定边县保障性住房新业小区3楼cfg桩基工程施工组织设计

定边县保障性住房新业小区3楼cfg桩基工程施工组织设计内容摘要：

水泥及 筷子 作为标志，桩位的放样允许偏差：群桩 ≤ 20mm；单排 桩 ≤ 10mm。 桩位确定完成后，由测量人员计算复验桩位坐标，监理检查验收。 现场标高的引测必须经监理工程师复核认可，确保无误。 54 不出现缩径、夹泥等的保证措施 在饱和软土中成桩，当采用连打作业时，新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压、使得已打桩被挤成椭圆形或不规则形，产生缩颈和断桩。 所以宜采用隔桩跳打的方案，并及时清除成桩时排出弃土。 控制钻杆的提升速度，钻杆提拔速度过快也可能导致缩颈、断桩，所以拔管速率宜控制在 23m/min。 提钻过程中，严禁先提钻后泵料，防止钻头上的土掉进桩孔，而出现桩底虚土过厚，减 少桩端阻力的现象。 应控制砼的泵入量，确保超浇部分高于设计桩顶标高 500mm 以上。 缩径 13 原因：成桩后的桩直径小于设计要求，属于钻杆拔管速度过快或输送泵压较小； 预防：采用跳打法施工，严控拔管速度，一般以 ；认真控制砼级配、配合比、塌落度。 断桩 原因：桩身局部分离，甚至局部无砼；砼配合比不合理，和易性差造成堵管； 当钻至设计桩底标高后，开始泵压输送砼，当砼充满钻杆芯管时，应及时提钻，否则砼在巨大压力作用下，水泥浆会被从钻头挤出，而在钻头阀门处产生干硬少浆的砼堵塞出口。 预防 ：砼搅拌应均匀，和易性，塌落度应控制好，延长砼搅拌时间； 施工时每次向桩管内尽量多装砼，借其自重抵消桩身所受的孔隙水压力； 采用跳打法施工，以减少桩的相互挤压影响； 拔管速度不得大于。 桩身砼应用和易性好的低流动性砼浇注； 在砼送泵后，应及时提钻，防止砼堵塞出口。 离析 原因：桩身局部只有水泥砂浆或含粗骨料较少，桩身砼强度较低，砼失去连续性；砼搅拌不均匀，骨料及配合比不当，水灰比过大等； 预防：严格控制搅拌时间；严格按照配合比施工，严格控制骨料和水泥质量及称量误差，对于水泥质量不合 格的，严禁使用；对泵送前的砼进行坍落度的检测保证符合规范要求（ 160mm220mm）并进行粗骨料过滤； 14 窜孔 被加固土层中有松散饱和粉土、粉细砂时，容易发生窜孔，此时应采用跳打法施工，尽量减轻对已完成桩的扰动。 桩体空洞 当排气阀不能正常排气时，送料前管内空气导致桩体存气并形成空洞；为避免这种情况发生，必须保证排气阀正常工作，做到常检查常清洗。 钻头阀门打不开 当钻头落在透水性好、水头高的土层中，一但管内砼压力小于阀门的外侧压力时，会出现阀门打不开的情况；此时可采用先将钻头提离桩底 20 厘米后再 泵压，钻头阀门即可打开。 施工过程中始终坚持“四不准”和“五不放过” “四不准” 桩位不准，钻机安装不稳固、平整，不准开钻； 孔深未达到设计要求，不准终孔； 水泥不经检验，不准入孔； 拌合物质量不合格（如坍落度），不准入孔。 “五不放过” 桩位位置不准确，不放过； 孔内情况不明，不放过； 桩垂直度超过规定，不放过； 泵送机具不可靠，不放过； 原始记录不齐全，不准确，不放过。 15 第六章 确保安全施工的技术组织措施 61 安全管理措施 认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身 和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。 项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理员，并赋予一定的管理权限。 建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。 施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。 安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。 进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标， 对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。 建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工 人员 不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。 执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。 62 各分项工程安全技术 措施 各操作人员，应遵守安全操作规程。 16 施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。 严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。 施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应 挂设 安全 标志 和警示牌。 进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。 非机电作业人员不准动用机电设备。 机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。 机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。 严禁无关人员进入作业区。 施工现场所有用电设备， 应一机、一闸、一漏、一保护 ，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。 遇到跳闸时，不得强行合闸，应 让持证专业电工 查明原因 、 排除故障后再行合闸。 63 安全管理体系图 （见 后 附图） 第七章 确保文明施工的技术组织措施 71 文明施工组织措施 文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“ 集中施工、快速施工、文明施工 ” 的十二字方针，总结我公司在 以 往 工程中取得的经验，精心组织，文明施工。 建立 “创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即： 施工现场人行道畅通 ； 施工工地周围单位出入口 17 畅通 ； 施工中无管线 乱 放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘 ； 施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。 健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。 72 文明施工管 理办法 挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。 采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。 现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。 施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。 在 生产区 和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。 施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保 晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净。 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在 5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。 加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。 做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违 18 纪现象发生。 尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。 在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，降低或减少声源。 施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联 络，又可减少现场人为的叫喊声。 加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。 这样可尽量保持施工现场的安静环境。 第八章 确保工期的技术组织措施 81 确保工期的技术组织措施 本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴， 24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同 段工程按时、优质地完成。 组织保证 措施 ：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。 制度保证 措施 ：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。 健全施工协调制度， 19 保证“ 条条渠道畅通 ”。 一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。 技术保证 措施 ：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严 格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。 使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。 设备保证 措施 ：采取动态管理措施， 保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。 落实 保证 措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。 项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确 保任务落实。 资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。 后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。 82 工期保证体系 （见 后 附图） 83 CFG 桩施工平面 （见后附图） 第九章 施工总进度表 过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。 近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工速度相当重视，针对本工程的特 20 点，公司 领导决定派出强有力的项目班子，并选用最好的机械性能良好的CFG 工程钻机，提出“ 抓质量，促工期，树百年丰碑 ”的口号，决定采取一切措施，保证工程在合同工期内完成。 第十章 施工总平面布置 101 平面布置指导思想 本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。 布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。 施工用水利用建设单位水管接入，确保工程施工。 接入建设单位水管时， 直接引入现场；为了预防施工用水供应不足，决定先在施工范围内打机井，以满足施工用水。 施工用 电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组； 派专人负责，以满足施工用电。 102 平面布置组织管理 为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。 教育职工维持良好的工作环境和纪律。 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区 别。 21 第十一章 施工组织机构 111 项目机构组成 项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师。 一、项目经理：对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。 全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。 项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。 二、项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。 112 项目 班组 及主要职责 项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、 工程安全组、工程后勤组。 工程生产组：下设成 桩 班、 混凝土搅拌组 、 渣土 外运班、电工班等。 负责成孔、砼 泵送 、 混凝土搅拌制作 、 渣土 外运。 工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。