送变电工程公司安全工作总结工作总结

送变电工程公司安全工作总结工作总结内容摘要：

掌握，激励了员工的工作热情。 （二）探索创新 不断提升安全文明施工水平 管理创新，安全策划高起点。 公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。 在公司上下的共同努力下， 2020 年 __省电力公司授予我公司施工的 500 千伏蚌滁线、平肥线、 220 千伏巢湖地区线路工程、 500 千伏淮宿变、蚌埠变、 220 千伏龙泉变和竹溪变等工程为“ 2020 年度 __省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。 且 500 千伏淮宿变、蚌埠变、 220 千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。 防护设施创新 落实高处作业 100%防坠落措施。 为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实 100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分 公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到 100%防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。 理念更新，积极开展安全文化建设。 大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。 为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌 握的条文内容，要求考试 100%合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨 ?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习 体会。 通过全面的企业安全文化 建设，把科学的电网安全观与先进 ?安全管理理念融入到企业的共同愿景。 以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。 （三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性 加强线路巡视和线路通道清障。 2020 年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。 全年共进行定期巡视 12 次，特殊巡视 38 次，监察巡视 6 次，夜巡 34 次，故障巡视 2次，累计发现缺陷 71 处，其中危急缺陷 1 处，一般缺陷 70 处，故障查找率为 100%。 根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍 11000 余棵，毛竹 13000 余棵，阻止线路下焚烧油秸杆 300 余处。 保证了维护线路的可靠运行。 重视线路外破及电力设施保护工作。 一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示 250余张，散发宣 传单 7000 余张、宣传挂历 1500 余份，护线宣传扑克3000 付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。 二是积极与政府有关部门协作，对龙政线 15 个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。 三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂 2 处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司 03标段项目部和 LY032 项 目部下达《安全生产监督检查行政执法文书 /整改指令书》 2 份。 此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书 6 份。 四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。 （四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制 去年公司发生了“ ””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。 事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。 同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。 使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。 针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司 停工。