某住宅楼工程建筑施工组织设计

某住宅楼工程建筑施工组织设计内容摘要：

15 导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。 导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切，更忌随意性。 按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。 加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。 妥善保管现场机具，防止丢失。 遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。 按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影 响进度。 紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。 按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。 做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。 严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改。 材料管理 根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。 实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。 钢筋统一加工，便于套料使用。 砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 做到工完场清，及时回收下脚料以便再利 用。 及时回收大量的钢管，钢模和扣件等，尽量缩短周转时间。 按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。 妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。 16 第四章 施工组织机构和施工资源配备 管理机构及质量、安全保证体系 我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司 机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。 质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。 质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目 工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。 技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。 项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。 项目部主要施工及管理人员 经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的工程管理 工作由我公司选派的优秀项目经理担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工经验，曾主持或参与过很多大中型住宅小区及其他建筑工程的施工管理工作，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。 17 参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材 料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 拟投入的项目经理及主要管理人员情况表（见后附表） 施工队组建设 以项目经理为首组织施工生产。 在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。 施工机具的选择 ： 本工程选用 1 台井架作场内材 料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。 ： 土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量 1m2 的反铲挖掘机 2 台，进行场地土方及基槽的开挖。 土方运距按 200m 计，土方的运输先用 HY3090 自卸汽车 3辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。 土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。 ： 本工程采用商品混凝土 ,部分采用现场集中搅拌。 现场设 1 个集中搅拌站，搅拌站内设 1 台搅拌机。 水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。 ： 现场设 1 个钢筋加工棚，在钢筋棚内设 1 条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配 1 台。 本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设 1 台钢筋对焊机、 2 台交流电焊机。 18 机械 本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板， 现场小圆锯配 2 台，可满足施工要求。 另设 2 台刨床、 1 台钻床。 ： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 主要机具使用计划 进入本工程的主要机械设备使用计划详见 附表 “进入本工程的主要机械设备计划表”。 材料采购及准备 ，并确定仓库及堆放的面积和地点。 、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 ：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 ：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 ：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 工程材料的进场计划 详见附表 “ 主要施工原材料使用计划表 ”。 19 第五章 现场平面布置 施工总平面布置的原则 ，施工场区比较狭小，因此在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 ，科学的规划施工道路，尽量降低运输费用。 ，尽量减少物料的倒运，减少专业工种之间的交叉作业。 各项施工设施布 置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 施工总平面布置的步骤及内容 ：在布置总平面时首先要解决的是施工临时道路的问题，现场四周设临时道路，与永久道路设置相结合。 施工道路为 6m，并全部硬化。 ：仓库和工具堆放场地布置在施工道路旁边，便于物料的入库和操作人员领用物料。 西北 侧设置 1000m2土方存放区。 土方 用苫布 覆盖。 ：由于现场用地紧张，办公生活区拟设在拟建物的东 北侧。 ： 根据本工程的现场实际条件水源和电源的位置，并计算出供应量，然后敷设管线，并根据现场的需要布置水嘴、配电箱等设施。 详细布置见《施工总平面图》。 临时用地计划见下表 ： ： 生产设施主要包括：材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、模板加工棚、堆放场地及各种机械设备等。 生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。 ： 生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁， 20 生活设施内墙面抹灰刷白。 厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地 面。 各项设施具体布置情况详见附图：基础主体施工平面布置图以及临水临电施工平面布置图。 ： 大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。 道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。 现场裸露的临时道路在地面压实后铺 200mm 厚片石，面铺碎石后浇 100 厚 C20 砼，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注 C15 砼 8cm 厚。 除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，顶盖厂棉瓦，内设三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室设地砖地面。 临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲 水装置。 临时厕所采用封闭式化粪池。 围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。 砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。 施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。 沉砂井定期清理。 出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。 经计算本工程高峰期总用电量。 供电主干线选用 BLV— 3 50＋ 2 25 可满足用电要求。 为防止停电对施工造成影响，现场设柴油发电机一台，并连接好备用电路，遇停电 时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。 施工用水主要是生产用水，经计算，采用 DN100 主管可满足供水要求，此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵两台，以防临时断水及水压不足。 现场平面布置情况详见望泉家园 A 区 (石景苑 )基础主体施工平面布置图和临水临电施工平面布置图。 21 第六章 施工进度计划和保证工期措施 施工进度计划 施工总工期按 150 个日历天控制。 本工程拟 2020 年 4 月 15日开工， 2020年 9 月 11 日竣工。 采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。 根据本工程的 特点分五个施工阶段，即：土方施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。 给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。 工期安排控制大致详见施工进度计划安排表。 工期目标 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 工期保证措施 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。 我方保证按投标书提报的机械设备力量 和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工程。 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 ，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交 底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 22 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 ，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标 分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 “四新”技术，保证工程进度 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 、水电专业的配合工作 装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。 水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职 业道德和职业素养。 23 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。 为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 组织措施 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。 详见“第四章施工组织机构和施工资源配备”。 物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基。