员工职业技能培训方案内容摘要：
期或不定期地进行有针对性的专题讲座 ，并规划出 年度讲授计划表。 要求每个轮班的白班下班后，任选一天作为集中学习时间，由车间或班组组织进行理论或现场学习。 各车间 重新修编本车间各岗位笔试应知应会题库（题库分为高、低两 种题型），题目务必考核实际 操作 技能。 健全考试制度， 公司劳资部门对转正、晋级人员进行资格核定，参加转正 、晋级考试人员 车间 级 应会考试满 80 分以上和 操作技能考试满 90 分以上 者 ， 先经其师父签字 同意， 经车间主任 批准， 才能参加转正 、 晋级考试。 车间以现场 实际操作 和现场 挂牌演练为主， 强调实际技能的培训与考核， 每个月每班每个岗位要求至少进行一次现场实际 挂牌 操作演练，要求 必须有 现场演练方案， 以 供员工学习。 建立员工培训技术反馈制度，对员工反馈的各种问题要求各车间主任当月及时亲自予以解答。 由 人力资源处 组织公司内外专家、学者、技 术能手举办形式多样的专题讲座，每月 24 次。 1分车间级和公司级举办短期培训班 ，特别是对新进厂的员工进行短期应知应会知识的培训。 1对于特殊操作法、典型 操作案例、特别注意操作要点要及时编写 成文字，在各班组传阅 学习， 经过修订 列入现场题库或应知应会题库。 1凡有计划的 装置 停工与开工都要提前进行 开停工内容 学习 与 考试。阅读剩余 0%
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