立丰集团公司治理结构和组织结构设计方案讨论稿ppt-公司治理(编辑修改稿)

立丰集团公司治理结构和组织结构设计方案讨论稿ppt-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：

位： – 项目部（ 成本中心 还是利润中心。 ） – 工程部（与项目部是管理被管理的关系，还是 服务与被服务的关系。 ） – 投资规划部（ 对总裁负责 还是对董事会负责。 ） – 人力资源部（是否支持从办公室 分离 出来。 是进行一般的人事管理，还是 进行专业化程度更高的人力资源管理。 ） – 审计部（负责全面审计还是 只进行工程审计。 ） – 销售部（仅仅负责楼宇租售，还是 全面负责营销策划、广告、楼宇租售和客户服务。 ） 海问咨询 2020/7/6 10 导入项目经理负责制的管理模式需要解决的当务之急（ 2）  要明晰现有岗位的工作职责： – 要使一个组织非常有效的运转，清晰的岗位工作职责是一个最基础的前提条件 – 在一个有效率的组织里，每一个岗位上的员工都知道： • （ what）应该做哪些工作 • （ when)什么时候去完成一项工作，完成项工作要多长的时间，相同类型的事情出现的频率 • （ where）到哪里去完成一项工作 • （ whom）应该向谁负责，向谁汇报，与谁联系 • （ how）用什么样的方法去完成每一项工作 海问咨询 2020/7/6 11 导入项目经理负责制的管理模式需要解决的当务之急（ 3）  要组织各部门修改、制定一系列的管理制度，编写详细的部门工作手册： – 绩效考核制度 – 薪酬制度 – 费用与资金预算管理制度 – ……  要及时解决公司各部门负责人的授权问题 – 对人员考核、奖惩、升迁等方面的决策权限 – 对各项费用的审批权限 – 对业务工作的决策权限  要开始推行公司的费用与资金预算管理 – 管理费用预算 – 资金预算 – 利润预算 海问咨询 2020/7/6 12 治理结构与组织结构过渡方案建议：项目部（方案一）  项目是成本中心  项目总经理负责工程管理和前期报建管理，工程部经理和报建部经理直接向项目总经理负责 建筑师 项目部 工程经理 土建工程师 机电工程师 物资工程师 资料员 报建经理 报建工程师 总经理 海问咨询 2020/7/6 13 治理结构与组织结构过渡方案建议：项目部（方案二）  项目部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门，是公司的成本中心；  工程部与前期报建部是支持、服务于项目部的业务职能部门；  项目经理与工程部、前期报建部围绕工程项目的质。