某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案一

某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案一内容摘要：

司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 6 团队精神 5% A 90— 100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60— 89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好， 偶尔出现拖沓 C 0— 59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注： 自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。 附件 6：高管月度考核表 ________年 ________月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力（ 30％） 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） A 级：90100 B级： 6089 C 级： 059 2 下属督导力（ 20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A 级：90100 B级： 6089 C 级： 059 3 计划力（ 30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； A 级：90100 B级： 6089 C 级： 059 4 团队协作（ 10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A 级 ：90100 B级： 6089 C 级： 059 5 自律力（ 10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 A 级：90100 B级： 6089 C 级： 059 6 其 他 其他加 /减分项目 110 分 最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月 8 日前报公司总经理审批。 附件 7：员工月度考核汇总表 ________年 ________月员工月度考核汇总表 填报部 门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小计 备注 奖惩标准： A级： 100％发放，并加发工资总额的 10％； B级： 100％发放； C 级： 60％发放； D 级：不予发放； 本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件 8：员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 备注 本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、 B、 C、 D）即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。 填报人：。