员工业绩pk和激励方案(共3篇)

员工业绩pk和激励方案(共3篇)内容摘要：

第八天，奖励要求及标准：仅限 1 名，公司激励资金 50 元 +周店员 PK 总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值 要求：店铺连带率 及以上，大小新连带率 2 及以上。 周店员 PK 金额为每周 5 元 /人，若本周没人获取，则将本周店员PK 总金额累积到下一周，激励资金 50 元不变。 滞销货品 PK 兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，（滞销款）可制定每卖一件 10元或 15元，或单月销售多少件给奖励。 VIP 办卡PK 兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理 VIP 卡，每月制定 VIP 卡目标，完成奖励 10元到 20元，超出部分按 5到 10元奖励。 周递增 PK 兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述： 如一店四名导购的情况：周一 A 为日销售冠军，则有 20 元销售激励。 周二 B 日销售比周一 A日销售高且为周二的日销 售冠军，则周一奖予 A之 20元累计将给 B，则 B 周二可得 40元奖励。 以此类推。 说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。 3楼回目录员工激励方案员工业绩 pk和激励方案 | 20200830 17:14 为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激 情，提升战胜竞争对手的能力。 针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。 目的： 刺激和鼓励各位家人圆满完成 任务。 为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。 一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。 二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳 500元算作一个定单（不含客户买卡费用） 入职满一年及以上员工红包类型： 入职满半年不满一年的员工红包类型： 入职未满半年的员工每成交一单额外奖励 50元。 （不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）三、激励标准说明：奖励准则为：一锤定音。 （ 1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级 的更换。 举例：员工甲选择 A类基本红包，需完成 8 单、实际在活动结束后完成 16单，员工甲只能享受 A类基本红包的奖励 400元，而不能享受 D 类富裕红包的奖励1800 元。 处罚准则为：凡事退一步。 即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（ A类不能降级）。 1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的 50%）；举例：员工甲选择 E 类铂金红包，需完成 18 单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照 D类减半奖励，员工甲达到 D 类标准奖励发放原 D 类 1800 元的 50%为 900元。 2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择 E 类铂金。