污水处理厂污水收集管道工程施工组织设计

污水处理厂污水收集管道工程施工组织设计内容摘要：

工程。 6. 调动积极性，提高效率 在施工过程中，利用开展各种形式的活动来充分调动工人的积极性，并建立与之适应的激励机制，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。 7. 科技攻关、推广“四新” 大力组织科技攻关活动，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 13 新设备，大胆进行技术革新，优化施工方案，从而达到 缩短工期的目的。 8. 尊重监理、服从程序 尊重监理工程师，服从监理指令，自觉按监理程序办事，保持与监理工程师的良好高效联系渠道的畅通，及时填报各工序资料，及时报请监理工程师检验签字，当日的手续当日清，确保不因内业资料而影响施工。 9. 路、地为友，文明施工 处理好与当地政府及沿线居民的关系，文明施工，尊重本地风俗习惯，做好环保工作，尽量减少施工飞尘和噪音污染，给施工创造 保工程质量管理体系与措施 第一节 质量目标 分项工程一次检查合格率 100%，单位工程合格率 100%，优良率 95%以上。 确保优良 工程，做到“开工必优、一次成优、全面创优”，不发生任何等级的工程质量事故。 第二节 质量保证体系 项目经理部建立行之有效的质量保证体系，并保证其独立畅通运行，项目经理部配备专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设义务质检员。 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 14 质量保证体系框图质量保证安全体系思想保证 行政管理保证经济保证强化巩固质量意识树立精品意识建造优质工程工程回访改进工作质量项目经理总工责任制贯彻质量标准组织协调施工调配技术管力量制定质量政策质量监控工程质量终身负责制施工保证 技术保证 质量管理保证加强技术培训执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度岗位培训与持证上岗推广新技术、新工艺提高技术水平经济法规经济责任制签定包保责任状完善计量手段制定奖惩条令优质优价经济兑现奖优罚劣提高经济效益精心组织，合理安排，突出重点专业化施工制定创优规划完善创优措施检查优优效果建立健全完善的质量管理体系与管理制度三工三查制三不交接制五不施工制项目部质量安全科专职质检工程师反馈 确保工程优良 第三节 质量保证措施 本合同段工程按项目法组织施工，全面执行合同条款，推行 ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，积极推广应用“四新”技术，充分 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 15 发挥机械设备作业效率和调动工人的积极性，抓住施工重点，确保质量目标的实现。 ⑴ 成立以项目 经理为首的质量管理小组，全面负责质量管理工作。 项目经理部配备专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设义务兼职质检员。 项目部与各施工队签定质量承包责任，各级质量管理人员分工负责，互相协调，层层落实职能和责任，做到各司其职，各负其责，保证质量保证体系正常运作和发挥保障作用。 ⑵ 建立健全质量管理制 度，做到质量标准、工作标准、管理标准相协调，使质量工作纳入标准化体系。 在本标段工程质量管理过程中，严格执行“一不”计价，即不合格工程不计价，实行质量一票否决；“三不”交接，即本工序未经检验认可不交接，检验不合格不交接，检验合格未记录签字不交接；“五不”施工，即开工报告未经批复不施工，原材料未经检验合格不施工，桩撅尺寸不清楚不施工，未进行技术交底不施工，隐蔽工程未经检验签证不施工。 同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制。 质量不定期检查制、工程例会等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态。 ⑶ 严 格按合同条款和施工规范办事，坚决服从监理工程师的管理，按监理工程师的指令办理一切施工事宜。 ⑷ 抓好施工技术管理工作。 认真审核图纸，详细技术交底，施工中技术人员跟班作业，做好施工中的技术指导。 及时办理各种签证手续，上道工序未经监理工程师认可签字，下道工序不得开工。 ⑸ 抓好施工现场管理。 做好科学组织，文明施工。 现场布置合理，机械和各种材料存放整齐，妥善保管，树立标牌。 ⑹ 严把测量、试验关。 开工前做好全线导线点、水准点的联测工作，报监理工程师复核认可后投入施工使用。 施工测量中确 定数据正确，坚持 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 16 换手复测及水平测量闭合法，不图省事，确保测量精度。 要注意做好桩撅的保护工作，定期复核。 严格原材料质量关，做到不合格的材料不得进场。 ⑺ 制定质量奖罚制度，坚持评比兑现，对施工质量低劣、管理混乱的工点除限期改正外，视具体情况处以 2020～ 10000 元罚款。 ⑻ 项目部设专职资料员负责技术资料、来往文件、会议纪要等的收集、整理及分类归档工作。 制定档案管理制度，明确责任，及时对过期文件、资料进行清理，确保施工资料、文件的有效性。 质量目标管理网络 质量责任制 质量控制点 加强项目管理 落实岗位责任制 各分项书面交底 上、下道工序书面认可 确定质量控制点 跟踪管理 分析、改进 工作质量 检查制 度 抓人、机、料、法、环 五大环节 现场开展以创全优工程为主全的 QC 小组活动 加强自检、互检、专检 “三级检查”制 过程检查、落实整改措施 评定及奖罚 质量目标 保证主要分项优良 保证主要分部优良 保证竣工工程优良 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 17 工程施工过程管理 施工过程管理是质量控制的核心内容，也是工程质量控制的重点 施工准备 现场、人员、技术、设备 质量计划及施工组织设计 局、施工管理部审批 业主、监理审批 开 工 过程控制 分部分项工程质量评定 验收合格否 业主、监理评定 质监站评定 交 付 服务、回访 整改 纠正 N N N 污水处理厂污水收集管道 工程 施工组织设计 18 第八 章 确保安全生产、文明施工的措施 严格按照常州市文明施工各项标准及安全标准化要求施工，积极参加工地竞赛活动，做好施工现场标准化管理。 将按照招标文件中关于施工现场标准化管理硬件要求执行。 安全生产指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。 第一节、 安全目标 安全管理方针：“安全第一、预防为主”。 安全目标：“五无、二控制、三消 灭”。 五 无：无死亡事故、无重大交通责任事故、无重大机械操作事故、无火灾及爆炸事故、无违法犯罪活动； 二控制：年度重伤率控制在 %、年度轻伤率控制在 12‰； 三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭事故隐患。 第二节、 安全保证体系 建立安全保证体系，成立项目经理任组长的安全领导小组。 安全保证体系详见 附图 安全保证体系框架图 污水处理厂污水收集管道 工程。