某高架桥施工方案

某高架桥施工方案内容摘要：

资料齐全，签证完善。 安质 科科 长岗位职责 ⑴ 在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。 ⑵ 协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 ⑶ 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 ⑷ 审查试验室所做的各种材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度和其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 ⑸ 组织项目经理部每 月一次的工程安全、质量检查。 ⑹ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 ⑺ 对由于工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 计财 科科 长岗位职责 ⑴ 根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部计划、财务管理制度。 ⑵ 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 ⑶ 坚持原则，廉洁奉公。 ⑷ 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 ⑸ 编制施工预算，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 ⑹ 严格审批各单位借款和工程款结算业务。 ⑺ 制定成本计划，实行成本 控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 ⑻ 编制总体施工进度计划、各分项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。 试验室主任岗位职责 ⑴ 在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 ⑵ 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及*********** ************施工 方案 15 时提出报告。 ⑶ 负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 ⑷ 检查、指导试验人员的工作。 ⑸ 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后， 负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 ⑹ 认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 ⑺ 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 ⑻ 建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 ⑼ 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 ⑽ 完成领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 ⑴ 全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。 ⑵ 根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 ⑶ 完 成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。 ⑷ 负责项目经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。 ⑸ 负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。 ⑹ 根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。 ⑺ 负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。 ⑻ 负责劳动用工和工资分配的管理工作。 ⑼ 负责文秘和档案的管理工作。 物资设备 科科 长岗位职责 ⑴ 在项目经理的领导下，全面负责物资管理与 供应工作，组织实施物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 ⑵ 深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 *********** ************施工 方案 16 ⑶ 主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 ⑷ 审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 ⑸ 主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。 ⑹ 参 与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。 ⑺ 负责做好机械设备修理及制配的技术工作。 ⑻ 提供设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。 第三节 劳动力调配计划 一、施工队伍的安排 为提高工效，保证工程质量，结合工程特点和进度要求，计划安排 五 个 施工 队，施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全，全部工程根据不同项目实行专业施工，充分发挥专业优势。 队伍任务划分见表。 施工任务划分及劳动力配置表 表 序号 施工队伍 施工范围 劳动力（人） 工作内容 1 钻孔 桩队 桥梁桩基础施工 35 护筒打入、钻孔、钢筋制作、下钢筋笼、混凝土浇筑等工序 2 墩台施工队 桥梁 承台、墩身 、 台身 、 等 施工 66 桩头的破除、钢筋加工、安装、模板安装、拆除、混凝土灌注等工序 3 脚手架 施工队 墩台、板梁位置 20 脚手架搭设 4 板梁施工队 现浇箱 梁施工 75 钢筋加工、安装、混凝土灌注等工序 *********** ************施工 方案 17 二、各施工队人员配置 钻桩队人员配置 钻机操作人员 20 人 钢筋制作 10 人 吊车司机 2 人 管理人员 3 人 配备人员共计 35 人。 桥梁墩台身 、顶帽台 施工队配置 钢筋制 安 21 人 模板工 25 人 吊车司机 2 人 混凝土工 15 人 管理人员 3 人 配备人员共计 66 人。 脚手架 施工队人员配置 脚手架搭设 20 人 板梁施工队人 员配置 钢筋制安 25 人 模板工 20 人 吊司机 2 人 混凝土工 25 人 管理人员 3 人 配备人员共计 75 人 其余施工队根据施工现场的需要及时上足劳动力，确保施工正常开展。 *********** ************施工 方案 18 第 四 节 施工材料供应计划 一、材料计划的编制原则 保证用料的品种，规格，数量的完整性和齐备性。 保证供应的适时性，即 计划的供应时间要适应工程的需要即不过早，也不过迟。 注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期限计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。 通过编制计划，发现材料管理中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务和努力方向，从而更好地保证正常施工的需要和降低材料费用。 二、主要材料供应计划 本 桥 根据施工计划安排，分阶段运进主要材料。 第 五 节 材料供应保证措施 一、分工明确、责任到人 为保证现场材料供应充分，项目部专门配备物资采购员，负责材料采购供应，我们与多家材料 商有长期合作，建立了密切的供求关系，能够保证各种材料及时供应。 二 、仓库管理 在施工现场搭设材料仓库，储存一定量的施工材料，确保现场施工需要。 因此加强仓库管理做好以下几方面工作： 按 图纸 规定的品种，数量和质量要求验收材料。 按材料的性能和特点，合理存放、妥善保管，防止材料变质和损耗。 组织材料发放和供料，严格出库手续，防止不合理领用，促进材料的节约和合理*********** ************施工 方案 19 使用。 定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料材使用动态和库存动态。 三 、现场材料管理 编著好材料预算，提出材料的需用量计划内及铁件、构件加工计划。 根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库措施。 组织材料分批进场，并考虑场地的多次周转使用，按时间、按地点使用场地。 组织材料的加工准备，尽可能集中加工。 坚持中间分析和核算，工程完工后做到工完料清，杜绝浪费。 四 、加强材料检验试验，确保材料质量。 为保证钢筋、水泥、砂、碎石等主要建筑材料必须采用优质产品，我们在工地建立试验室，对所进主要材料分批分期进行检验试验，确保材料质量满足设计及规范要 求。 第四章 机械设备投入计划 第一节 施工机械的选型和配组原则 合理选用机种，必须与施工条件、施工方法和技术经济效益联系起来，通过全面分析比较，才能选出理想的机种。 机械选定时考虑的要点是： ㈠ 能适应工地的土质、地形，又能满足工程质量要求； ㈡ 能高效率地完成需要的工作量； ㈢ 机械运转费用少而施工单价低； ㈣ 机械容易进行操作运转和维修，并且可靠性能高；。