贯裕电池能源公司8s现场管理培训课件ppt-现场管理(编辑修改稿)

贯裕电池能源公司8s现场管理培训课件ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

他人无关； ▲不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方； ▲清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； ▲清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 11 8S管理 4S清洁 清洁：将前 3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 建立视觉化的管理： １ ) 物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求； ２ ) 如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常； ３ ) 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。 清洁活动应注意事项： 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”。 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 维护整理 清扫的成果 拥有明亮的工作环境 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 12 8S管理 5S素养 素养 ：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 建立共同遵守的规章制度 共同遵守的规章制度 厂规厂纪 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点，工艺参数 安全、文明生产 服装仪容规定： 仪表、仪态、举止、交谈。 实施各种教育培训 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度； 各部门利用班前会、班后会时间进行 5S 教育； 借各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 说“早上好”“你好”是素养的第一步 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正， 否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作 “ 可以 做 ” 而再做下去而成为习惯 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 13 8S管理 6S安全 安全 ：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则， 保障员工人身安全和生产的正常运行。 目的： 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针， 达到安全“零事故” 海恩法则 引发事故的基本要素 每一起严重事故的背后，必然有 29次轻微事故和 300次未遂先兆以及 1000起事故隐患。 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 一切工作均已 安全为前提 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co。