大道工程大桥施工组织设计

大道工程大桥施工组织设计内容摘要：

影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。 当交接出现时间差时，要充分利用施工空间这一大特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 组织管理 1）公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程 实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目劳动力分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 3）在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 16 生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 4）利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 5）非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制 施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 1）质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。 特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动： 2） 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除桥梁砼 振捣不密实、麻面、气泡多。 钢筋保护层不够，凿毛不规范，路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、桥面凹凸不易控制等质量通病。 3） 组织旨在缩短工期的群众性 QC 活动。 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详细的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业技术人员对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 17 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。 对工 程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金的运转。 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部计划科预先提出需用工程材料，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购科按时组织合格材料进场，满足施工需要。 保障措施 我部将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织、签订劳动力、机械、材料等合同，确保工期按合同完成。 项目部与劳务队签定劳务合同时，约定工程的总工期、各个节点完成的时间，每层工作完成的时间，并在合同中明确未按合同工期完成进度的处罚措施，保证施工安全的措施。 项目部与劳务队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如 期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。 1） 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低； 2） 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低； 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 18 3） 出现质量或安全事故； 4） 不服从项目部管理人员的指挥、管理、协调。 为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，公司有关部门和项目部将召集各劳务班组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。 我公司将通过招、投标的方式优先选择有多年合 作的劳务队伍。 从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。 在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。 这对工程的顺利进行具有很大帮助。 、停水停电时的工期保证措施 积极了解停电、停水信息，提前作好停电、停水的准备工作，合理安排施工工作。 在现场自行配置的 1台 200KW柴油发电机 ,以备停电时使用。 施工 现场紧邻槽坊沟并拌合站设置一个水池进行蓄水，水源充足。 第八章 主要资源计划 根据初步计算，本工程所需的主要工程材料总量见下表。 主要材料表 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 19 序号 材料名称 单 位 数 量 1 钢筋 t 2 钢绞线 t 3 水泥 t 5554 4 砂 t 6621 5 碎石 t 12661 6 块石 m3 7 混凝土 m3 主要周转材料需用计划 工程施工所需主要周转材料总量见下表。 序号 材料名称 单 位 数 量 1 架管 t 150 2 扣件 万个 3 竹胶合板 m2 600 4 木胶合板 m2 800 5 木枋 m3 130 6 竹架板 块 150 7 安全网 m2 1500 8 施工围挡 m2 4000 .、主要施工机械需用计划 根据工程施工需要，工程施工所需主要机具设备见下表。 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 20 主要机具清单表 序号 设备名称 型号规格 数量（台） 产地 生产能力 1 挖掘机 CAT320 1 日本 良好 2 压路机 18T 1 宣化 良好 3 装载机 ZL50型 2 徐州 良 好 4 冲孔桩机 CK2200 4 广州 良好 5 汽吊车 35T 2 浦沅 良好 6 拌和机 JDY500A 2 重庆 良好 7 龙门吊 LDSBH8521 2 广州 良好 8 运梁轨道 43型 740m 重庆 良好 9 桁车吊 10T 1 广州 良好 10 架桥机 QJHY1 1 郑州 良好 11 脚手架 碗扣架 120T 重庆 良好 12 柴油发电机 200KW 1 重庆 良好 13 潜水泵 扬程 40米 5 重庆 良好 14 空压机 18KW 1 重庆 良好 15 自卸汽车 15T 10 重庆 良好 16 自卸汽车 5T 2 重庆 良好 17 塔吊 TC8031 2 徐州 良好 18 输砼 60 1 徐州 良好 19 施工电梯 SC200 2 西安 良好 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 21 序号 名 称 规 格 数 量 备 注 1 质量检测仪 1套 2 全站仪 欧波 512N 1 台 场区控制桩设定、复核 3 水准仪 S3 2台 标高引测 4 水准仪 S1 1 台 沉降观测 5 塔尺 5m 5把 一把沉降观测专用 6 大钢尺 50m 4把 7 钢卷尺 5m 10把 其中一把做比对尺 8 混凝土试模 100179。 100179。 100 15组 9 砂浆试模 179。 179。 5组 10 游标卡尺 150 2把 11 天平 5kg 1台 12 回弹仪 1个 13 兆欧表 ZC253 4个 14 万用表 VC890D 4个 15 灌沙筒 1套 16 弯沉仪 1套 17 温度计 10176。 ～ 120176。 C 3根 本工程劳动力控制分为六个施工队：①桩基工程有专业的钻孔 施工队进行作业，②桥梁墩台（帽）工程由专业施工作业队；③结构工程、 T 梁预制工程由专业作业队伍进行施工，④ T 梁架设有具相关资质的施工队进行作业，⑤桥面铺装、附属工程、挡土墙施工队。 根据各阶段工期要求与工程量不同以及现场实际情况来计大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 22 划使用劳动力。 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 冲击孔型 桥墩（帽） 结构、 T梁 T梁架设 附属工程 木工 0 0 0 0 2 钢筋工 0 10 10 0 5 模板工 0 8 12 0 4 混凝土工 0 5 5 0 5 抹灰工 0 0 0 0 0 架子工 0 10 0 0 0 电工 1 1 1 1 1 焊工 0 2 2 0 1 机操工 8 0 2 4 0 普工 6 5 8 6 10 保安 1 0 1 1 0 合计 16 41 41 12 28 为保证本工程顺利地完成，资金的有效使用是关键，本工程资金使用计划如下表所示。 资金使用计划表 大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 23 序号 资金使用月份 使用比例 备注 1 第 3月 5% 2 第 4月 5% 3 第 5月 7% 4 第 6月 10% 5 第 7月 10% 6 第 8月 10% 7 第 9月 10% 8 第 10月 10% 9 第 11月 10% 10 第 12月 5% 11 03年第 1月 5% 12 第 2月 5% 13 第 3月 5% 14 第 4月 3% 合计 100% 第九章 施工现场平面布置 本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。 分阶段性布置原则 :针对工程施工 特点 ,将该工程划分为基础、主体结构、大道工程 标段项目经理部 大桥施工组织设计 24 附属工程施工三个阶段分别布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。 全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”，并参照本项目其他项目取得的经验进行总平面布置。 充分利用现有场地，不多占，不浪费，综合考虑各工序、各专业队伍所必。