员工激励奖励方案(共5篇)

员工激励奖励方案(共5篇)内容摘要：

勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让 “背后捅刀子 ”、 “办公室的政治纷争 ”等不良行为消失。 领导行为激励（ 1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。 （ 2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。 包括领 导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 集体荣誉激励（ 1） 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予 “年度优秀部门（分院）称号 ”。 （ 2） 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 （ 3） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。 年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装 的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。 外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作精神。 (四 ) 把员工视为 “伙伴 ” 公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将 XXX所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展。 “员工是伙伴 ”这一政策具体分为二个计划：（ 1） 利润分享计划 1) 员工工资每年在 XXX 工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。 2) 每年年末每位员工应分享的利润 = （本人当年绩效考核的得分 /100） 应分得的利润 3) 应分得的利润以 年终奖的形式发放。 （ 2） 经营管理人员持股计划 1) 在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的 2:8 原则，可以让公司关键的 20%的员工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价 15%的价格购买公司股票。 3楼回目录员工激励方案员工激励奖励方案 | 20200830 11:24 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。 因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责 ，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。 对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 此措施可能达成的效果： 1 属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。 完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换 等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1～ 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果： 员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 便于了解第一线员工的思想。 可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。 从员工中挑选出 2～ 3 名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。 （以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。 此措施可能达成的效果： 员工感觉受公司重视。 总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工 作满一年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。 每满两年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。 公司看重的不是学历、性别等其他因数。 任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。 把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 七、绩效激 励目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。 （奖励以加班工资的形式发放） 此措施可能达成的效果： 提高员工积极性及对企业的归属感。 公司相应利润达到了提升。 八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 （很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不 适应。 ）此措施可能达成的效果：反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 对于工作效率很低下的员工是一种激励。 可结合目标激励一起执行。 九、表扬激励 当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。 4楼回目录业务人员年终奖励激励方案修改版员工激励奖励方案 | 20200830 20:282020 年第四季度已经到来，为了 保障公司的全年业绩及利润目标顺利完成，解决公司一直积压的短管并及时清理积压库存。 在公司现行价格之内，在营销部第四季度保证完成 800万回款的基础上，特对营销人员实施以下激励方案：一、。