金石家居用品公司5s管理培训讲义ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
定位、看板作战 、 “ 目视管理 ” 2 物归原处 15 第二章：理解 5S 整理、整顿的顺序 “整理” “整顿” 谁为先。 整顿之前一定要进行整理。 16 第二章：理解 5S 3 清扫 清扫的同时，别忘了给它做点检。 清扫并不单单是扫除 清扫的定义： 将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。 勤于擦拭机器设备； 勤于维护工作场所。 日常的清扫 = 事前处置 17 第二章：理解 5S 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失会很大。 再者，如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。 在推动 5S 活动时，依整理 “需要”和 “不需要”的基准，实施 “ 红牌作战 ”。 执行例行扫除、清理污垢；调查污垢来源，检讨对策方案，彻底根除；废弃物放置区的规划、定位；对废弃物进行处置，坚决丢掉不需要之物品；建立清扫标准，划分责任区，并坚决执行。 18 第二章：理解 5S 4 清洁 主动 清洁需要自发地、主动地进行。 彻底维持整洁状态 清洁的定义： 维持清扫过后的场所及环境的整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。 现场时刻保持美观状态； 维持前 3S 的效果。 19 第二章：理解 5S 5 素 养 素 养是 5S 的最终结果和目的 素养的定义： 通过上述 4S活动 ， 让每一位员工养成良好习惯 ， 并且遵守各项规章制度 ， 做到 “ 以厂为家 ， 以厂为荣 ” 改造人性 提高道德品质 20 第二章：理解 5S 5S 关联图 地点 物品 第 1 个 S 整理 区分“要”与“不用”的东西 第 2 个 S 整顿 第 3 个 S 清扫 第 4 个 S 清洁 第 5 个 S 素。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。