城投公司综合办公室工作总结

城投公司综合办公室工作总结内容摘要：

项目多、任务重，有的项目时间要求很紧迫，如艾溪湖大桥、南昌大桥维修加固、利字街棚户区改造等项目。 为此，公 司克服了项目多、人员少的困难，统筹安排、科学规划，调配精兵强将，分别成立了相应项目办，实行层级负责制，即各项目办对分管副总负责，分管副总对总公司负责，目前各项目工程推进较为顺利，为确保各项目建设按照市里时间节点如期顺利进行，我司主要采取以下措施： 每周一例会。 各项目办均要制订好一周的工作计划，做到有的放矢，心中有数，然后在下周一召开例会，将落实情况进行分析总结，再报公司考核篇三：市城投集团公司上半年工作总结 市城投集团公司上半年工作总结 上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支 持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融 资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。 现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作情况 解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“ 12 城投债”。 我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年 3 月 31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期 12 亿元城投债券， 4 月 20 日进行发行公告， 4 月 27 日成功募集债券资金 12 亿元。 发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是认真做好银行间接融资工作。 为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款 8000 万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农 业发展银行沟通，公司自第 X 页 共 X 页 身经营土地储备贷款 3 亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取 1 亿美元亚行外汇贷款。 三是继续开展了 bt 融资工作。 按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统 b 园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于 6 月底达成一致意见，总投资额 亿元，加快了服务东风公 司“ 61 行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。 四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。 结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索 bot 等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。 多方沟通，推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。 今年以来，我们依据贷款合同约 定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付 bt 项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息 39625 万元（本金 30435 万元，利息 9190万元），支付 bt项目回购款 5067 万元（支付回购本金 500 万元，回购利息 4567万元）。 二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。 为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。 三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。 为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。 集中力量，加强土地收储经营工作力度。 为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“ 第 X 页 共 X 页 一、 二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。 一是认真做好土地开发整理工作。 东环路周家沟 1053 亩山地整理项目已顺利完工 ，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。 同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。 计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。 二是积极推进土地出让经营工作。 在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国 土部门沟通对接，对今年计划公开出让的 亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外 亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。 三是全面推进土地收储工作。 土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取 ,上年度计划收储的三个批次共计 358 亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线 73 亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线 285 亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门 落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有 2960 亩已分 7 个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征 地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。 四是认真做好资产经营和监管工作。 为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的 15825 亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。 第 X 页 共 X 页 规范管理制 度，进一步提升管理水平。 一是规范资金管理制度。 对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办 法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。 认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。 二是强化重点项目管理。 对公司投资的各重点项目，严格工 程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及 bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。 逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。 一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。 我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。 二是逐步建立和完善核算体系。 进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制 度。 同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。 三是积极推进城投公司体制与机制创新。 会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。