商业投资计划书

商业投资计划书内容摘要：

片，产生巨大的社会效应。 必定成为上海文化、建筑、旅游的标志性项目，成为上海市的文化标签。 巨大的升值潜力 一个成功的项目的开发及运营，会带来巨大的社会价值，为开发商、运营商带来巨大的品牌价值，我们不仅仅是在做一个项目，我们是在运营一个城市的高度与品牌。 八、资本运作 作为国外市场的资金拆借成本很低，而与国内金融机构的合作更是站在一个更为长远的眼光上思考项目的整体运作成本与与充分打开盈利空间。 以上所述尚处于思考阶 段，对于公司可行性论证，还需进一步沟通与深化。 公司发展与 规划 1． 战略控制：战略是方向，我们必须对市场环境、公司战略、组织结构、营销功能、管理系统等定期进行反思、评核； 2． 年度计划：制订 35 年发展规划，更重要的是年度计划目标，随时检视目标是否实现，通过对实现销售分析、市场份额分析、营运成本分析和态度跟踪分析的研究，来把握计划的实现； 3． 盈利能力：针对不同的区域、营销产品、管销渠道编制利润报告，据此执行并决定是否扩大或压缩；  建立强大的商户俱乐部，拥有各行业顶尖的商户资源及商户关 系网，同时拥有一定数量的大型投资客户。  作为商业地产领域的专业团队，能独立对纯商业地产项目进行全程营销策划及全程管理工作，并以良好的状态接案。  配合集团相关资源进行综合类地产项目的全程营销策划及全程管理工作的发展。  对各部门主要的工作类别员工进行符合公司及市场要求的专业个人培训。  与行业内专业管理公司组成合作联盟，共同拓展市场。  对各类商业地产项目的产品定位，销售招租及全程管理工作形成规范化的操作模式。 公司近期 规划 2020/07— 2020/6  组建专业团队  商户资源积累、大型投资客户的积累  通过 集团 公司前期中小型项目操作进行练兵，并进行具体体系、流程、人员的充分磨合。  初步形成商业地产项目规范化操作模式。  配合集团进行综合类项目的策划与运营  制定各个部门的工作岗位的职责，并制定出具有普遍性的的利益分成方式  在商业及世界级专业媒体内对初创的商业地产部有一定量的软性宣传，以便公司能在最短的时期内快速成长与发展。  收集相关国内媒介信息，建立数据库。 工作目标 —— 近期 完成“五个一”： 操作一个外省市大型商业项目的招商工作，并提出合理的规划、推广、营销租赁、经营管理建议，以取得团队的大型综合项目的实 际操作经验、操作规范模式、搭建媒体推广的合作平台并磨合团队合作机制与具体操作流程、完善公司内部运作体系。 操作一个在沪的中小型的商业项目的全程营销工作，以取得沪上项目的操作经验、操作规范模式及客户资源。 承接一个在沪的大型商业项目的全程策划、全程营运。 4 、通过上述工作的开展，引进一批所需的核心专业人才，并打造出一支极具核心竞争力的专业化、职业化团队，形成一套行之有效的营运规范模式。 通过上述工作的开展，利用合理有效的手段（如不定期举办商户联谊会、商业信息的交流、指导性的商业与金融论坛、定期拜访沟通等），完成商户俱乐部的原始积累，并使有效商户资源达到一百个，完成十个商业业态的商户积累（各行各业前十位）。 发展规划 —— 中期（ ~）  商户资源的网络建成 , 拥有强大稳定的商户资源网络。  商户投资客户信息库及俱乐部的建成 ,正常运转的商户与投资客户俱乐部。  使公司各独立专业部门的独立操作能力，形成有效运作并形成有效运作的专业化团队。  通过项目的运作，完善商业地产项目的全程 式、规范化操作模式。  能独立对纯商业项目进行楼盘全程策划、营销租赁及全程管理服务与市场专业管理公司 组成的合作的投资、经济、文化的交流平台。  形成一套专业的在行业内具有蓝本作用的，规范化操作模式及知名案例。  各专业组织独立有效的操作，并拥有强大的自主运作能力。  加强对全程策划、营销推广、租赁管理服务领域的综合能力及投入，使公司产生长期稳定利润增长点。  建立运转有效的边缘联盟，使之能为集团未来发展起辅助作用。 发展规划 —— 后期（ ~）进入 资本市场运作： 通过 资本 市场运作，我们可以有效的 兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作 ,优化媒介资源配置 ,扩张媒介资本规模 ,进行有效经营 ,以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。 充分挖掘出公司所蕴藏的发展潜力，完善现有市场销售渠道和推进新产品的市场拓展，有效提高公司的销售收入和利润水平。 为股东及投资者带来尽可能多的收益。 核心团队  我们具备作为商业地产策划领航者的姿态与理念  我们具有 15 年地产营销与品牌推广的专业技能  我们拥有系统化管理集约化公司的成功经验  我们可以创造创意架构的运营体系  我们整合的正是我们创 造蓝海的人才  我们深信 有 前瞻商业地产的广度与高度的战略  我们的团队是有着丰富实战经验、顽强的斗志、热情的服务精神，带领我们不断开创的崭新的局面。 前期工作重点：建立核心的团队架构，待装修结束后 1个月中组建部门团队。 主要人员从业经历： 程理 1969715 1990年毕业于上海大学商学院 联系电话： 13901676935 EMAIL: 主要技能 整合资源 沟通协调 创意架构 领导团队 达成目标 熟悉建筑（房地产）行业市场相关的各类规章制度。 具备以市场、客户、竞争、整合导向的先进营销观念。 以效果为先的思维框架的现代企业的主流意识。 为企业订立正确的目标，并随之指定计划、组织、人才运用、导向与控制等管理程序，借以综合全体力量，引导企业的努力方向。 负责指引领导、提供环境、设立标准及创新。 以经营资源、策略把控社会应对、调节竞争角色为主的战略思想。 设定。