某公司车间生产绩效考核方案

某公司车间生产绩效考核方案内容摘要：

由组长、领班评估，经理同意后生效。 9 新员工入职第三个月按级别分 9 分计算计件工资。 根据个人旷工、迟到、请假等表现级别分可下调 ～ 分。 由组长、领班评估，经理同意后生效。 8 新员工入职第二个月按级别分 8 分计算计件工资。 根据个人旷工、迟到、请假等表现级别分可下调 ～ 分。 由组长、领班评估，经理同意后生效。 ⑥扣罚定义：质量扣款、 5S 管理检查扣款、 违反公司规定扣款等。 ⑦补贴定义：全勤奖、加时补贴、工龄补贴、其他补贴（车间安排的临时性工作）等。 ⑧非计件员工工资由其岗位工资减去扣款组成。 新员工从第二个月开始计件，根据个人综合表现经领班评估，部门经理同意后方可执行计件。 新员工上班满 15 天以上才能算作第一个月。 ⑨打纱员工考核评估方法： 序号 项目 权重 % 评估方法 1 产量 40 得分＝ 80（任意一班产量247。 两班产量之和）。 每超产 1 吨奖励 6 元 计算公式： 240 元（任一班产量247。 两班产量之和）＋超产量 6 元 2 废品 35 总废品率 %，每升降 %奖扣 6 元 计算公式： 105 元＋（ %－实际废品率） 1000单位奖扣金额 3 退货 10 纱线退货达标 %，每升降 %奖扣 3 元 计算公式： 30 元＋（ %－实际退货率） 1000单位奖扣金额 4 重络筒 暂不考核 5 现场 10 以 5S 检查项目进行检查评分并公布 6 工作 表现 5 由当班组长及领班对每个员工的工作态度，配合度和团队协作等进行评估 合计 100 第 8 页，共 15 页 三、染色区考核 染色机台产能： 型号 台数 机台号 产能 出缸数 /天 备注 500kg 1 1 锦纶 360kg 2～ 3 涤纶 500— 640kg 4～ 5 200kg 1 2 锦纶 180kg 2～ 3 涤纶 200— 330kg 4～ 6 100kg 3 29 锦纶 70— 130kg 2～ 3 其中 29为挂染机 涤纶 120— 180kg 4～ 6 带子 14— 23 根 4～ 6 50kg 5 5— 28 锦纶 40— 70kg 2～ 3 其中 28为挂染机 涤纶 45— 110kg 5～ 7 带子 7— 13 根 4～ 6 30kg 10 9— 1 27 锦纶 20— 38kg 3～ 4 其中 27为挂染机 涤纶 17— 42kg 5～ 7 带子 3— 5 根 4～ 6 15kg 6 18— 23 锦纶 6— 15kg 3～ 4 涤纶 7— 16kg 5～ 7 带子 1— 3 根 4～ 6 5kg 3 24— 26 锦纶 1— 5kg 3～ 4 涤纶 1— 6kg 5～ 7 染色、装笼、剪样和对样计件价格： 机台号 带子（元 /缸） 涤纶丝（元 /缸） 锦纶丝（元 /缸） 1 2 29 28 9— 1 27 18— 23 24— 26 脱水计件价格 1）计件方式 a. 洗缸不算产量。 b. 染色、装笼、脱水、剪样和对样合并在一起以班次计算产量。 c. 交接班没出缸的算当缸一半的产量。 规格 元 /㎏ 涤纶丝 锦纶丝 第 9 页，共 15 页 d. 月末以当月累计产量按计件价格计算个人当月工资。 2）染色、装 笼、脱水质量控制及相关考核扣款标准： a. 染色、装笼搞错（混）材料、重量不准、磨烂色丝、搞错流程卡、污色、不按工艺要求操作所造成的问题，视情况扣罚 10～ 100 元 /次。 b. 脱水搞错（混）材料、没脱干、搞脏、污色、磨烂色丝、搞错流程卡，视情况扣罚 10～ 100元 /次。 3）染色、装笼、剪样、对样、脱水员工考核办法： 工资 =基本工资＋（计件工资－ 300）＋考核工资－罚款＋补贴 ①考核工资定义：计件工资的 300 元作为当月产量、返修、退货及异常投诉、生产现场及工作 态度等五项进行评估考核。 ②染色工序员工中，助理工、剪样对样工、装笼脱水工基本工资 800 元。 基本工资按实际出勤天数计算。 ③低保补贴标准：基本工资加计件工资达不到其本人岗位工资， 6 个月内补贴到 1000 元； 6 个月至 12 个月 1100 元； 12 个月以上 1200 元。 主要是指计件产量无货做的前提下，旷工、超过每月正常休假两天的除外。 ④计件工资定义：当月总产量单价247。 总级别分个人级别分 a. 当班产量以生产统计报表为准， ERP 自动生成 b. 不同工序员工计件工资根据工作类型、工作表现及工龄分为三个级别： 岗位 级别分 说明 助理工 ～ 10 新提助 理工级别分 分， 3 个月后 10 分。 根据个人旷工、迟到、请假等表现级别分可下调 ～ 分。 由技术员、领班评估，经理同意后生效。 剪样、对样 ～ 9 新提剪样对样级别分 分， 3 个月后 9 分。 根据个人旷工、迟到、请假等表现级别分可下调 ～ 分。 由技术员、领班评估，经理同意后生效。 装笼、脱水 8 新员工第一个月 1000 元，第二个月计件级别分 8 分，第三个月级别分 9 分，第四个月级别分 10 分。 根据个人旷工、迟到、请假等表现级别分可上下调动 ～ 分。 由组长、技术员、领班评估，经理同意后生 效。 ⑤扣罚定义：质量扣款、 5S 管理检查扣款、违反公司规定扣款等。 ⑥补贴定义：全勤奖、加时补贴、工龄补贴、计时补贴（车间安排的临时性工作）等。 ⑦非计件员工工资由其岗位工资减去扣款组成。 新员工从第二个月开始参与计件，根据个人综合表现经领班评估，部门经理同意后方可执行计件。 第 10 页，共 15 页 ⑧染色工序（助理工、剪样对样、装笼工）员工考核评估方法： 序号 项目 权重 % 考核评估方法 1 产量 40 得分＝ 80（任意一班产量247。 两班产量之和）。 每超产 1 吨奖励 6 元 计算公式： 240 元（任一班产量247。 两班产量之和）＋超 产量 6 元 2 返修 20 染带返修达标值 5%，每升降 1%奖扣 3 元；纱线返修达标值 2%，每升降 %奖扣 6 元 计算公式： 60 元＋（ 5%－染带实际返修率） 100单位奖扣金额＋（ 2%－纱线实际返修率） 200单位奖扣金额 3 退货 20 纱线退货率达标值 %，每升降 %奖扣 6元。 染带退货达标值 %，每升降 %奖扣 6 元 计算公式： 60 元＋（ %－纱线实际退货率） 1000单位奖扣金额 ＋（ %－染带实际退货率） 1000单位奖扣金额 4 异常投诉 10 根据指标权重，当月 总投诉单数 25 起以上每增加 1 起扣 3 元； 15 起以内每减少一起奖 元。 包括纱线 10 起，染带 15 起。 计算公式： 30 元 ＋实际奖扣金额 5 现场 5 以 5S 检查项目进行检查评分并公布 6 工作表现 5 由当班组长对每个员工的工作态度，配合度和团队协作等进行评估 合计 100 松紧带计件价格（单位：元 /kg） 规格 过水 分带 打带 放带 定。