山体绿化工程施工设计方案

山体绿化工程施工设计方案内容摘要：

理目标分解细化，项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。 奖（罚）金额按月考核，当月兑现。 （ 2）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。 项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。 （ 3）出现质量事故时 ，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理，并在三年内不得晋升职务。 4. 建立质量分析会制度 （ 1）质量分析会有技术负责任组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他 16 相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。 （ 2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在是质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。 （ 3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至 每一位参会人员，做好签到表、质量分析会议记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。 （ 4）质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。 4. 5 工程质量管理措施 4. 建立高效的管理机制 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。 开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。 4. 贯彻质量方针，提高全员质量意识 针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。 加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，既：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术搞标准一样。 4. 坚持责任制 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否定权。 实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定。 措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。 工序质量控制 各专业工种和和施工队的工序质量控制 各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质 17 检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、 交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。 项目部质量控制 项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每到工序处于受控状态。 施工过程检验质量标准 各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。 实施全面质量管理 本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主道工序开展“ QC”小组活动。 全面质量管理的基本原则： 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监 控上进行保证 ，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。 以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量； 质量与空原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程 实行量化管理。 全面质量管理的过程 全面质量管理分为四个过程阶段： 计划阶段：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，个部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。 实施阶段：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定目标。 18 检查阶段：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问 题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。 处理阶段：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。 项目经理部和施工队通过过程，对存在的问题进行改进和处理 ，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。 对于本次过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个循环加以解决。 循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，是质量控制水平得到不断改进和提高。 组织质量管理交流活动 学习其他项目的先进经 验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。 严格样板制度 严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。 施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。 加强过程检验和实验 （ 1）各种检验和实验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。 （ 2） 每到工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序。 （ 3）项目质量部门制定月 检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。 （ 4）材料、苗木到货时间应按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。 （ 5） 状态标识、可追溯性控制 在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。 19 （ 6）最终检验和实验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员 、质检员进行。 部分工程的评定工作由质 量部门负责完成。 各分部、分项工程的质量保证措施 质量控制要点 本标段工程，经认真分析，认为测量定位、土方回填（地形质量）、园路铺装、照明工程、给排水隐蔽工程是质量控制重点。 施工测量质量保证措施 施工质量要求及标准 所有各项测量和引点工作 均应按照《工程测量专业质量手册》，以及实施细则文件规定的程序进行。 侧方各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复核及查找。 各控制点、线必须精准无超差现象。 进场仪器设备必须检定合格且在检定有效期内，标识保存完好。 测量 桩点、定位方向、定位依据必须经过教算、检测合格后才能使用。 加强场内测量桩点保护，所有装点均明确标识 ，防止用错和损坏。 质量保证措施 测量工作是项目管理工作的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。 在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运作程序、质量管理组织体系及质量控制过程。 （ 1） 准备工作 所有进入现场的测量器具无论是否经过检定， 均重新到指定的检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩与水准点；承担测量工作人员应具备相应的上 岗证；编制测控布置；建立测控数据库；对测量人员进行技术交底。 （ 2） 数字化测量、管理 本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。 数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。 20 第五章 安全管理体系与措施 安全生产目标 无重大伤亡事故发生，年度轻伤率控制在 %以下； 无中毒、火灾、火警事故； 杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于 10%； 新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达 100%； 特种作业人 员持合格证件上岗率达 100%； 按安全“一标三规范”检查综合评分合格率 100%，优良率 95%以上。 确保安全生产的组织措施 安全生产管理体系 建立以项目经理为首的安全保证体系。 本着管生产必须管安全的原则组建项目安全体系，项目经理为第一安全责任人，经理部下设专职安全员，负责对整个工程实施全过程监督检查，班组设兼职安全员。 项目经理为项目安全生产第一责任人，赋予个管理人员（ 兼职安全员 ） 及安全员四项权利；即对施工生产有安全监督检查权；遇有危险有停工权；违章指挥人员有处罚权；对安全质量有返工权。 项目经理与各班组签订安全责任书，确保责任明确、人员到位。 项目经理组的安全目标为优良。 内部每周进行一次全面的安全检查，发现问题落实到人，限期整改，使得 工程施工达到无重大伤亡事故发生。 安全生产管理制度 安全生产制度： 建立和健全安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持‘‘安全第一，预防为主’’的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正的统 一起来。 本项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接负责人。 项目部是专职安全员和兼职安全员。 安全教育制度； 安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为 、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度已经特种作业人员安全教育制度。 21 安全技术措施制度； 安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指指导安全技术的文件，也是进行安全生产交底的重要依据。 安全交底制度： 安全交底贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教 育。 在布置生产任务时，要对施工安全提出明确的要求，同时进行施工技术和安全技术交底，并组织工人讨论，针对性强，订立安全保证措施，使施工时人人对安全心中有数，不盲目施工。 安全检查制度； 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有利手段之一，特制订了安全检查制度，包括日常、综合、专业四种检查形式。 安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。 检查类容包括：查思想、查领导、 查 制度、 查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律、以及劳保用品的使用。 每项 目部每一周检查一次，施工班组每天检查一次。 非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。 事故分析制度； 项目部认真贯彻国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，要组织实地调查，找出事故原因，采取预防措施。 安全事故紧急救援预案制度； 在施工开工时，根据工程特点，成立事故救援小组，制定相关事故紧急救援预案。 确保安全生产的技术措施 落实安全生产管理措施 开工准备； （ 1）建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导 机构和三防机构 ，配备专职安全员。 （ 2）加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。 （ 3）各分项开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。 22 施工现场； （ 1）施工现场临时排水设施齐全，排水顺畅； （ 2）按施工总平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料； （ 3）施工区域与高压电线等的距离符合距离要求； （ 4）各危险部位、项目的警告的标志齐全；高处作业安全防护符合规范要求； （ 5）安全管理制度、安全生产责任及安全宣传标语张贴于显眼位置和 人员集中处； （ 6）安全员分区负责，全天侯跟班作业。 雨季施工安全措施； （ 1） 公司成立防汛防风领导小组，负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查，及风雨来临前的准备工作的检查。 （ 2） 雨季施工，要及时排除现场积水。 脚手架、临时步道要采取防滑措施。 要加强脚手架的检查，防止倾倒。 （ 3）施工现场临时设施应在雨季前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。 暴雨要停止施工。 （ 4）处于雨中可能浸没地带的机械设备、材料要做好防范措施。 行为控制； （ 1）进入施工现场的人必须按规定戴安全帽。 （ 2）凡从事两 米以上无法采用可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带。 安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 （ 3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全文明部备案。 （ 4）加强现场 危险源判别。