家政公司绩效考核方案内容摘要：
有事宜； 店助：（刘红、 xxx） 、日常客户和家政员的 接待、签单、 督导及一般投诉处理； 店助：（何三妹） 、所有来公司家政员或学员的面试、办理入职、离职手续、照 相、上传照片； 、每天及时更新网站家政员资料； 、在新系统录入家政员和客户资料； 、每月家政员的统计，汇总及流失家政员的跟进； 、总、分公司劳务费的核算； 、统计总、分公司互换单的情况 、目标分解：按照公司总部确定的两个目标，一个为正常目标，一个挑战目标， 如：二月份正常目标为 23 万，挑战目标为 27 万， 目标分解：张翠萍 万，刘红 万， xxx 万，彭小荣 万（挑战目标）（彭小荣负责财务比其他店助的目标少一万） 张翠萍 8 万，刘红 8 万， xxx 万，彭小荣 7 万（正常目标） （根据公司下达的每月目标进行调整） 、成本核算：总部固定成本 23 万，前台工作人员张翠萍 8 万，刘红 8 万， xxx 万，彭小荣 7 万；（根据实际成本分摊） 、总公司管理费按总营业额 20%提取； 、提成方式：参照 AZHRZD0032020， 和 ，提成点数： 店长和店助 18%， 7%分给培训部（ 30%） 店长和店助 23%， 7%分给培训部（ 35%） 店长和店助 28%， 7%分给培训部（ 40%） 运营总监净利润 4%，何三妹 1% 督导机制： 、谁签单，谁跟踪服务； 、 2020 年 2 月 1 日之前所有的客户确定为老客户，老客户换单，执行谁跟踪和接待老客户谁续签合同，成功换单按营业额 300 元 /单结算，同一客户不能重复结算，如出现退单，扣除接待人营业额 100元 /。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。