工程项目施工管理规定

工程项目施工管理规定内容摘要：

告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。 （２）严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。 （３）应正确执行计量法令、标 准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。 ６－８ 设计修改及材料代用 （１）图纸修改、设计变更或建设单位的修改通知必须经各方签证后，方可作为施工及工程结算的依据。 （２）材料代用仍属设计变更之一，应按第（１）条做法办理。 ６－９ 施工日志 第七章 现场材料管理 第一节 材料管理 ７－１－１ 现场材料管理人员必须掌握施工组织设计中有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。 ７－１－２ 做好料具的验收、堆放、发料、调拨、盘点、记账、损耗 的七个环节。 ７－１－３ 严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。 并做好标识，便于随时检索。 ７－１－４ 现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。 ７－１－５ 做好甲供材料往来业务，切实做好甲、乙双方的协作关系，和对帐手续，为工程结算积累依据。 10 第 二 节 采购管理 ７－２－１ 项目部对主材供方进行评价、对符合条件的填写《供方（分承包商）业绩评价表》报分公司经理批准，建立《合格供方（分承包商）名录》并将《合格供方（分承包商）名录》报公司工 程管理部，项目部在采购材料时从上述名单中选定供方。 ７－２－２ 采购的产品必须符合合同要求，进场产品由项目部材料员进行验收并办理验收手续，建立台帐。 ７－２－３ 如需在供货点进行验证产品时，验证人员在验证合格后要做好记录，产品进场使用前，材料还要再次进行验证，合格才可放行使用。 客户要求到供方进行产品验证时，应协助提供方便。 ７－２－４ 采购人员必须自觉遵守廉政守则。 抵制各种不正之风。 不徇私情不谋私利。 货比三家采购价钱合理质量优良的材料进仓。 ７－２－５ 坚持经济合同法，建立采购合同台帐。 物资采购工作坚持按计 划、单价、质量、数量、运输、进场时间、结算方式等内容办理和签订购货合同，履行经济法律手续。 凡采购合同必须经分公司领导审批。 ７－２－６ 采购物资必须有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、试验报告；并按《采购合同》中的质量要求配合试验员抽样检验。 ７－２－７ 货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。 ７－２－８ 严格执行财经纪律和财务制度，妥善保管购货支票，完成采购任务及时办理验收报销结算手续。 第 三 节 仓库管理 ７－３－１ 为了防止 产品、设备的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯，对进入施工现场的工程原材料、半成品等产品做好标识和标识的维护，通过标志、标记（可用牌、卡、标签的形式）来识别产品品种和特定状态（如已检验合格产品、已检验不合格产品、待检验产品、待判定产品），并形成记录。 ７－３－２ 仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（１）手续不清不收；（２）数量不够不收；（３）规格不符不收；（４）质量不好不收；（５）证书不齐不收。 ７－３－４ 严格把好物资验收关。 凡进仓物资必须凭检验报告单、合格证，及有规定的准用证；按品 种、规格、型号、数量进行验收。 并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。 11 ７－３－５ 严格执行领发签证制度。 做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。 ７－３－６ 凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。 ７－３－７ 熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。 ７－３－８ 经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。 做好防火、防潮、防盗，仓管员必须懂得保管及正确使用灭火器材。 第八章 现场宣传工作 ８－１ 施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场文明建设，激发施工人员的热情，调动施工人员搞好工程质量和安全生产的积极性。 教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，树立公司的良好形象。 ８－２ 现场宣传要做到：内容生动丰富，主题突出，字体端正美观，色彩鲜艳夺目，美术效果好，以达到整体收效和评价良好，职工受到深刻教育的目的。 ８－３ 宣传的基本内容要求做到：有公司的名称（招牌）；有企业精神、质量方针方面的内容；有遵纪守法的内容；有遵守职业道德准则和规范，搞好工程质量和安全生产方面的内容；有文明施工内容；有双 增双节、劳动竞赛的内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面、有环境健康方面的内容。 还应根据有关部门要求及时增添有关方面的内容。 ８－４ 施工现场通道显眼处或楼层上，安全生产和防火防盗方面的标志和标语，特别是建筑物“六口”、“五临边”、仓库等重点部位，应有明显的示警标志。 ８－５ 工地的宣传工作要采取各种生动、活泼、多样的形式及方法，以增强宣传效果。 第九章 工地食堂、宿舍管理 ９－１ 工地食堂应给职工一个舒适、整洁的就餐环境。 以 全心全意为生产服务和丰富职工生活办好食堂为宗旨。 ９－２ 食堂卫生标 准必须做到： （１）卫生制度健全，责任要明确，落实到人。 （２）经常保持食堂内外卫生整洁，符合卫生检疫要求及有关规定。 （３）厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味，符合环保规定。 12 （４）炊具定期消毒，生熟食品分开，熟食设纱门、纱窗围蔽。 （５）严格执行《食品卫生法》，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故。 （６）炊事人员注意个人卫生，做到“四勤”、“三白”，定期到防疫部门进行炊事人员体检，持证上岗。 “四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡、勤换衣服。 “三白”：口罩白 、帽子白、工衣白。 ９－３ 建立健全工地临时宿舍管理制度，积极开展创文明宿舍活动，树立和睦有礼，互敬互让新风尚。 ９－４ 宿舍房间不得男女混住。 ９－５ 宿舍区内不得聚众赌博，严禁“七害”活动的发生。 ９－６ 宿舍通道保持畅通，不得堆放杂物。 个人不得在室内乱拉乱接电源电线，不得在宿舍内煮食。 ９－８ 要保持和维护宿舍区内个人和公共卫生，要定期检查，做到无蚁、蝇、蟑螂、鼠害，室内用品摆设整齐，被褥衣服要勤洗常晒，确保清洁卫生。 ９－９ 合理配置灭火器材，并有消防预案、防止火灾发生措施。 第十章 班组工作管理 １０－１ 搞好班组的文 明施工，严格执行各项制度，创造一个文明整洁的生产环境。 １０－２ 坚持不懈地抓好安全生产教育工作。 日常安全教育要利用班前、班后会结合生产实际，针对职工的思想动态进行安全思想、安全知识、典型事例、工伤事故、条例分析等教育。 １０－３ 抓好班组综合素质提高，把班组建设成为能打硬仗，讲求高效、优质、低耗、重视文明施工的集体。 １０－４ 班组长的责任是： （１）按照分公司、项目部生产经营目标的要求，根据项目工程负责人（项目经理）的指令，做好本班组的有关生产、安全、管理、组织工作，督促职工执行各项规章制度，确保完成各 项生产、安全、技术、经济指标。 （２）按项目部统一部署和要求，实施对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按时间完成班组的生产任务。 班组长要做好生产前的准备和生产后的检查工作。 （３）班组施工前要组织工人结合自己的工作，熟悉图纸熟悉工艺，掌握技术要领，贯彻 13 技术操作规程，做好技术交底和安全交底工作，明确质量检验方法。 结合班组生产任务，做好思想动员工作。 要重视文明施工、安全生产。 （４）开好班前班后会。 班前会布置生产任务，做好班组成员的分工安排，检查各岗位安全保护设施情况，布置安全生产注意事项。 班后会检查计划完成情况和工作质量是否合符标准。 １０－５ 班组长的权限 （１）有权指挥和管理本班组织生产活动。 （２）有权根据生产活动的需要调整本班组劳动组织。 （３）有权根据企业的规章制度制定班组工作的实施细则。 （４）有权拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律。 （５）有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议。 （６）有权推荐班组优秀职工参加培训学习、提拔和升级。