远卓咨询--优秀的领导艺术模版(编辑修改稿)内容摘要：
行为 有效指标 有进取心、有信息、有决断的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 无效指标 积极的、独裁的、粗鲁的、控制的、苛求的、驱使的、没耐心的 风格说明 S1式领导者组织及指导其部属的工作，自认很清楚指派给其他人的工作的最佳运作方式，他们也具有独立确认问题及解决问题的倾向。 此种风格最适用于时间压力很大，危机已存在，小组互动并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之时，某些人预期此种领导风格，因此乐于被告知该做什么。 S1领导者倾向于视部属为个人，让每个人直接对其负责一组特定的任务。 这些领导者通常透过其本身对艰巨任务的投入而影响他人，透过美丽，明显的能力，个人示范，或明智地运用权力， S1领导者可有效维持成果。 就长期而言，部属必须视此种行为合理而接受它，亦须认同领导者的目标。 不当应用 S1风格的可能结果 S1领导者对部属可能给与人没有信心的感受，因为他们的行动可能反映初缺乏信任及尊重，部属的工作只是接受命令，而领导者则规划工作的每一部分，因此增加依赖性，减少个人的成长，及长期的效果。 部署若未能视 S1风格为适当则倾向于退缩，而保留自己的观念及想法，因此抑制创造力及开放的沟通，也可能发展出派系及不合作的行为，而造成领导者施加更多压力及更积极的行为，当领导者更为苛求时，部属的情感可能会崩溃；士气，进取心，及生产力可能会下降，而人员变动、怠工、及意外会增加。 由于 S1领导者很难于信任其他人的情感，他们倾向于过渡重视重组组织及控制，因而将情感排除于工作之外，他们因为太强调运用权利，影响力及控制，因此也最担忧这些的丧失，他们对其他人最感关切的是这些人不事生产。 S2领导术风格（推销式） — 高任务 /高关系行为 有效指标 合作的，互动的，逻辑的，合理的，诚恳的，机敏的，彻底的 无效指标 不明确的，妥协的，逃避的，优柔寡断的，耽搁的，饶舌的，听从的 风格说明 S2式领导者试图组织工作，并让其他人参与合作完成组织的目标，他们倾向予以回馈及强调责任、绩效，及讨论来激励其部属，他们亦倾向于使其他人参与一起进行决策过程。 此种风格在需要团队合作，人员发展时很重要，及 /或具有复杂及多变的工作需求之时。 最为适合。 S2领导者要求其部属负。阅读剩余 0%
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