发耳电厂外出培训管理

发耳电厂外出培训管理内容摘要：

少对一个中班或一个夜班进行查岗，对一至二个宿舍 进行查室。 查岗查室人员尽量考虑两人一起。 查岗包括以下内容： 《安规》的情况； ； 开接班会时学习人员的精神状况（若遇到精神较差的同志应询问其原因）； 进车间后的学习情况是否认真； 的劳动纪律（包括迟到、早退等）； ； 查室包括以下内容： 了解学员的业余生活情况，以便加以引导，使学员有健康向上的业余生活。 了解学员业余时间的使用 情况，引导学员适当利用业余时间加强学习。 ，以便及时加以引导。 对查岗查室发现的问题应及时在《查岗登记表》和《查室登记表》上作好记录。 对查岗查室发现的问题，要及时加以引导和解决，并在《查岗登记表》和《查室登记表》上作好记录，形成闭环管理。 6 运行人员学习班管理 上学习班的时间按所在 培训 单位的学习班时间考勤， 值长或班组长 (含 临时负责 )提前通知 培训队 负责人具体的时间。 学习班期间必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退，禁止吵闹、喧哗，讨论问题时要 控制好方式。 以 上级有关文件精神、本厂管理制度、安全知识、专业技术以及厂部临时安排的学习资料 等作为学习内容，学习班上 值长或班组长(含临时负责 )要对值内前一个转班的情况进行总结，学习人员之间应相互交流、探讨。 学习班所学习的各种内容要按规定的标准作好记录（安全活动、班组活动记录 等 ）。 若是进行技术讲课或观看 VCD教学片，必须作好学习笔记。 保持学习场所的地面干净、桌椅摆放整齐。 7 学习管理 受培人员 根据 培训队 制定的学习计划进行学习， 在规定时间内完成学习任务。 必须认 真 做好学习笔记及 培训 总结。 与 培训 厂师傅签定合同 后， 受培人员 应在师傅指导下有针对性、系统性 地学习， 养成 谦虚 好问 、 勤奋 勤学 的学习态度 ，树立良好的学习风气。 培训队要定期组织技术讲课，对集中反映较难的问题要安排进行详细的讲解。 各大值（或班组）定期组织技术讨论 ，根据专业的不同， 定期进行有针对性的交流， 以便充分调动 受培人员 的积极性。 各大值 （或班组） 应定期召开会议，对近期发现的问题及时进行总结，并将意见向 培训队 负责人反馈。 同值 受培人员 在本单元机组发生重大事故或其他特殊情况 时 ，应立即联系本值其他学员前来学习（全程跟踪事故处理及恢复过程）并立即通知 培训队 负责人。 严格遵守 实习 厂的现场管理制度，不乱动设备。 尊敬师傅，勤学好问，积极参加 培训 厂举办的各种技术活动，服从师傅的安排，严禁与师傅发生争执。 培训队 应对每个员工建立培训档案，详细记录各阶段的工作、学习表现以及考试成绩，并作为今后竞争上岗的依据。 培训期间不得随意乱动现场设备 ， 只有在得到实习厂当班师傅的同意并在其监护下方可进行检修和运行操作。 8 外出培训 考试管理 各 培训 点要成立 专门的考试委员会，对学习人员进行考评。 受培人员 考试方式分为笔试 、 口试 和综合评定三 个部分。 理论培训只考笔试 和进行综合评定 ，实习厂实习培训既要考口试，也要考笔试 并进行综合评定。 综合评定由 大值 （或班组） 负责人根据每位学员平时的技术抽问、参与 技术讨论、 所做的 技术问答及劳动纪律 、学习态度 等进行，以一定的权重计入学员考试考核成绩 ，以加强培训过程管理和控制， 但要以大值 （或班组） 的各项培训记录为依据， 并 做到公平、公正、公开。 否则，对大值 （或班组） 负责人进行考核。 笔试 考题由培训负责人组织培训管理 人员按照一定的程序出题，出题要保证题目的合理性，出题的程序、试题的存储、打印、复印、保管等过程要保证不 泄 题。 也可针对某一阶段的培训内容，由培训负责人组织培训管理人员出题组成试题库 ，考试时随机抽取作为考题。 口试试题由培训负责人组织培训管理人员出题组成试题库，考试时随机抽取作为考题。 考试前由培训队制订考场纪律，并由监考人考前在考场上宣读。 监考人不得少于两人。 考试时必须严格考场纪律， 严禁考场作弊行为。 监考人员必须严格监考，否则与作弊人员同等考核。 制作考试试卷时，考试人的姓名 必须封闭在装订线内， 让 评卷人无法知道该份试卷的考试人姓名。 笔试采用封闭式评卷的方法由 培训队 负责人 组织培训管理人员进行 流水线式的评卷 ， 同一份试卷的评卷人原则上不得少于 3人。 口试委员会由培训队考试委员会、特邀的技术尖子和实习厂参培人员组成。 应试人每答完一道题后， 由口试委员会成员各自独立评分。 口 试结束后， 当场 将所有口试委员会成员的评分汇总，作为该应试人的最终口试成绩， 由该应试人签字认可。 综合评定、口试、笔试满分均各为 100分， 其 所占比例如下： 序 评分部门 考评人 所占份额号 （ ％） 1 综合 大值 （或班组） 大值 （或班组） 负责人 10 2 口试 培训队 培训队 考试 委员会 40 3 笔试 培训队 培训队 考试 委员会 50 总成绩的计算公式为：总成绩 =大值 （或班组） 综合评定成绩 *10% +培训队 口试成绩 *40%+笔试成绩 *50%。 考试总成绩评分标准： 60分为及格，低于 60分则按不及格处理。 学员 外出培训，每月至少考试一次。 上岗考试另行规定。 9 图书资料管理 资料的收集与保管： 工程部内部收集的工程资料、外来资 料、购买的书籍 、筹备处下发的文件 及工程杂志由 培训队 统一整理和保管 ； 各专业取得或经手的技术资料（图书），应交 培训队 统一保管。 如因工作需要，需个人 临时 保管，应在 培训队 登记存档 ； 图书、 资料的存放应统一使用专用的档案袋 、 档案盒 或规定的地方 ，并注意防火、防潮、防蛀，保证各种档案资料和图书的完好和整洁 ； 培训队 负责对新购进书籍进行编号、归档 ，便于职工借阅登记； 注意资料的保密，未经筹备处领导同意所有资料严禁对外复印， 图书外借必须经 培训队 负责人同意。 图书、 资料的借阅： 培训队人员到工程部借阅资料，按《工程部资料管理制度》执行。 培训队 全体成员 需借阅 图书、 资料 ，应在 办公室进行 登记，办理借阅手续。 借阅图书 、 资料应妥善保管， 不得遗失，并 保证图书 、 资料的完好无损，并在规定时间内如数归还。 培训队 每月对各 种图书、资料的 借阅情况进行统计， 对未及时归还的图书、资料进行追收，并按规定提出考核意见。 外单位人员因工作需要借阅 图书、 资料时，应取得 培训队 负责人的同意，并办理借阅登记手续，借阅期限不得超过 3 天 ，由 借 出人负责催还 ； 培训队办公室的公用资料及教学光盘等学习资料，学习使用结束后不能私自带离办公室，若需借阅， 应在 办公室进行 登记，办理借阅手续。 10 培训队 寝室管理 为创造一个整洁、有序的学习和生活环境，使大家养成良好的生活习惯，特制定本制度。 住宿的分配 ,由 培训队 统一按照“相对集中，减少干扰”的原则进行安排。 培训队 所安排的宿舍，不得随意调换，如需调换须说明理由并经 培训队 负责人同意。 由于人员变动 培训队 需对寝室进行调整时，涉及人员无正当理由不得拒绝。 寝室各成员应互相团结，互相 理解，互相关心，互相帮助， 语言文明，行为得体， 共同营造一个和谐的生活和学习环境。 寝室各成员不得随意改变寝室各公用物品用途，不得将公用物品占为己有，并爱护寝室公用物品，如有损坏必须照价赔偿，如找不出责任人则损失由寝室成员共同承担，如故意损坏将加倍赔偿。 寝室各成员应保持寝室清洁，应排出值日表每日轮换打扫寝室卫生，寝室不得乱丢杂物、烟头等。 每星期各寝室应进行一次大扫除，彻底清除寝室卫生死角。 寝室物品应摆放整齐，衣物不得发出异味，要养成良好的个人卫生习惯。