联通江门公司20xx年下半年集团人员培训实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
o r t i n g e n v i r o n m e n t p r o t e c t , e c o n o m iz i n g s h e e t s 支持环保 节约纸张 方案概述 培训实施计划 培训积分制度 培训讲师管理制度 导师制 培训效果跟踪制度 培训档案制度 目 录 T o s u p p o r t i n g e n v i r o n m e n t p r o t e c t , e c o n o m iz i n g s h e e t s 支持环保 节约纸张 原则：县分公司每周专题培训、市公司月度专题培训参加培训积分的计算。 积分标准：县分培训１课时＝１分 市公司培训１课时＝２分 省公司培训１课时＝３分 计算办法：每人每月参加培训的课时＊相应积分标准＝个人月度培训积分 积分使用办法：与客户经理升降级制度挂钩。 新员工在完成岗前培训后方可开始计算培训积分 客户经理实际培训积分＝应修培训积分时，方可晋级；实际培训积分 〈 应修培训积分的６０％，即下降一级。 培训积分制度 T o s u p p o r t i n g e n v i r o n m e n t p r o t e c t , e c o n o m iz i n g s h e e t s 支持环保 节约纸张 培训讲师管理制度 内部兼职培训讲师管理办法： 省公司聘任兼职讲师、各部门（县分公司）室主任、部门经理、县分公司总经理、公司领导均视为内部兼职讲师候选人，成功授课 3个课时，填写附件三、四表格，通过人力资源部审核后，即成为内部兼职讲师； 内部兼职讲师每年度授课应在 3课时以上，每月不超过 3个课时，课时定义为每一次授课一个小时以上视为一个课时； 。阅读剩余 0%
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