安全生产文化建设实施方案内容摘要：
安全管理制度，夯实安全基础管理工作。 公司将 2020 年定为“基础管理深化年”，主要任务是督促车间落实安全主体责任，以工段、班组安全管理为重点，重点检查班组、工段级对公司制度的落实情况。 根据国家相关法律法规，结合公司实际情况建立健全各项安全管理制度，并及时根据国家相关法律法规的要求及安全生产的需要更新调整。 公司 将 组织人员对原有的《安全生产责任制度》、《安全管理考核细则》 、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《外包工程安全管理规定》、 《危险源分级管理制度》、《危险化学药品管理制度》和 《“八大危险作业”安全管理制度》 等二十三项安全管理制度进行重新修订、完善。 并 根据职责划分，重新制定《 职业病危害防治责任制度》、《 职业病危害警示与告知制度》、《 职业病危害项目申报制度》、《职业病防治宣传教育培训制度》等 13 项职业病相关管理制度。 还将 出台公司《 安全员岗位评级暂行办法 》和《安全生产责任状兑现方案》。 并 帮助各车间重新审定各岗位《安全技术操作规程》，督促各单位 加强职工安全技术操作规程培 训学习，以此提高职工的安全意识和操作技能。 以《 关于进一步加强工段班组安全生产工作的实施办法 》为指 5 导，继续贯彻执行班组安全管理“八项制度”和“五项记录”，并召开专题会议，规范《班组安全活动记录》和《班组安全检查记录》的填写。 还将继续 深入开展 “安全标准化班组”创建活动，制定《班组百分考核细则》，各车间 要 严格参照细则，对所辖班组进行客观评分，认真查找管理漏洞和不足，着力改进班组安全管理方面存在的薄弱环节， 采取有力措施， 稳步提高班组安全管理水平。 （四）进一步完善制定岗位事故应急防范措施。 通过现场询问、观察、查阅相关资料、可操作性分析、事故事件分析、安全检查表等方法，并根据每一类事故的特点，对公司安全生产综合应急救援预案、煤气安全事故专项应急救援预案及各车间专项预案和岗位现场处置方案等，进行系统性的修订完善，并组织职工进行了系统学习，开展应急演练。 通过学习事故应急措施和应急演练，进一步夯实了班组安全基础管理水平，使岗位作业人员真正具备科学、安全的作业能力；具备风险、隐患的辨识、排查、整改、控制能力；具备事故的分辨、防控、救援、逃生能力。 （五）编制较大风险生产设备、作业岗位安全作业程序和应知 应。阅读剩余 0%
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