墓园年度工作总结

墓园年度工作总结内容摘要：

考勤管理、请假规定、加班标准等一系列具体规定，建立正常的工作秩序，使员工能有章可循。 为提高管理人员的素质、能力和工作热情，制定了“绩效考评方案”，对每位管理人员的工作情况和能力情况进行评估，并将评估结果作为奖金发放、岗位调整等依据，通过各种方式来激发员工的工作热情，使员工之间形成一种努力工作、关心企业发展的良好氛围，同时促进了企业化管理。 完善组织机构，逐步规范化管理 过去墓区建设、内外联系、物资采购都由工程部管理，造成工作量繁重、管理混乱的局面，为防止这种管理上的漏洞，在原有五个部门的基础上成立了管理部，负责墓园内的管理工作和对外协调工作。 又成立总务部，负责公司车辆的调遣及所有物资采购等工作。 自两个部门成立并运行以来，改变了工作责任不清、无计划无审批程序进行采购，提高了墓园细化工作的管理和对外的协调工作，部门间各司其职、相互协调配合，为企业规范化管理起到举足轻重的作用。 为了更集中、有效的管理公墓销售工作和对外宣传工作，成立了销售部，并制定关于销售方面的管理制度、考核办 法，根据市场和客户的需求不断创新求精，开创销售工作的新局面。 四、做好基建工程，加快墓园建设速度 2020 年是墓园建设的第二年，一年来为了长远发展，公墓做了整体规划，加大了对基础建设的投资，工程部全体人员经过辛勤努力，使墓园面貌大有改观。 历时四个月时间，投资万元，经市建筑设计院对墓园实地情况进行勘测并规划设计 [详见市建筑设计院图纸号 ]，建成一座面积为的仿古风格办公楼，包含业务大厅、接待大厅及二十间办公室。 与此同时，硬化了墓区内主干道路和各园区间的通道道路；五福园、六合园、七星园、 八仙园各园区间进园台阶路的修建，台阶路外表并用花岗岩表贴 m，既保证客户上下山时畅通无阻，又起到了园区环境美化的作用；修建骨灰墙 m；修立方水塔一座；抽水房个；简易房间；帮畔 m；硬化墓区道路 m。 总之， 2020 年工程部的工作任务非常繁重，但是所有员工还是积极努力的克服一切困难，尽量把工作做得更好，并不断总结经验使工程质量不断提高，基本按期完成了年初预定的计划建设任务。 五、重视环境改善，加快绿化建设 绿化建设是墓园的主体配套工程，公墓将建设园林化的墓园作为公墓发展的长期目标之一，纳入公墓发展规划 ，并舍得投入资金。 自 2020年以来，分别从本地移栽了一批云杉、龙柏、红枫等观赏性较强的花木，投资达 30 多万元，累计植树 3 万多株以上。 目前，对已修建的墓、墓园主干道两侧进行了绿化，形成了局部绿化带。 我们墓园绿化的原则是：建一片，绿一片，但由于专业技术力量不够 ,加之移栽数量过多，有些操之过急等等的原因，使园林绿化损失较大，同时影响了实现“环境园林化”的建设目标。 2020 年，将以环境做为公墓建设的重点，针对绿化部任务量较大、人员较少、技术力量薄弱等客观原因，应提前做出墓园绿化规划，并从多方面进行请教，努力改 善墓园环境，力争在新一年里，使墓园有一个崭新的面貌。 六、加大销售力度，促进墓园发展 业务部根据公司确定的建设目标，采取了多种措施，广泛宣传、改善服务态度、提高服务质量。