件的生产或检验是否需要检夹具 能设计相关的检夹具以提高效率或改善质量  工艺试验 能进行某些产品或零件的试验操作 能观察试验状况，并将相关数据完整记录下来 能够按规范的要求对试验结果整理归档 能按照具体需求及时准确地查找收集相关数据或资料 能按要求进行相关工艺的实施工作  现场工艺实施 能正确编制某产品作业指导书指导车间生产 能够据生产情况及时对作业指导书进行完善 能够及时分析判断出简单工艺装备的不合理之处 能够在指导下设计出通用的检夹具 能有效督导工艺纪律的执行情况 能够对违反工艺纪律的执行情况进行及时的跟踪反馈 能对不合格物料提出初步处理意见 能制定相关工艺质量问题处理的初步方法  工艺改进 能够按照要求及时收集相关内容 能够协助进行简单的工艺文件或工艺装备的改进 能够协助跟踪简单工艺的改进实施效果 能够通过现场了解或其他方式收集产品结构相关的信息，并记录完整 能够通过现场了解或其他方式收集 专业工艺研发相关的信息，并记录完整  新材料新工艺的开发 能够运用互联网的搜索技术进行相关信息的查询 能够从行业期刊、杂志等资料中收集和整理有关新材料、新工艺等信息  供应链工艺整合 能够将供应商的有关产品工艺信息收集并记录下来，进行初步的分类、 整理 能够对供应商的现有的某些产品或部件的工艺方法进行初步的评估 能进行产品或部件的图纸阅读 专业技能 级别 专业技能 能够及时有效的对车 间员工进行作业指导书的示范和培训 5 行为标准 五级 行为标准 表 5－ 1－ 1 五 级行为标准 行为模块 行为要项 行为标准 工艺规划和工艺技术标准制定 信息分析： 掌 握国内外同行业的前沿的工艺技术发展趋势和相关信息，并有深刻分析，能够为规划提供支持； 整体规划制定： 综合相关信息，结合考虑公司目前的工艺水平及公司的产品发展规划要求，进行公司总体工艺规划的制定；并能指导下级工艺师进行有关领域或产品工艺规划的分解； 准规范的制订 信息分析和研究 ：掌握国内外前沿的技术标准信息和相关发展动态，对技术及标准的发展趋势能够进行分析和预测 标准的审批： 对经技术标准委员会评审通过的技术标准进行审批，并能从宏观上指导下级工艺师的工作，及指导解决相关的复杂技术标准等问题。 准制订 信息分析和研究 ：掌握国内外前沿的有关试验标准的信息和相关发展动态，对标准的发展趋势能够进行分析和预测 标准的审批： 对工艺试验标准进行审批，并能从宏观上指导下级工艺师的工作，及指导解决相关复杂问题。 作业标准和检验标准 外协厂的综合了解和判断 ：通过对外协厂的系统性的情况了解和分析，判断外协厂的整体加工水平和发展趋势；从宏观上把握外协厂的加工水平和作为外协厂的可行性； 标准的审批： 对制定的有关作业标准和检验标准进行审核、批准，并能从宏观上指导下级工艺师的工作， 及指导解决相关复杂的技术性问题。 的规划 信息研究： 熟悉行业的国内外的相关产品最新工艺信息，对相关信息有全面把握和深刻理解。 制定规划： 据现有产品、新产品、行业或国内外的工艺发展水平的状况，及公司的产品发展战略和规划 ，制定工艺资源库的规划方案。 产品开发各阶段工艺审查 审查 工艺可行性审查中复杂问题的处理： 处理工艺可行性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见。 指导工作： 指导下级工艺师的工艺可行性方面的工作。 行为模块 行为要项 行为标准 查 产品结构审查中复杂问题的 处理： 处理产品结构性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见。 指导产品结构审查： 指导下级工艺师的产品结构审查方面的工作。 查 重要工艺装备审查的指导： 对重要复杂工艺装备的审查提出相关意见；指导下级工艺师的工艺装备审查方面的工作。 审 模具开发过程的评审的指导与把关： 对重要复杂的模具开发的评审提出相关指导意见；指导下级工艺师在模具开发评审方面的工作。 工艺试验 信息研究： 掌握国内外本行业的前沿的试验技术信息，能把握技术趋势，以指导试 验工作。 复杂试验方案的技术指导： 指导解决复杂或重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题 工艺改进 进 工艺改进的方向把握： 深刻了解公司目前的工艺状况与应改进的方向，全面把握和指导公司的工艺改进工作。 复杂工艺改进问题的指导解决 ：指导下级工艺师解决处理重大或复杂的工艺改进，进行相关分析和指导。 构优化 产品重大结构优化的方向把握： 深刻了解公司目前的工艺状况与产品结构的改进的方向。 复杂重大结构优化问题的指导解决 ：指导下级工艺师解决处理某些重大或复杂的结构优化问 题，进行相关分析和指导。 发改进 专业工艺研发改进的方向把握： 深刻了解公司目前的工艺状况与专业工艺改进的方向，全面把握和指导公司的专业工艺改进工作。 复杂专业工艺研发改进问题的指导解决 ：指导下级工艺师解决处理重大或复杂的专业工艺改进，进行相关分析和指导。 新材料、新工艺的开发 发、引进和应用 信息研究： 熟悉国内外行业的最新材料和工艺信息，对新材料、新工艺的有关内容有深刻研究和理解。 新材料、新工艺规划： 结合公司的工艺现状和行业信息，对新材料和新工艺的开发、引进和应用 ，制定具前瞻性的规划。 工艺援助与指导 理援助 对外援助的整体计划： 结合本公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对外援助的整体计划。 复杂问题的指导解决： 对援助过程中的复杂或重大问题进行指导和解决。 术援助 对外援助的整体计划： 结合本公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对外援助的整体计划。 复杂问题的指导解决： 对援助过程中的复杂或重大问题进行指导和解决。 术指导 复杂或重大技术问题指导： 对复杂或重大的工艺技术问题进行分析并指导下级工艺师解决。 行为模块 行为要项 行为标准 供应链工艺整合 源整合 资源整合规划： 把握整个供应链上的工艺信息资源，包括供应商之间、供应商与公司之间的资源共享，进行资源的整合的规划设计。 计划的审批 ：审批工艺资源的整合的实施计划 指导工艺技术共享： 指导供应信息资源整合过程中的疑难问题的处理，指导工艺技术共享的实现。 开发 确定合作开发方向： 熟悉供应链上的各供应商的工艺优势和劣势；精通行业的工艺状况和领先工艺的发展方向；结合公司的产品发展规划，并考虑公司本身的工艺水平和发展情况，规划工艺合作与开发的方向。 四级 行为标准 表 5－ 2－ 1 四 级行为标准 行为模块 行为要项 行为标准 工艺规划和工艺技术标准制定 划 信息分析： 对收集的信息进行分析，以供工艺规划参考；同时分析公司的现有工艺水平，包括对设备的工艺水平、人员的素质进行评估（在不确定的情况下请教上级）； 提出相关的报告或申请： 如果目前公司的设备、人员等没有达到工艺规划的要求，则编写分析报告并提出相关申请（设备分析包括：设备现状的分析，投资新设备成本、效益分析；人员分析包括：哪些专业缺人急需招聘，及招聘的名额等），提交报告 后由上级工艺师（或领导）提供指导意见； 规划分解： 结合公司目前的工艺水平及公司的产品发展规划要求，将整体工艺规划分解为几个产品或专业领域的工艺规划； 标准规范的制订 信息收集和分析 ：收集国内外行业的技术标准信息，掌握技术标准的发展动态，对技术标准的发展趋势能够进行分析和一定程度的预测； 标准审核 ：结合公司的工艺水平（设备、人 员等），以及工艺信息库的有关内容，并考虑售 后、品质、车间等部门反馈的质量信息，审核技术标准； 标准修改和更新的指导 ：在标准实施过程中，能根据标准所涉及的部门（品质、车间、采购部门等）提出的实施过程中的修订意见，指导修改标准，再经评审通过后实行；并在国标更改时进行相应的企业标准的修改指导。 标准制订 信息分析 ：收集国内外行业的有关试验标准信息，掌握较先进的试验标准；尤其关注老产品的工艺改进和新产品开发过程中新工艺的引进开发，以准备进行相关的标准制定 标准的制订和审核 ：结合公司的产品规划、有关产品的质量问题的总结，考虑公司的工艺试验水平（设备、人 员等），以及工艺信息库的有关内容，对需要但没有工艺参数的或加工工艺不成熟的产品，进行工艺试验标准的编制；对 行为模块 行为要项 行为标准 下 一级工艺师所制定的标准进行审核； 标准的修改和更新： 在标准实施过程中，能根据标准的实施情况及国内外有关行业标准的发展状况，对工艺试验标准进行修改和更新。 的作业标准和检验标准 外协厂调研 ：通过双方的交流和沟通，及系统性的情况调查，了解和掌握外协厂的加工水平，包括机器设备、人员情况等，为相关配件的作业标准和检验标准的制定提供依据； 相关标准的审核： 根据产品设计要求 ，参考公司的工艺技术标准；结合外协厂的加工水平；同时结合行业的配件的质量水平要求；指导并审核涵盖多个产品或领域的相关配件的作业 标准和检验标准 标准更新的指导： 主要根据行业的工艺水平状况及发展趋势，结合考虑标准在使用过程中的具体情况，指导标准的修订和更改工作，并通过双方沟通，对外协厂进行指导或援助； 库的规划 编制建立资源库的实施计划 ：根据资源库建立的规划，制定实施的计划 指导资源库的建立： 指导下级工艺师收集实物、方法、样板、标准，及图片，前沿的工艺技术信息等，建立工艺信息资源库；根据新的信息及时完善资源库。 产品开发各阶段工艺审查 性审查 几个领域（产品）的工艺可行性审查 ：负责几个专业领域（产 品）的工艺可行性的审查，收集产品开发各方面的信息，包括： a对前期的方案设计、技术设计（此时介入进行工艺可行性审查）图纸进行审查，即在现有的工艺水平和方法下是否能够生产（零部件）， b生产的效率如何， c经济性如何（成本如何），d 人员的素质是否达到要求。 e 是否适合之后的大批量生产或流水线生产。 f质量的稳定性如何。 g还要考虑现有的零部件能不能成熟地运用在新设计的产品中，如果不成熟的话，要进行工艺试验和性能试验。 h并考虑现有的设备是否能够满足。 审查 几个领域（产品）的产品结构审查 ：在技术评审时， 进行结构工艺性审查。 负责几个专业领域（产品）的产品结构的审查，收集产品开发各方面的信息，包括： a对前期的方案设计、技术设计图纸进行审查，即在现有的工艺水平和方法下是否能够生产（零部件）， b生产的效率如何， c经济性如何（成本如何），d 人员的素质是否达到要求。 e 是否适合之后的大批量生产或流水线生产。 f质量的稳定性如何。 g还要考虑现有的零部件能不能成熟地运用在新设计的产品中，如果不成熟的话，要进行工艺试验和性能试验。 h 并考虑现有的设备是否能够满足。 i 对（零部件）结构进行标准化。 不合格时由项目工艺师根据建议更改设 计。 审查 几个专业领域（或产品）的工艺装备审查： 在样机评审阶段、小批试产之前进行工艺装备审查。 工艺装备的评审考虑： a是否已有设备，包括零部件的设备，总装的设备，流水线；以及检验设备（性能检验和检验关键零部件的特殊。