精品-延边某银行室内外装饰工程施工组织设计装修改造技术标--施工组织精品资料大全

精品-延边某银行室内外装饰工程施工组织设计装修改造技术标--施工组织精品资料大全内容摘要：

工 伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好《伤亡事故档案》的管理。 坚持安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全生产工作负责。 16 预算员职责 1．根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。 编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。 2．积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。 应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前预测，实施过程 中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。 3．严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。 根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。 搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本。 严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。 4．根据帐簿记录、成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。 预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和强成本管理的建议。 17 第二章 施工总平面布置和临时设施布置 第一节 施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 布置准备 进场前踏勘现场，熟悉施工现场，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。 布置原则 我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为： 1)、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置要紧凑，尽可能利用荒地和重复使用空地。 2)、合理布置各种施工设施，最大限度地缩短工地内的道路，特别是尽可能避免或减少场内二次搬运。 3)、科学确定施工区 域，施工阶段的材料、半成品不占用工程用地（含地上、地下拟建的排水及道路等）。 4)、在满足施工要求的前提下，尽可能减少临时设施。 5)、临时设施的布置既要便于施工管理又要便于工人生产和生活。 6)、现场的总平面布置要体现出我公司的文明施工管理水平，要符合劳动保护、技术安全和防火要求。 7)在业主、监理指定区域内，布置现场生产及办公设施。 8)材料进场、垃圾出场路线互不冲突、保证 **路线畅通。 18 9)垃圾应采用统一袋装化以确保现场及运输道路的清洁。 布置要求 我公司将通过与监理、建设单位进行协商，充分、合理 利用其施工现场现有的施工用电、施工用水。 （ 1）施工用电 ，分路到各施工层面。 ，应作架空、加固措施。 ， 2＃电箱，接至各施工用电部位。 （ 2）施工用水 本工程施工用水考虑利用原有供水系统，不另行布置。 （ 3）消防设施 ，按规定设置灭火机。 临时木工间（区）、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火器材。 每日做好“三清五好”工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并及时外运。 料及垃圾不准堆放在通道口。 现场平面布置图（如附图） 19 第二节 现场临建和主要设备布置方案 一、办公区和生活区的平面布置 由于本工程占地面积较小且为了不影响附近居民的正常生活 ,故不考虑在施工现场办公和生活。 由公司在施工现场附近统一租赁办公室和宿舍区 ,由公司派专人统一管理 . 二、施工现场临电施工技术方案 临电工程按 JGJ46－ 88《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑安装工程安全生产文明施工资料手册》。 本工程临电配电箱均选用符合规范要求的配电箱，配电箱必须符合 TN－ S 系统要求。 现场临 电施工均应以审批后的平面布置图为依据，如需改动必须经方案设计人员同意，同时做好变更资料存档。 电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于 10MΩ，电缆固定点符合规范要求。 配电线路必须在首端、中间、及未端各做一组重复接地，接地电阻应不大于 10Ω，接地极选用φ 50 镀锌钢管， 长接地线选用 40179。 4镀锌扁钢。 施工现场的配电箱，编号、颜色、必须一致。 配电箱必须有负荷示意图，负责人姓名。 现场值班室内设一总控平面图，对用电点实行过程控制管理。 经过配电箱的漏电开关的额定动作电流不大于 30mA，动作时间应小于。 移动式照明安装高度，室内不得低于 ，室外不得低于 3m，电 20 源线需使用橡套电缆，符合规范要求。 三、安全技术措施 电缆线、漏电开关、橡套线等重要保护用品，必须采用定点厂产品。 分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m，开关箱与其所控电气设备相距不得超过 3m。 配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道。 严禁在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。 所有用电设备严禁直接接入二级配电箱使用，必须达到三级供电二级保护要求，上级配电与下级配电保护相匹配，实施＂ 一机一闸＂。 配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 配电箱应保持清洁，门、锁齐全，箱内不得存放无关用品。 工作零线及接地保护线必须为兰色，地线黄绿双色，符合规范要求。 从事电气操作人员，必须持有效证件上岗，认真执行电气操作规程，穿戴好符合要求的劳动防护用品。 夜间从事电气操作时必须二人，并应有足够的照明设施，严禁带病作业，酒后作业。 现场必须配有符合消防规范要求的灭火设备，配电室内必须配不少于两个灭火器。 配电箱内电器需有符合本工程要求的检测报告，厂家应对配电箱进行年检，以确保 工程的使用。 21 四、临时用电系统的使用管理与维护 施工现场的配电设施要坚持维修制度，一个月一检查，一季度复查一次，每天巡查现场临电使用情况。 配电箱开关的进线和出线不得承受外力，严禁与金属尖锐的断口和强腐蚀物质接触。 在现场施工，遇有停电一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。 必须认真填写好《电工维修工作记录》、《电工值班记录》。 检查或检修配电箱开关箱，维修时必须可靠停电后再作业，悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节 施工进度计划 一、施工进度计划控制总目标 根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为： 2020 年 7 月 25 日正式开工， 2020 年 9 月 3 日正式竣工，总工期为50 个日历天（包括节假日和休息天）。 二、施工进度控制计划 施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时、紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在主体框架工程施工阶段组织钢 22 筋、模板、砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。 本工程的关键线 路详见单体工程的网络图。 施工进度具体详见： 附表： **银行股份有限公司延边分行 **支行室内外装饰工程进度计划表 第二节 各阶段进度的保证措施 本工程我们将依托靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与 工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制， 从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 一、总体施工进度计划保证措施 本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据 我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。 组织方面保证措施 我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量 ,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。 推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。 项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度、资金、物资、设 备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。 23 加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总的施工工期不受影响。 材料、物资方面保证措施 我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。 机械设备方面保证措施 我公司设备处有大量的自有设备（包括：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备的维修保养工作，以保证机械设备的正常使用，保证连续的施工。 劳动力方面保证措施 我公司在该地区有很多类似的工程，如果本工程劳动力缺少时，我公司会积极协调从其它工程抽调各工种劳动力进行支援，以保证工程的正常进行。 技术方面保证措施 如若中标，我公司将按照投标书的保证，以最快的速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行的施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。 我方保证 按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 24 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施 工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。 根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。 结构分段验收，地下室和地上主体分别进行验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、 合作，减少扰民和民扰。 采用新技术、新工艺，保证工程进度 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。 加强成品保护工作 1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。 25 加强施工组织与协调管理 为保证 计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。 强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下， 充分利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者的立体交叉作业。 对各专业队实施严格的管理控制。 各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 合理的施工部署与施工进度计划编制 1）施工部署 将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行 26 提供充分的资源保证。 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。 应用科学的方法，合理配置各种资源、 设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。 2）计划的编制 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了 2 级网络控制计划。 据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。 经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。 强化施工进度计划管理 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题 ，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 进度计划控制循环图 实进进项目工施目项标目度进工施计计划 划度 度 施YN施措纠标 阶检记 比较录查度进进度偏差。 是否出现措及响原因Y析 影分纠偏施取采进 段 偏确 度保总目目 采调标整 取原 响原计划实施。 能否按N因分 及析 影 27 控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。 在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延。