经典培训供应链与烟草行业发展机遇(编辑修改稿)

经典培训供应链与烟草行业发展机遇(编辑修改稿)内容摘要：

店面数 百货 3 沃尔玛、凯玛、塔杰 20xx家级别 家电 2 Best Buy, Circuit City 1000家级 图书 2 Barnes Noble, Border 1000家级 家装建材 2 Home Depot, Lowes 1000家级 办公用品 3 Office Depot, OfficeMax 1000家级 玩具 1 Toys N Us 1000家级 无线电视网络 4 ABC, NBC, CBS, FOX 200家级 有线电视网络 3 Time Warner, TCI 千万户 未来中国行业领袖的规模  未来中国的行业胜利者也是同行业的世界规模级的企业 行业 美国的领袖规模 中国的领袖公司 中国领袖的规模 百货 20xx家级别 沃尔玛、 X。 5000家级别 家电 1000家级 国美、苏宁 3000家级别 图书 1000家级 X。 5000家级别 家装建材 1000家级 X。 2500家级别 办公用品 1000家级 X。 5000家级别 玩具 1000家级 X。 3000家级别 宝石、首饰 200家级 IDO。 800家级别 有线电视网络 千万户 X。 34亿户 网络化  企业运作形成全国性网络  有点无网，难形成品牌，拥有较少的客户资源  网络越大、企业的价值越大  20xx年的外国投资集中在收购网络上 网络越大、投资价值越大  网络支持融资创新  形成规模的网络，吸引国外的投资者  利用融来资金，将事业做大作强  网络将一个生意变成一个基业常青的事业  网络提高竞争的门槛  网络将企业的价值最大化  无形资产是企业的最大资产  客户资源是无形资产的最大部分 网络的力量：网络的价值  3Com公司创办人 Robert Metcalf  麦特卡夫定律的内容  网络的价值随使用者数量的平方成正比  后果  越多越有价值  而不是传统的回报递减规律  互联网的价值最大  将世界变成“数字”的 2NaV 0246810121416181 2 3 4用户数量 , N网络的效应, V联邦快递收购大田物流 B 2 A 2 （ A+B） = A + B + 2 A B 2 2 2 多出来的价值 例子：网络的价值  谷歌 /百度  携程  沃尔玛 /国美  中国银行 /工商银行  中国石油 /中国石化 专业化  不像过去追求建立大型的统一企业，而是有不同的专业公司组成供应链  专业化带来了服务的外部化和社会化  有利专业公司形成更大的规模和灵活性  专业化带来了专注企业的核心竞争力  效率提升、成本下降  例子  第三方物流  第三方采购 第三方物流  物流服务不再有甲方或乙方提供，而是由独立的第三方公司提供  运输、配送和仓储  优势  使公司集中资源于核心能力  提供企业所需的灵活性。