品质经理工作总结(0)-论文资料word可编辑内容摘要：
、品质例会的形式的改变，以前是采用总结报告式的方式，现在改用个案问题提出检讨的方式，更能务实地解决问题，通过会议达成的共识，又解决了很多问题，目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。 ③ 、培训的方式方法，带入如下的 想 法； a、培训计划要切实，不要追求量多； b、教材要审核，讲师的师资要认定； c、承办单位要有服务意识； d、 培训要用行政职能来推动； 这些建议虽有带来一定的效果，但无奈 因 为 人资部游离在板卡事业部之外，不能全力来配合，后期会继续推动这些； ④ 、插机引入互检方案，使插机的不良率明显下降，目前的 8 条插机拉，有 6 条拉的 FQC批退率（插机不良）均下降到 1%以下，此项工作还要进一步的推动，让插机互检更落实，插机不良更低，目标是 %以下。 ⑤ 、引入作业指导书分步图示的方法，降低了测试工位的测试不良，目前的测试不良率已大大下降 ， 8 条插机拉仅有 2 条的不良率还未降到 1%以下。 ⑥ 、修改生产通知单的格式，有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。 品质部组织职能的变更： 我们的品质部在实际意义上来讲， 之前应叫“品质检验部” ， 目前正引导向“品质控制部” “品质保证部”方向的转变，品质部现在扩张及准备扩张的职能如下： ① 、品质工程分析：增加了 DIP 和 SMT 两名 QE工程师，展开品质分析，从而有力推动工程部实施工程改善，目前 DIP 的 QE 尚不太理想，今年尚需进一步调整。 ② 、计划承接品质系统 、 品质方面的全员培训 、 内部品质稽查等工作。 ③ 、加强了零件工程师的职能，今年将承接零件评估方面在开发和工。阅读剩余 0%
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