吉林通化水泥有限公司绩效考核方案

吉林通化水泥有限公司绩效考核方案内容摘要：

时性 15 关注、查对外汇到帐情况 ,及时核销 ,出现失误扣 1 分 /项次。 采购计划的审核和监督执行 15 计划审核不及时，每延误一天扣 2 分；计划执行监督出现 失误扣 1 分 /项次；影响生产进度本项不得分。 纳税申报的及时性和准确性 15 因失误造成公司被 处罚本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 15 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣 2 分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 15 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2 分 /处；出现安全事故本项不得分。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 页 共 31 页 表 4：物料部 管理绩效考核方案 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 页 共 31 页 表 5：行 政部管理绩效考核方案 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 页 共 31 页 表 6：人力资源部管理绩效考核方案 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 页 共 31 页 表 7： 国际业务部管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 销售计划完成情况 20 考评得分＝年度出口计划累计完成率 20 物流管理 15 货物运储出现失误，按损失额扣 1 分 /百元；出现重大事故本项不得分。 货款回收 20 考评得分＝ 回款 率 15 单证管理 5 制单出现失误扣 2 分 /次；因单证错误导致销售延迟本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延 迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣 2 分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2 分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001和 GMP质量体系落实情况 15 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5分 /项。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 22 页 共 31 页 表 8： 品质部管理 绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 产品放行 15 合格产品未及时放行扣 1 分 /次；不合格品出厂本项不得分。 现场质量监控 10 现场监控不力导致生产出现问题扣 2 分 /项次；发现问题未及时处理或上报扣 1 分 /项次；因监管不力导致质量事故本项不得分。 质量体系监督管理 10 监督审核计划未执行扣 5 分 /次；外审安排不当导致投诉本项不得分。 标签管理 10 标签供应不及时影响生产进度扣 2 分 /次；标签出现错误扣 5 分 /次；出现有关标签错误的客户投诉，本项不得分。 检 验管理 10 因检验不及时影响生产或发货扣 5 分 /次；检验结果出现错误扣 5 分 /项次；因检验错误导致不良后果本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣2 分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2 分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001 和 GMP 质量体系落实情况 20 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5 分/项。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 23 页 共 31 页 表 9：市场营销部 管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 发货管理 15 未及时发货扣 2分 /次；发货错误扣 10分 /次。 销售、回款台账建设 10 不规范或不符合要求扣 1 分 /处；当月未录入本项不得分。 物流管理 15 货物运储出现失误，按损失额扣 1 分 /百元；出现重大事故本项不得分。 客户档案管理正确、规范 5 不正确 或不规范每处扣 2 分。 单证管理 10 制单出现失误扣 2 分 /次；因单证错误导致销售延迟本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣 2分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001和 GMP质量体系落实情况 20 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5分 /项。 部门协作 部 门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 24 页 共 31 页 表 10： 技术开发部管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 行业信息管理 20 因信息传达不及时或不正确导致不良后果扣5 分 /次。 项目申报管理 20 因信息错误导致申报失误扣 5 分 /次；因安排不当导致进展延误扣 2 分 /次； 产品文号管理 20 因信息错误导致文号申报失误扣 5 分 /次；因安排不当导致进展延误扣 2 分 /次；不及时申报影响生产经 营 本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣 2分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001和 GMP质量体系落实情况 15 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5分 /项。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不 得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 25 页 共 31 页 表 11： 生产部管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 生产计划管理 10 生产计划下发不及时扣 5 分；因计划安排失误导致生产停滞，本项不得分。 生产调度管理 10 未按时组织 生产调度会 扣 5 分 /次 ；未及时 下发 会议纪要 扣 1 分 /次；调度值班 出现 空岗扣5 分 /次；因督办 或调度失误 影响生产 ，本项不得分。 安全生产管理 10 不按时进行检查监督扣 5 分 /次；整改督办不到位 影响工作扣 3 分 /项次； 安全培训计划未完成扣 2 分 /次；检查、培训无 纪录扣 1 分 /次；公司内出现生产安全 事故 本项不得分。 设备能源管理 10 采购计划执行不及时扣 2 分 /次；因采购质量影响工作进度扣 5 分 /次；无设备维护计划扣5 分；当月未进行维护情况检查（有纪录）扣 2 分；出现重大设备事故本项不得分。 工艺技术管理 10 未及时进行工艺查证扣 5 分；技术分析会组织不及时或没有会议纪要扣 5 分；偏差纪录不完整扣 1 分 /项次。 生产服务 10 因 协调不力 导致生产进度受滞或被车间 投诉，扣 2 分 项次。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但 出现错误扣 2 分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本部门无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2 分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001 和 GMP 质量体系落实情况 15 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5分 /项。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 部门协作 积极与其它部门沟通合作，无推诿扯皮现象 10 出现一次协作不力、推诿 扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 26 页 共 31 页 表 12： 生产 车间管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考评得分 工作效果 成本 30 以各品种 原料 生产可控成本为考核指标，指标每升高 1％，相应扣 1 分。 产量 15 月度计划完成率低于 95％时，每降低 3%扣。 质量 15 生产过程 ： 轻度失误 扣 2 分 /批， 重度失误 扣 5分 /批； 不合格 本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣2 分 /项次；出现重 大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本车间无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未及时整改扣 2 分 /处；出现一次安全事故本项不得分。 质保体系 ISO9001 和 GMP 质量体系落实情况 15 一般不符合项扣 2 分 /项；严重不符合项扣 5 分/项。 部门协作 部门协作情况 10 出现一次协作不力、推诿扯皮现象扣 2 分；因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。 考评总分 绩效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 27 页 共 31 页 表 13： 设备动力车间管理绩效考核方案 考核项目 满分 考核办法 考 评得分 工作效果 成本 (月度计划维修项目总费用 ) 10 以批准的月度生产计划中维修费用计划为考核标准， 每 超出标准 3%扣 1 分。 维修质量 15 在用设备完好率控制标准为 ≥ 95％，每降低1%扣 5 分； 未及时完成维修任务或出现维修返工扣 2 分 /项次；出现运行设备故障停机，扣 5分 /项次。 生产服务 10 因服务不及时或服务质量被生产车间投诉，扣12 分 /项次。 能源管理 10 未定期分析能源使用情况扣 5 分 /次；能源分析不准确扣 1 分 /处；公用系统出现明显的能源浪费情况，扣 5 分 /处。 动力供应 15 空压机 出现意外停机 ， 扣 5 分 /次 ；因故障停机造成系统停产 50％以上时，本项不得分。 环保管理 10 未及时进行监测扣 2 分 /次；排放超标被环保部门处罚，本项不得分。 规定的材料、报表报送及时率 5 报送延迟扣 1 分 /项次；按时报送但出现错误扣2 分 /项次；出现重大数据错误本项不得分。 安全管理 及时消除内部安全隐患；月内本车间无安全事故发生 10 发现安全隐患一处（次）扣 1 分，未。