员工培训激励考核制度内容摘要：
册）扣 分，未组织考试扣 分，考试无评分标准扣 2 分，培训资料不存档扣 3 分，未建立培训课程档案扣 2 分 /次，未建立员工个人培训档案扣 2 分 /次，培训资料整理不规范扣 1 分。 公司组织的各类培训， 学员 迟到、早退、不遵守课堂纪律扣 分 /人次，旷课扣 2 分 /人次 ，考试不及格扣 2 分 /人次，缺考、补考不及格扣 分 /人次， 出现不服从管理、抄袭等严重违纪行为扣 3 分 /人次。 外出考察 、学习回公司后未按规定将考察学习报告送交人力资源部门，每迟一天扣 1 分；质量不高扣 1 分。 不参加培训工作例会扣 1 分 /次，迟到扣 分 /次。 分厂安全办公例会未通报培训工作开展情况的每次扣 1 分，未进行培训考核方面的对标排序或通报每次扣 1 分。 因培训工作开展不力被公司通报批评的扣 25 分。 公司 内部培训师所在单位不允许教师授课扣 3 分，派出人员不符合当次培训通知要求的扣 1分 /人次。 每月未开展安全、双创、技能培训的每项扣 3 分，未开展实操培训的扣 2 分。 检查培训资料 日常抽查 根据公司通报情况 培训宣传 5 培训业务方面未投稿每月扣 2 分。 在 XXXXX 内部发表一篇培训稿件奖励 分，在《永煤职工培训》发表一篇奖励 2 分。 查资料 应知应会 5 岗位未建立应知应会卡扣 3 分。 应知应会卡内容质量不高的每张扣 1 分。 各岗位应知应会卡不能少于 2 张，卡片应注明填写时间，每季度更换一次。 每少 1 张扣 1分，不及时更换卡片内容扣 2 分。 对“应知应会”内容推行“手指口述”，做到“四懂三会”，有误者每人次扣 分。 分厂未对员工应知应会情况进行日常检查 的扣 2 分，未考核扣 1 分。 查资料 现场抽查 5 考核 大项 考核 分项 标准 分值 考核标准 考核方式 备注 导师带徒 5 未签订师徒合同或变更师徒合同不上报扣 2 分 /人次。 4 个月的导师带徒期满后徒弟考核不合格 1 人次扣 2 分。 分厂未按要求对新员工进行考核每人次扣 2 分。 徒弟无学习笔记每人次扣 1 分，笔记质量不高每人次扣 分。 师傅无带徒计划 1 人次扣 1 分，徒弟无学习计划 1 人次扣 1 分。阅读剩余 0%
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