研究所综合楼外墙翻新工程施工组织设计

研究所综合楼外墙翻新工程施工组织设计内容摘要：

程，展现我 们 施工企业的风采。 我公司对该 工程施工的质量目标为： 确保工程一次性验收合格。 二、 管理目标的要求 坚 持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则；坚持按我公司的各项质量管理制度及各分项工程作业指导书进行施工。 本工程项目 施工 所 依据的验收规范及质量检验、评定标准如下表。 本工程 所依据的规范及规程表 序号 规范、规程、标准名称 规范规程标准代号 备注 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300— 2020 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210— 2020 3 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325— 2020 4 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126— 2020 5 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110— 97 6 建筑施工安全检查标准 JGJ59— 99 7 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80— 91 8 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130— 2020 9 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33— 2020 10 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46— 88 11 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104— 93 21 第二节 质量管理体系及要素 一、我公司是通过 ISO90012020 质量体系认证的施工企业，其 质量管理体系已相当完善，且人员素质高、配备齐全、职责分工明确 企业质量管理机构体系框图 公司总工程师 现场监理工程师 监理公司总监理工程师 机械 材料部 质检工程师 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 机械管理 材料供应 安全生产 治安保卫 职工生活 进度控制 技术质量管理制度的 技术规范操作标准的 计量测量 专业质检员 生产班组自检互检 各生产班组工作质量保证 QC 小组活动 质 量 目 标 分项工程合格率 100%，优良率 90% 安全 保卫部 后勤 保障部 工程 技术部 质量 监督部 22 二、工程施工过程中质量要素控制如下框图，工程施工过程质量要素控制的实施细则如下： 施工单位应严格按照设计文件、施工验收规范（规程）、施工方案（作业设计）等依据组织施工。 图纸学习、熟悉图纸 技术核定、设计变更 工程质量的改进 图纸自审、会审 编制施工预算 编制施工方案 安排施工网络计划 组织分 项工程施工 监理公司 质量检验 分项工程检查、验收 班组互检 工序交接检查 班组自检 施工单位自检 监理公司检验 质量专检 分部工程检查、验收 单位工程检查、验收 设计院检验 工程保修服务 工程交工验收 单位工程质量评定 业主质量检验 设计院对结构工程认可 工程竣工资料移交、归档 建委、质监站有关单位检验 工程质量回访 23 施工单位应加强自检工作，专职质量检查员在自检的基础上进行专检；下列情况不能进行专检：①施工班组未进行自检工作；②施工班组未填写自检记录表；③施工班组填写的自检记录表内容不全。 专职质量检查人员对施工现场的各种材料和构配件质量有怀疑时，应立即要求施工单位进行抽样检验。 规定应持证上岗的岗位，操作者必须持有有效的上岗证。 否则，不准上岗。 工过程中的各种取样试验，按国家、行业的有关规定进行。 试验结果是工程质量评定和核定质量等级的依据。 程若出现质量隐患，质量检查员应督促施工单位立即采取有效的改进措施，消除隐患。 程若发生质量问题，或分项工程经检查达不到合格等级。 质量监督部应立即下达“工程质量问题通知单”。 由施工队会同工程技术部提出书面处理意见并进行纠正，专 职质量检查员负责对纠正结果进行验证。 否则（或经验证仍不合格者）不能继续施工。 工程若发生质量事故，按有关质量事故管理规定向上汇报和处理。 专职质量检查员根据纠正措施对质量事故处理结果进行验证。 否则，不能继续施工。 单位工程竣工后，项目部应及时组织有关人员，对单位工程质量等级进行评定，专职质量检查员应参加单位工程评定的全过程。 单位工程已完成综合评定及相应的质量保证资料，经验证合格后，项目部才能送上级、监理公司或业主核定质量等级，并报当地工程质量监督站备案。 未经监理公司或业主核定为“合格”以上等级 的单位工程，不能办理交工手续。 三 、推行全面质量管理 ,提高主体、装饰工程质量： ①提高参战人员的 TQC 意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。 ②制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。 ③组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制” QC 小组，凡工程质量通病均设置 QC 管理点开展 QC 活动，以全过程管理确保工程质量优良。 第三节 工序质量控制措施 一、本工程项目全部采用工序控制方式，以保证该工程项目的施工 质量。 按照 IS090012020质量保证模式及公司制定的《质量手册》、《程序文件》的要求强化项目质量保证体系，使工程全过 24 程均处于受控状态。 任何工序结束和下一工序开工均需监理单位或 业主 签字认定 ，我公司 针对容易出现的 质量 问题 的部位 设立质量控制点。 二、只有使用于本工程项目的建筑材料、构配件、设备的质量得到保证，才能保证建筑工程的质量。 因而我公司对进场建筑材料、构配件、设备的检验控制如下表： 进场建筑材料、构配件、设备的检验控制表 序号 材料名称 检验内容、次数 责 任 人 1 涂料 材料 必须进行试 验，合格后方可使用 技术员、材料员 三、工序质量控制的方法 ①严格工序质量控制，认真按程序、规程办事，使影响工程质量的五大因素处于受控状态： ⑴人的管理：群体质量意识（领导～操作者），“质量第一”的思想牢固树立，建立切实可行的各级质量责任制，严格执行奖惩制度，加强岗位培训。 ⑵设备、施工机械管理：设备进厂开箱检查验收，妥善保管，合理安排施工机具，加强维护保养。 ⑶原材料、成品、半成品及外协件的管理：进入现场的各种原材料、成品、半成品、外协件均须有合格证。 按规定进行复验检查，并做好记录。 ⑷工艺管理：任何人 都必须严格执行验收规范及操作规程和质量检评标准，任何人无权擅自更改。 ⑸施工现场应创造一个文明生产的环境，施工平面布置科学合理，设备、材料堆放有序，操作按程序，做到安全文明生产。 ②牢固树立用户第一、质量第一，下道工序就是用户的思想，一切为用户服务，为下道工序服务，以确保工程质量。 ③实行施工质量动态控制管理，从作业班组入手，组织建立班组攻关型的全面质量管理小组，推动全工地的 TQC 活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。 本工程各主要单位工程、分部、分项工程均要有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟 踪，及时处理 TQC 活动反馈出的 25 质量信息，保证工程竣工验收时达到质量目标。 ④认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量策划，确保工程质量，强化过程的施工质量管理，完善施工过程接口。 ⑤针对本工程的重点和难点，编制详细的作业设计，以确保工程各子项安全、优质、高速、低耗地完成。 ⑥编制可行的检查方案，操作人员必须认真执行。 质量检查人员按质量检查方案检查。 认真执行“三检制”。 按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。 ⑦施工全过程接受业主对工程的监督协调工作，并支持 配合工程监理行使监理职能。 第六节 装饰装修工程质量控制措施 样板引路，强化质量监督管理：内外墙面、天棚抹灰、楼地面、屋面防水、卫生间、油漆、给排水等观感影响大及容易出现质量通病的分项工程，按标准在施工前均先做样板，由项目部会同质检、技术部门（必要时邀请设计、监量 — 主要指外墙）验收合格后，方可大面积施工，并跟踪检查，监督整改，以便及时发现和消除质量通病，避免大面与样板不符，确保工程一次成优。 外墙涂料 ① 原涂料铲除 ② 墙面清洗 ③ 铺贴纤维网 ④ 涂刷弹性底涂。 ⑤ 刮柔性耐水腻子。 ⑥ 喷涂 米黄 色外墙 高弹性 漆 乳胶漆 一底两面。 第 七 节 质量回访及维修制度 自本工程竣工验收交付使用开始， 严格执行建设工程的质量回访和保养维修制度 ,树立 “ 用户 就是上帝 ” 的思想意识，具体措施如下： 保修期间每半年进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次。 在回访过程中，根据建设单位所提出的问题及时组织人员进行整改或维修。 装饰装修工程为 26 二年； 第 九 章 施工安全保证措施 第一节 施工安全目标 我公司对该 工程施工的 安全施工目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于 2‰ ，消防无火警事故，治安达标，消除 “ 六害 ” 行为。 严格按建设部 “ 一标准三规范 ” 精心组织施工。 第二节 安全管理机构及人员职责 我公司安全管理 项目经理 （安全第一责任人） 公司施工安全副经理 项目安全员 项目副经理 （安全施工负责人） 项目技术负责人 （安全技术负责人） 保安员 机械管理员 材料员 协作单位 专业工长 劳资员 内业技术员 各工种操作工人 班组安全员 专业班组长 企业安全管理机构体系框图 27 二、项目主要管理人员安全管理职责 项目经理安全职责 ①对本工程项目的安全生产负全面责任，是本工程项目安全生产工作的第一责任人。 ②坚决执行安全为了生产、生产必须安全的方针。 督促项目副经理、技术负责人、工程技术人员、安全员、专业工长及有关生产管理人员认真执行国家及本企业的安全生产方针、政策、法令及规章制度及支持安全员工作。 ③建立安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，进行安全 检查，对事故隐患，采取定人、定时、定措施及时解决。 制止违章指挥和违章作业。 ④开展好本工程项目部的安全生产宣传教育。 ⑤本工程项目发生伤亡事故时，要及时组织抢救并及时向上级报告。 ⑥对上级确属不尊重科学、违反安全生产的指令，应向上级说明情况，拒绝执行。 项目副经理的安全职责 ①对本工程项目的安全管理工作负直接领导责任。 ②组织本工程项目的“安全活动日”活动及安全生产宣传教育和“三级”教育。 ③坚持对职工进行安全知识及安全技术培训，坚持特殊作业工种持证上岗制度。 ④组织编制本工程项目的安全生产、劳动保护措 施计划，并督促技术负责人及其它管理人员认真实施。 ⑤组织定期和不定期安全检查，及时整改事故隐患。 ⑥本工程项目发生伤亡事故时，及时组织抢救，及时向上级报告，并保护好事故现场。 ⑦教育职工认真遵守安全技术操作规程，制止违章指挥和违章作业。 项目技术负责人的安全职责 ①对本工程项目的施工安全技术措施方案负技术责任。 ②解决施工过程中的安全技术问题。 ③对本工程项目的各类安全技术交底的质量负监督责任。 ④参加伤亡事故调查，提出技术鉴定报告和改进措施。 专业工长的安全职责 ①对本工段的安全生产工作负直接责任。 ②认真执行上级安全生产法规、法令。 负责编制并实施本工段或单位工程的安全技术措施，进 28 行安全技术交底，并办理交底确认手续。 ③组织本工段的安全活动，督促、检查工人班组的班前安全活动。 ④随时检查本工段的施工安全，制止违章作业。 支持安全人员的工作。 及时整改施工过程中的事故隐患。 ⑤合理地进行劳动组合，注意工人的劳逸结合。 并负责新工人的三级安全教育。 ⑥发生伤亡事故时，及时组织抢救、并及时向上级报告和保护事故现场。 第三节 施工安全技术措施 实行作业层全封闭施工，在外脚手架垂直面上用密目式安全网做防护网。 脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并应有设计计算书，根据施工方案搭设， 在脚手架搭设前 应进行技术 交底， 脚手架搭设 完成后办理验收手续。 立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。 脚手架体与建筑结构每层设置拉杆，作业层脚手板必须满铺，施工层设。