村委会村民居住小区楼工程施工组织设计

村委会村民居住小区楼工程施工组织设计内容摘要：

烦，电气系统采用三相四线制，单相三线制即相线零线（ N线）地线（ PE线）严格用不同颜色加以区分，导线采购环节注意相线用红、绿、黄色导线，地线用黄绿相间导线，零线用白色导线。 严格按规范选用导线颜色，为创优质工程和系统调试打下基础。 防雷接地 桩基主筋接地及承台主筋接地焊接工作完成时要进行接地电阻测试，必须 达到设计要求小于 1Ω，如达不到要求，应将桩基主筋和承台主筋增加焊接根数，如原设计两根大于Ф 16的主筋做接地体，根据需要可增至 3根或4根大于Ф 16主筋做接地体，如果采用角铁在承台以外增加接地极，效果可能并不明显，因角铁接地极达不到桩基主筋的深度。 角铁接地极仅能起到一定的补充作用。 承台混凝土浇筑完毕，再进行接地电阻测试，此时的数据应优于承台混凝土浇注前的数据，因为承台主筋与桩基主筋共同形成了接地体。 防雷接地工作应一次到位，工程交工验收时，进行测试接地电阻应小于 1Ω。 第四章 施工现场平面布置 第一节 总 平面布置 本工程场地相对偏小，要求场地布置紧凑合理，以利于现场施工管理及文明施工。 工程场地便利的交通，为现场组织施工创造了很好的条件。 详见附图。 第二节 总平面管理 一、平面管理总原则及管理体系 平面管理总原则 根据施工总平面布置，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各种施工队伍进退场调整计划。 并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。 2．平 面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理。 现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。 二、平面管理计划的制定 施工平面科学管理在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。 施工总平面管理重点保证项目：垂直运输及其安 全管理；料具堆场的有序调整、管理；材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作业面上的工人区域化管理等。 同时将上述计划输入微机，进行动态调控管理。 三、平面管理计划的实施 根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表、具体实施责任人、执行标准、奖罚制度。 计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调，研究后，发布平面管理计划调整书，由主管总平面管理的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题书面文件传递至责任部门，由主管总平 面的专职工长负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出整洁卫生、布局合理、感觉舒适的环境。 第三节 环境保护措施 为了保护和改善施工场地周围环境 ,防止建筑施工造成的环境污染 ,保障学校正常秩序不受影响，施工现场附近的居民在施工过程中仍有一个良好的生活环境，我们的主要措施是 : 提倡文明施工 ,建立健全控制人为噪声的管理制度。 增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。 合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，并采取合理措施控制现场粉尘。 凡必须进行强噪声 作业，严格控制作业时间，晚间作业不超过 24时，早晨作业不早于 6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业 )的 ,尽量采取降噪措施。 牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业 ,应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。 所有机动车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪声。 现场每天专人进行清扫 ,部位包括临时道路、厕所、办公区。 现场施工做到工完场清 ,杜绝从施工楼层向下抛扔建筑垃圾 ,现场建筑垃圾并进入垃圾池及时清运。 运土车运土前拍实，项目经理部及时派专人清扫运土车经过的污损路段。 第五章 确保施工 进度的技术组织措施 第一节 施工进度计划 一、工程进度计划的编制 本方案总进度计划使用网络计划形式。 同时为使进度计划简单明了，使执行者更直观的了解计划，编制了横道图（详见附表），以利于更好的指导施工。 第二节 确保工期的技术组织 措施 为顺利实现自我约定的工期目标，采取以下措施 : 一、充分利用我单位施工管理及作业层丰富的人力资源，是实现工期目标的先决条件。 建立强有力的管理班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。 为保 证施工进度，满足业主的要求，实现既定的工期目标，本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，选拔具有高层施工丰富经验、能吃苦的管理人员成立项目经理部，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，通过行之有效的管理来逐层促进阶段性施工任务的实现，从而实现总体工期目标。 以土建为龙头，优化安装网络计划，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。 作好施工配合及每步施工准备工作，建立完整的工程档案，及 时检查验收。 安装配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。 拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，后勤保障工作做到高质、高效，最大限度地满足现场的及时需要。 二、充足、精良的机械设备保障体系是实现工期目标的前提 工程将根据其特点配备充足的施工机械，体现我单位的现代化作业水平，确保工期目标实现。 本工程将优先选择我单位精良的机械设备，并将利用全部的机械化作业体系和我单位成熟的现代化机械施工经验，确保提高工效。 利用我单位科学、严密的机械运转保障 体系，通过专人保养、定期保修、易损件储备等手段确保机械设备的良好运转，并充分利用多年来形成的与各相关机械设备生产厂家良好的合作关系 ,确保万无一失。 周转材料的充足配置也将为顺利实现工期目标创造条件。 三、以我单位的良好社会信誉为保障，为实现工期目标创造了条件 施工单位的资信实力和社会信誉，是各种优质施工用材得以充分供给的重要因素，我单位将充分发挥此项优势，确保施工顺利进行。 我单位还将充分发挥与当地政府各职能部门的良好合作关系，严守国家各项政策、法规，确保创造良好的外部施工环境，为顺利实现工期目标创造条件。 四、严格执行各项工期控制管理方法，确保工期目标的实现 建立、贯彻、执行工期节点控制方法。 本工程设二个形象进度控制点，第一点是主体结构封顶，第二点是两区工程竣工交验。 每一形象进度点完成后立即进行各项准备工作，以便进行分阶段的结构验收工作，结构一经验收即插入下一施工工序以节约工期。 对计划安排中的每个节点采取措施，严格把关，只准提前，不准延期，并制定相应奖罚措施，保证各控制点工期目标的实现。 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序， 找关键矛盾，组织流水交叉，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 ３、建立生产例会制度，每星期至少１次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排 ,找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。 密切配合业主、监理、设计等单位的各项工 作，做好从设计到施工的密切搭接，做到工序间督检紧凑、施工衔接合理。 五、采用新科技、新成果、新工艺，制定系列施工保证措施，保证实现工期目标 本工程将采用我单位成熟的科技新成果和新工艺，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期。 针对工程特点，制定系列施工保证措施，来保障不适应气候条件下的各项施工作业，以此保障工序质量和工期目标的实现。 第六章 确保 质量 的技术组织 措施 第一节 工程质量目标管理措施 质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 本企业将认真贯彻和实施 GB/T19000— IS09000： 1994施工标准，按已建立和保持的质量体系文件进行规范化操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量水平，从而使本工程的质量达到业主满意的程度。 第二节 施工质量保证体系 本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，本项目部建立以项目经理、主任工程师（技术负责人）为领导班子，设置工程、技术、质量、安全、物资、机电、经营、财务及综合办等部门，配备满足需要的各专业工长、质监员、 安全员、试验员、测量员、内业资料员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构。 本项目部将严格执行质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。 施工质量保证体系组织机构，见下图。 技术组织措施 施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。 （ 1）项目经理的职责措施 项目经理 项目主任工程师 （技术负责人） 项目副经理 技术部 物资部 工程部 质安部 内业组 试验组 试验员 材料员 优化施工方案 进场材料设备质量 施工工长 现场施工质量 质量监督员 业主 监理 单位 质量 监督 单位 项目经理应对整个工程的质量 全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。 （ 2）项目主任工程师（技术负责人）的职责措施 主任工程师（技术负责人）应确保按照 GB/T19002— 1994生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。 同时，作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督 各施工管理人员质量职责的落实。 （ 3）质监人员的职责措施 质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 （ 4）施工工长的职责措施 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容 ，要督促整改。 施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 施工质量控制检查程序（详见下图） 用于材料试验和施工质量检验的仪器设备（详见附表）。 质量检查验收表格 准备工作 测量仪器设备 机械设备准备 清理现场 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量准备 技术交底 克服上道工序弊病的补救 办理上道工序交接手续 分部分项工程书面交底 工长参加 施 工 中间检查 自 检 甲方代表参加 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格品的处理（返工） 严格执行操作规程 按图施工 处理好工序间搭接 完成进度 质量评定 执行验证标准 材料合格证 试验记录 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 资料整理 事故处理记录 资料存档 使用过程 工程回访 质量问题、无偿保修 本工程施工质量检查验收采用宜昌市建筑工程质量验收统一表格。 质量控 制管理措施 ⑴实行现场施工操作过程中的“操作挂牌制”，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人，各区段施工工长包括钢筋工长、模板工长、砼工长、砌体工长等，以及各区段专职质量检查员，分管各自职责范围内工程施工质量。 ⑵实行技术交底制。 分部分项工程施工前，施工工长要对施工班组进行详细有针对性的技术交底，并有书面记录，有交接人签字。 ⑶实行“三检制”，即自检、互检、专业检。 每完成一道分项工程或二序后，施工班组长进行自检。