商务有限公司室外消防爬梯制作安装施工方案

商务有限公司室外消防爬梯制作安装施工方案内容摘要：

原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 （ 2）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作。 通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （ 3）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即 24 小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 （ 4）通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期 ，从而缩短工程的施工工期。 质量保证体系和措施 1 建立质量保证体系 1）以合同为制约手段，推行 GB/T19002ISO9002 质量标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。 2）建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队的质量管理网络。 3）建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。 严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。 4）成立 各级 QC 小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。 T E 商务消防爬梯施工方案 2 准备过程中的质量控制 1）按照局技术标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。 同时，做好材料设备的报验工作。 2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、阀门、水泥、防水材料等物质除必须有合格证外，尚需经试验进行复检并出具报告，严禁不合格材料用于 工程。 4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 5）对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 6）利用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。 3 施工过程中的质量控制 1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。 2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”的原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预 检、中间检和技术复核工作。 3）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请监理与质检站验收。 4）做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 5）及时准备收集质量原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、准确的质量档案。 资料的整理与施工进度要同步。 T E 商务消防爬梯施工方案 4 质量管理制度 1）技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术 负责人 应编制有针对性的施工作业指导书。 每个工程、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程 师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。 2）材料进场检验制度 本工程的钢筋、钢管及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。 3）过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 4）质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，出现不合格品必须采取措施进行纠正。 5）成品保护制度 应当象重视工序的 操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，当下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可进行施工，并避免破坏和污染。 6）质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实与详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 7）工程质量等级评定、核定制度 工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报监理单位、建设单位、质量监督 站进行等级核定。 T E 商务消防爬梯施工方案 8）竣工服务承诺制度 工程竣工后，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 5 计量管理 1）根据工程所需配齐所有计量器具。 2）国家规定强制鉴定的计量器具必须 100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。 计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。 安全生产保证措施 安全生产管理体系 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职安全员，负责日常的安全生产工作。 各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全措施。 各职能部门在 各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来。