某酒店薪酬体系设计方案－精品完整版

某酒店薪酬体系设计方案－精品完整版内容摘要：

作方式或 方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。 特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经 23 理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 r l w j5v U S 高层管理委员会根据贡献大小在 100—10000元之间确定奖金金额。 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训。 r4` { a8m G。 ]*s4J39。 x 第三十一条 优秀团队奖： 优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员 工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。 优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。 优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。 优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。 评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表： 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 8?6l1K y u4j t39。 F 优秀部门奖奖金表 人力资源管理师论坛 / _!\6Q 一等奖 二等奖 三等奖 优秀团队奖 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 24 8X:GA+pQ:O 优秀班组奖奖金表 ,T G j R D7F 一等奖 二等奖 三等奖 优秀班组奖 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相 关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 *~ F9D a c0Tamp。 y/p \ 6d1O N bPGa s/~ 第五章 年薪制 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 0| U:r _2u F5T] 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源 管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 U:?:k X MA 第三十二条 适用范围： 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 qC39。 f b ^ f 公司总经理、副总经理和书记。 第三十三条 实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。 第三十四条 年薪总额： 总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分 为五个档次 (详见附表三、四、五 )。 由 _____ 25 根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由 ____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由____确定是否晋级、保持或降级。 第三十五条 薪酬结构： V ?9FX~ Sb6x2P 基本年薪＋效益年薪 +附加工资 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 D:z _ O。 F 26 W K g 第三十六条 人力资源管理师论坛 ^39。 E 27 I k i$b l:zr B 基本年薪为年薪总额的 40%，按月平均发放。 第三十七条 效益年薪基数为年薪总额的 60%，根据年终经营目标考核结果发放。 第三十八条 效益年薪的确定： 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 D ]s w })U^:] l$o 计算公式为：效益年薪 =效益年薪基数 *年度绩效考核系数 第三十九条 总经理年薪的考核： 每年初由 ____与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由____负责。 第四十条 副总、书记年薪的考核： 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 3_ ` F x f1x2ar C 每年初总经理将年度经营任务和目标分解到副总和 书记，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责， ____负责监督审核。 Q ?1X @39。 bZn2],J ` 人力资源管理师论坛 39。 C+m x,x b Damp。 G 第六章 岗位效益工资制 人力资源管理师论坛 \.Z7V0z8]/I O ?!M b9} 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 T/^ _ Jw v 28 B 人力资源管理师论坛 ? CB f7E C r /e$z1Q u:y%{ u R 第四十一条 适用范围： 除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。 ^ W Af I AT(Z L 第四十二条 薪酬结构： 岗位工资 +奖金 +附加工资 0c!~7 V8e o* u 第四十三条 岗位工资的发放： 岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表： 岗位工资发放比例表 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 1` `2@ Y m k{ q 岗位工资 月度固定部分 月度浮动基数 年度浮动基数 _____职等 30% 70% 月度浮动基数 _____职等 40% 60% _____职等 50% 50% _____职等 60% 40% 为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面 完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 $Bi B t O0r 29 第四十四条 月度浮动岗位工资的确定： 人力资源管理师论坛 Z V3 V8d Q4Q H J 依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： a t7] bA t H,B 月度浮动岗位工资 =月度浮动岗位工资基数 *公司月度效益调整系数 *部门月度考核系数 *个人月度考核系数 t2V T k Y { U y/e 其中： ^ | _ Kfv6O C)@ h(Wamp。 I 职能部门的公司月度效益调整系数 =本月实现 GOP值 /计划实现GOP值 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 * i+f? }5ZF 业务部门的公司月度效益调整系数 =1 第四十五条 年度浮动岗位工资的确定： ,d R8N4t \ fPE Z)c X? 依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为： 人力资源管理师论坛 u t [ `6sf 30 J _ f M 年度浮动岗位工资 =年度浮动岗位工资基数 *公司年度效益调整系数 *个人年度考核系数 F W。 Z%c6d$` J a/J 其中：公司年度效益调整系数 =年度实际实现 GOP值 /年度计划实现 GOP值 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |管理制度 Qc[ TV。 ^39。 g m 人力资源管理师论坛 +v o%_9v p E P/A J 第七章 销售提成工资制 人力资源管理师论坛 +Y8I%w S w P 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 i,y+[ NT6q 第四十六条 适用范围： 人力资源管理师论坛 .T b ] H1^ U Z jR 公关销售部片区销售员、（宴会销售部）。 第四十七条 薪酬结构：固定工资 +销售提成 +附加工资 +奖金 其中：固定工资 =岗位工资 *50% 第四十八条 公关销售部片区销售员销售提成的确定： 公关营销部片区销售员月销售提成＝片区系数 *（ Σ某类客源提成系数 * 某类销售收入 +Σ房价差价 *销售客房数 *提成比例） *月度考核系数 31 其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率） *标准房价 片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由 _____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。 b R v I1L 片区系数分为六类： 人力资源管理师论坛 ~4L x l J!d m e 32 L 片区 1 片区 2 片区 3 片区 4 片区 5 片区 6 片区系数 客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类： 薪酬方案 |薪酬设计 |薪酬体系 |薪酬制度 |工资表 |工资管理 |绩效管理 |绩效考核 |绩效方案 |计件工资 |人力资源培训 } w u$] i H/M 合约客源 会议客源 新开发客源 提成系数 标准折扣率 实际折扣率低限 提成比例暂定为 30％ l e @$c*q3k9Yamp。 a 月度考核系数详见《宜昌国际大酒店考核体系设计方案》 第四十九条 :j。 t L M Vamp。 _ 前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构：岗位工资 +销售提成 +附加工资 +奖金 33 第五十条 前厅接待员销售提成的确定： 前台接待月月销售提成＝ Σ（房价差价 *销售散客客房数 *提成比例） 其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率） *标准房价 标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由 _____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。 标准折扣率、实际折扣率低限分为 4类： 09－ 17层 18－ 21层 22－ 24层 25层 标准折扣率 实际折扣率低限 提成比例暂定为 30％ C@ S ` @6[ J:kh $~)] J7_ Wr J*U r 第八章 计件工资制 绩效考核 |薪酬方案 |绩效管理 |。