青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告(编辑修改稿)

青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

否 是 办理入户手续 销售员 /物业公司 说明：参考入户流程 1市场计划实施 销售部 说明：广告促销运用，营销方案制定 分析：广告与销售有时脱节 1销售培训及选聘 销售部 /人事部 说明：参考培训、招聘及考评流程和制度 是 否 接待流程问题点分析 客户上门 保安 /销售员 说明：填写到访客户登记表 分析：等待客户上门，过于被动 介绍情况 销售员 说明： 分析： 现场参观 销售员 说明： 分析： 计算置业费用，填制到访征询单、问询总结、客户登记表 销售员 说明： 分析： 总结与提高 销售人员 说明： 整理典型案例作为销售技能培训素材 分析：重视不够 送走客户 销售员 说明：保留客户资料，安排回访 购买 意向 否 是 客户预定 销售员 说明：签购楼定单，填制保留房屋控制表 分析： 交纳定金 统计员 /销售员 说明：填制销售报表，电话咨询接听填记录表 分析： 业务一部分析的主要发现及初步建议 主要发现 初步建议 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 采购部分析 总仓库分析 生产部分析 业务一部分析 业务二部分析 国际业务部分析 售后部分析 财务部分析 企管部分析 分析 重点回顾与初步建议 业务二部的主要问题点 业务二部组织结构图 业务二部目前的制度、流程以及需要补充的制度、流程 现状 需补充 制度 流程 工作流程： 业务二部分析的主要发现及初步建议 主要发现 初步建议 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 采购部分析 总仓库分析 生产部分析 业务一部分析 业务二部分析 国际业务部分析 售后部分析 财务部分析 企管部分析 分析 重点回顾与初步建议 国际业务部的主要问题点 国际业务部组织结构 小结：销售部分析主要发现及初步建议 主要发现 初步建议 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 采购部分析 总仓库分析 生产部分析 业务一部分析 业务二部分析 国际业务部分析 售后部分析 财务部分析 企管部分析 分析 重点回顾与初步建议 售后部的主要问题点 售后部组织结构 售后部的制度和工作流程 现状 需要补充 制 度 流 程 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 采购部分析 总仓库分析 生产部分析 业务一部分析 业务二部分析 国际业务部分析 售后部分析 财务部分析 企管部分析 分析 重点回顾与初步建议 财务部的主要问题及建议 材料会计应该及时掌握单项工程与材料消耗的关系和工程量与工程款的关系，为工程造价分析积累资料和培训材料； 要求业务部门及时提供相关信息； 资金计划与业务计划应该密切联系，科目要尽可能细，便于财务分析和成本控制； 报销制度不规范。 没有规范的差旅费报销制度 财务部组织结构分析 总会计师：曹洪金 成本会计： 李鸣 职责：成本效 益分析 贷款员： 朱恩武 职责：办理 贷款手续 材料会计： 付敬媛 职责： 巴黎豪苑建筑 费用帐务和核 算 材料会计： 吴艳华 职责： 世纪新城建筑 费用帐务和核 算 出纳员： 徐冬梅 职责：出纳 销售会计： 冯哲 职责：巴黎 豪苑。 纳税申 报 销售会计： 惠永俊 职责：世纪 新城 财务副部长：李恩明 职责：偏重外勤 财务副部长：孟令艳 职责：偏重内勤 财务部的制度和工作流程 现状 需要补充 制 度 流 程文件 现金流管理流程问题点分析：总体而言，现金流管理严谨 部门拟定月度收入和支出计划 主管副总 /部长 分析：资金计划与业务计划应该紧密结合 汇总收入和支出计划 成本会计 说明：到各部门收集信息 分析：不了解业务计划 资金计划审批 总经理 /总会计师 说明：在计划会上讨论之后定资金计划， 6人会签。 分析：核实资金计划与业务计划的关系 资金计划执行评估 徐总 /财务部 说明：月度计划会 分析：与项目成本效益分析结合 开发成本。