宽带小区施工组织方案详细

宽带小区施工组织方案详细内容摘要：

根据以往施工的经验，及时的调配本次工程所需材料。 购买符合标准的辅材。 准备备品备件及时更换。 3 工程协调难度大，包含市政报建协调、物业施工协调等 1. 市政协调：开挖前积极的与市政管理部门、绿化部门讲解开挖的深度及保护措施。 施工后不会对路面及周边环境造成损坏或破坏。 办理直埋开挖手续，征得绿化部门的同意，缴纳一定的费用。 按照具体要求时间进行直埋的操作。 报建工作安排专人专职负责； 2. 物业协调：积极的寻找社会关系与物业人员建立紧密联系，向物业管理人员讲解本次工程施工的规范及施工后不会给物业带来负面影响的事实。 向物管 人员了解车库、弱电井桥架的使用情况，及布线流程、位置。 墙钉时应穿管保护，达到工艺美观，不影响楼宇环境。 施工前向物管缴纳一定的施工保证金，全程在物管人员的陪同下进行施工。 对于造成损坏，应及时赔偿。 施工中的设计 变更 调派施工经验丰富的技术人员，对施工现场及路由情况提前进行模排，及时发现与设计不符之处，加强与设计人员沟通，及时进行设计变更，保证施工顺利进行。 、编制竣工资料和结算文件 1. 项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和准确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。 测距应准确、竣工图纸应完善，收集相关资料按业主要求编制相应的竣工资料和结算。 2. 按《档案管理办法》的规定执行，按照建设单位和档案管理要求，实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件，并及时提供符合要求的竣工技术资料文件。 3. 整理各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料。 4. 在完工后 15 个工作日内按业主要求提供工程资料。 5. 在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料 平衡表。 6. 竣工材料内容，如下表 序号 内容 1 封面 2 目录 3 工程说明 4 开工报告 5 安装工程量总表 6 已安装设备明细表 7 工程设计变更单 8 停工报告 9 重大质量事故报告 10 随工检查签证记录 11 交工报告 12 验收证书 13 交接书 14 竣工各项测试记录 15 竣工图纸 16 工作联系单 17 工程备忘录 18 附：竣工验收报告 、工程验收 我方将于工程结束后，在合同要求时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作： 1. 完成遗留问题整改、工程信息录入后申请进行工程验收。 2. 针对工程特点，对单项工程单独验收。 3. 配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。 主要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放 等 部分进行施工现场检查。 建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好记录，重大问题应及时上报主管部门。 4. 工程验收前施工单位应根据建设单位要求提交竣工技术文件。 竣工技术文件应符合下列要求 ：  内容齐全：应符合相关施工验收办法和要求，文件资料齐全。  准确：竣工图纸，测试记录应与实际相符、数据正确。  清楚：资料的 书 写应清楚。 图 83：竣工验收流程图 、 施工进度保证措施 施工前做好细致、周密的准备工作 (8). 在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场的情况，主动与业主联系，办理相关进场施工手续，缩短后续施工期。 (9). 具有多年施工经验的技术业务人员组成项目部，并选取技术业务沟通能力强的人员担当项目经理的领导，实施工程项目管理。 (10). 施工前，项目管理部组织施工人员进行详细的技术交底，找出本工程的关键工序，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。 (11). 配备数量充足的施工设备和劳动力，根据排定的施工计划，计算所需的机械设备、仪表仪器和劳动力。 (12). 施工材料到货后，组织相关的技术人员进行验货。 工程实施期间建立技术负责制、合理安排施工工序、根据实际施工情况动态调整人员进场 (13). 建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级人员的积极性和创造性，及时 解决实施。 (14). 施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 (15). 合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，产尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。 (16). 抓好分项工程质量管理，杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。 (17). 施工人员每天严格填写好施工日志。 (18). 根据实际施工情况动态调整人员进场。 (19). 与建设单位、监理公司、设计单位密切联系。 (20). 项目经理经常与建设单位方沟通。 (21). 在整个施工项目期间，建立起技术交底制度。 (22). 施工期间严格按照已定的计划 进度进行施工。 (23). 注意当地的风土人情，施工时先与当地业主打好交道，做好联系协调工作，确保施工进度。 (24). 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实际问题。 后勤保障措施上投入专门的管理技术人员、仪表、车辆、资金 (25). 为本项目投入专门的管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是保证施工进度的最根本物质保证和最基本的保证措施。 (26). 建立进度控制的组织系统：项目部根据工程情况制定科学、详细、针对 行的施工实施方案。 (27). 加强各工序施工之间的协调工作：确定施工的特殊工序和一般工序。 (28). 加强安全和技术交底工作：在工程开工前由项目经理和技术负责人向施工人员做安全和技术交底。 确定施工中的危险源，以避免事故发生。 (29). 采用科学地、滚动的交叉作业：储备若干施工力量，切实保证施工进度。 保障工程进度的三种常见应急预案 出现紧急预案的情况主要有以下几种： (30). 建设单位调整进度计划，要求加快施工进度，或者要求先完成某部分的施工； (31). 计划进度被延误，需要调整施工力量，以加快进度； (32). 建设单位临时要求增加的紧急工程。 当出现以上情况时，先由现场项目负责人根据本项目人员的配置和实际工程情况，对本项目组的施工力量做成评 估，看是否可以通过人力资源的调整完成紧急施工任务；如果不能完成的话，立即上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范围内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。 、 施工质量保证措施 我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求。 组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、施工队伍。 该工程未正式启动前由该工程的技术主管、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关 的技术规范、熟知设计意图。 了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。 整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理，采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊区域、难点环节的施工实行专人、专队负责制。 为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、材料等专项管理人员组成的物资采购 小组，采取集体洽谈，统一订货的措施，确保工程中的材料供应。 主要措施如下： l、项目质量控制按 ISO 9000 质量认证标准的要求进行。 项目质量控制坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。 认真贯彻国家有关质量控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。 运用全面质量管理 (TQC）的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制。 制定工程质量体系及措施。 明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，以推动工程质量的提高。 搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。 推行工程工序标准化施工流程。 全员参与工程质量的指导、检查与管理。 在工程施工中，及时了解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施。 项目质量控制实行样板制。 施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检。 隐蔽工程、指定 部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。 对重要结构部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。 每道工序、流程实行强制检查验收手段。 1认真复核设计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。 1严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。 1隐蔽工程必须监理人员现场签认。 1严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。 1施工中不得擅自改变设计要求，对设计的 变更按照建设单位要求办理。 1定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。 1强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录禁止弄虚作假。 1发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。 、 安全生产和文明施工措施 、安全生产保证措施 项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。 通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。 建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性，建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制。 我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。 预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。 为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：  严格执行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”  建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。  在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，及时采购并发放各种劳保用品：如高空作业的安全带、焊工的防火器材、预防高温中暑的药品等。  甲方应当向施工单位提供与施工现场相关的管线资料，我方在施工过程中采取措施加以保护，保证现网安全。  每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督。  我方将遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。  依照建设行政主管部门安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。  我方依法授受有关部门的管理，同时对安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 施工现场安全由我单位负责。 服从发包方对施工现场的安全生产管理要求及规范。 我方将建立健全劳动安全 生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业。 作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全。