岗位竞聘实施方案内容摘要：
审查、岗位陈述、现场提问、 评审结果、综合考核 六大步骤。 1. 竞聘报名 采取个人自愿方式 ，报名者根据竞聘岗位填写《 ****管理岗位竞聘表》 或《 ****基层 员工 岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交 人力资源部。 同职位最多只能选择两个岗位 报名。 2. 资格审查 竞聘资格审查小组按照 岗位竞聘条件、 任职资格、报名者相关资料和岗位 竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。 3. 岗位陈述 竞聘者按照现场 领取的顺序号 进行 岗位 陈述， 陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为 3 至 5 分钟，为保证 会议顺利进行，请 竞聘者严格控制陈述 时间。 4. 现场提问 竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括 专业理论、实践知识、 工作标准、 情景问答、 管理能力 等，提问时间为2 至 3 分钟。 5. 评审结果 竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见 分为 同意、反对、弃权三 种 ；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组 审查无误后由评审小组 填写最终评审结果。 6. 综合考核 竞聘者经评审通过后，进入综合考核期， 综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。 综合考核期为 二 至八周 ， 综合考核通过后，正式 下发上岗或任命通知。 九、。阅读剩余 0%
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