国际花苑售楼处精装修工程施工组织设计

国际花苑售楼处精装修工程施工组织设计内容摘要：

析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。 (8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。 18 9)专业工长职责 (1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场； (2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批； (3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。 周计划的具体实施计划， 并备案管理，以日报形式递交主管审批； (4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料； (5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法； (6)负责施工设备和机具的管理工作； (7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结； (8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面） (9)组织项目各项施工和竣工验收工作； (10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作； (11)树立工程项目索赔的意识，及 时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。 (12)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施； 10) 技术员职责 (1)根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批； (2)据项目特点和 ISO9000 要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行； (3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交 19 底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题； (4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计； (5)检查落实竣工资料的完成和编制工作； (6)编制各项保 证措施，并报主任工程师审批后监督执行； (7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结； (8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序； 11)预算和成本会计管理职责 (1)管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合 同履约情况日报表》； (2)掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收； (3)主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量； (4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益； (5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。 其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现； (6)负责与业主的工程款结算； 20 (7) 各劳务分包队的结算； (8)与责任工程师项目经理 配合防止各劳务分包队的反索赔； (9)办理工程竣工决算； (10)负责期间成本分析及竣工成本分析； (11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向； (12) 每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差； 12) 现场工程部职责 (1)持项目管理的全面工作； (2)认真执行 ISO9001《质量体系文件》的要求和项目管理手册； (3)全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序； (4)协助项目经理对该项目的合同 履约，并制订相应执行措施； (5)参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现； (6)组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作； (7)根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证； (8)主持编制项目质量计划和施工项目技术交底； (9)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作； (10)是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。 此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。 (11)主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件； (12)不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。 21 (13)积极执行分公司管理手册并认真执行。 (14)现场物资部门职责。 (15)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。 (16)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。 (17)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。 (18)严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 (19)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 14)现场物资部门职责 (1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。 (2)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。 (3)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。 (4)严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 (5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 (6)掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。 (7)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。 22 第五章 施工部署及施工准备 施工部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的 有条不紊进行，我们将专门组建 “ 太仓之江国际花苑售楼处 精装修工程 ” 项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即 “ 优质、高效、安全、文明 ” ，确定本工程施工方案原则为： 1)认真贯彻执行 “ 建筑法 ” 及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、 一抓到底的原则。 2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 8)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 23 施工方案的确定 我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。 选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。 本 工程工期共 120 天。 计划 开工日期： 2020 年 5 月 1 日 以招标人代表 /工程师 施工准备阶段 施工控制阶段 竣工控制阶段 施工图深化设计 材料供应商确定 装修材料报样 网络计划编制 进场安全教育程序 装修材料计划 装修方案编制 综合交底记录 作业指导书 施工作业计划 隐蔽工程验收 专业厂家确定 分包队伍确定 合同签订 专项方案编制 生 产 协 调 材 料 进 场 质量三检制 安全过程监督 专 业 协 调 竣工验收（四方） 技术资料验收 成 品 保 护 竣 工 验 收 24 发出开工通知之日为准； 计划完工 日期： 2020 年 8 月 30 日 （实际日期应以发包人书面通知为准 ） ，本工程主要施工方案 具体组织安排如下： 经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在 合同工期内按时完工，先展开墙面基层、顶棚施工，后进行地面和墙面面层施工的顺序。 从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调，给排水、消防、弱电等工种进行穿插配合施工；根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。 25 评定过程 检查过程 施工过程 质检 员检查 施工完成 落实情况 奖励 处罚 落实情况报告 交底过程 向各专业人员交底 有书面记录 向施工班组 有书面记录 制定过程 技术负责人 各专业人员 施工工艺、方法编制 汇编成册 、方法落实流程图 26 施工准备 为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。 为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。 为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备： 1)工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插 座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。 在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。 1)会同业主、设计师、监理、总包对本装饰工程提出合理化建议。 对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 2)会同业主、设计师、监理、总包对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不 符带来的问题。 3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可 27 后实施。 4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。 这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。 6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用 以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。 并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 根据施工进度要求，决定采取 “ 紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉 ” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。 在项目劳动力配置上，坚持 “ 计划管理、定向输入、统一调配，合理流 动 ” 的施工原则。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。 对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。 挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需 28 要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： (1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针 ，重点配备中、小型机具和手持动力机具； (2)充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构； (3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化需要，合理调整装备结构； (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地 点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。 即用。