某集团企业文化建设方案(最新整理

某集团企业文化建设方案(最新整理内容摘要：

司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形 象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 继承与创新相结合的原则。 公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 人本原则。 企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。 公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。 建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积 极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。 特色化原则。 优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。 公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。 要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 实践的原则 .公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐 射到相关产业链中。 八：力源企业文化的构成系统 (初） 物质 文化 行为 文化 制度文化 精 神 文 化 愿景使命 经营哲学 价值观系统 企业精神 企业宗旨 道德伦理 企业内外环境 企业CIS 系统 礼仪礼节 语言文化 动作文化 表情文化 组织结构 风俗习惯 一般 制度 特殊制度 产品和服务 文化传播网络 图五 力源企业文化构成星系图 【力源文化系统构成释义】 框架体系 力源企业文化建设体系主要由文化理念体系 (精神文化）、制度体系，行为体系，形象体系（物质文化）及相应的子文化体系四部分构成 . 文化理念体系（精神层文化） . 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。 企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。 公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。 核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。 应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。 子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 制度体系 . 制度体系建设反映制度行为文化，是理 念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化子体系包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。 行为体系 它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的 行为文化。 它主要表现在人的行为和语言；团体的共性行为活动；各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等 行为。 形象体系（物质文化） 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。 视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化，制度化。 环 境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全国所在区域的有效覆盖和统一、规范。 另：子文化体系 . 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化 . 具体目标 (绩效指标 ): 全员企业文化认知度 100 %。 标识、标牌使用规范统一度 100 %。 全员行为规范率 95%以上，杜绝明显的不规范行为。 重点行业、知名客户熟知率 80%以上。 九：力源企业文化建设实施规划 实施步骤 力源集团企业文化建设按照全面规划、分步实施，重点推进，灵活机动的原则分阶段进行。 (一 ) 整合、设计、完善、构建体系阶段 ( 2020 年 3 月 2020 年 5 月 ) 这一阶段的工作目标 :梳理、提炼、整合文化资源，制定力源企业文化建设实施规划， 完善力源集团企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报力源集团企业文化建设指导委员会决策 . 主要任务 : 完善力源力源集团核心理念及应用理念，基本完成力源集团理念识别系统建 设 . 在对力源集团现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映力源集团特点、符合力源集团发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《力源集团企业文化理念识别系统管理手册》。 ( 1 )总结提炼集团核心理念，明确其内涵。 ( 2 )丰富并具体化集团使命、愿景的内涵。