杭州永盛集团有限公司集团财务信息化管理解决方案内容摘要:
.................................................................................. ........................... 77 模 拟 运 行 阶段 ................................................................................................................................................ 77 集 团 公 司 和 试 点 公 司 上线 ............................................................................................................................ 77 其 他 所 有 公 司 上线 ........................................................................................................................................ 78 评 估 验 收 阶段 ................................................................................................................................................ 78 项 目 培 训 计划 ............................................................................................................................. ........................... 78 6 售后服务 ............................................................................................................................................... ....................... 81 售 后 服 务 策略 ....................................................................................................................................................... 81 售后服务保障体系 ................................................................................................................................................ 81 售 后 服 务 内容 ................................................................................................................................................ ....... 82 售 后 服 务 方式 ....................................................................................................................................................... 83 售 后 服 务 期 限 及 承诺 ............................................................................................................................................ 83 7 项目风险控制 .............................................................................................................................................................. 84 项目实施风险分析 ................................................................................................................................................ 84 项 目 实 施 总 体 风 险 概要 ................................................................................................................................ 84 本 项 目 实 施 可 能 的 风险 ................................................................................................................................ 86 项 目 实 施 风 险 的 控 制 措施 ............................................................................................................................ 87 管 理 建 议书 ........................................................................................................................................................... 87 第 3 页 共 88 页 1 项目需求分析 杭州永盛集团有限公司简介 永盛始创于 1993 年, 2020 年组建集团。 主营业务涵盖化纤、纺织、染整、服装及进出口贸易等。 集团目前下辖 九家专业子公司(其中三家中韩合资公司)、拥有五大生产基地、并在法国、香港、上海等地设有 6 个办事处,市场遍及欧美、中东、东南亚等 50 多个国家和地区。 永盛在主营产业链上做优、做强、做出特色的同时,还积极涉足数码科技、金融投资、房地产置业等行业,实现了多元化发展。 我们通过对杭州永盛集团有限公司全面调研和了解,集团 10 个机构信息化管理的要求已经成为集团的趋势,特别是传统的财务管理已无法满足集团的需要,集团总部无法适时的监控各个分子机构的收入、成本、利润、费用等,集团财务信息化建设已是实在必行,在杭州永盛集团有限 公司现有运用新中大集团财务软件 NGPOWER 的基础上,全面规划杭州永盛集团有限公司及 9 个分子公司的财务网络信息化建设。 杭州永盛集团有限公司及分子公司分别为: 第 4 页 共 88 页 信息化现状分析 在财务信息化方面,集团本部采用了新中大财务软件,软件功能仅满足集团本部的会计核算,不能够对整个集团的财务信息进行集中管理,而集团化财务管理所需要的统一资金管理、全面预算管理、合并报表等功能均没有实现。 各子公司大部分没有使用 成熟的商品化财务软件,信息化基础较弱。 由于各子公司使用的财务软件差异较大,无法实现信息的共享,不能给集团的财务管理工作提供有效支持。 集团内部没有建立统一的财务和业务信息平台。 由于在实现的技术手段和软件系统平台上存在较大的瓶颈,导致杭州永盛集团有限公司财务控制管理感到信息滞后、控制乏力、带来管理和经营决策缺乏依据等一系列问题。 其主要体现在如下方面: 信息孤岛限制内部沟通 公司内部存在大量信息孤岛,总部财务和下属公司财务部门之间、财务部门和业务部门之间数据不能及时共享,数据格式不统一。 不能有效的对下属 分子公司进行动态财务监控,进行有效的资金宏观调控,部门与部门之间缺乏有效沟通手段,缺乏对院整体资源资金流、物流、信息流的优化配置管理。 需要具有先进管理思想的软件系统支持,提升企业核算竞争力,适应全球化的激烈市场竞争。 总部财务监控能力 现在杭州永盛集团有限公司监控主要以报表为主,所以缺少有效的手段来进行上级公司对下级公司的财务监控。 下级分支机构财务信息的透明度较低,总部只能通过下级公司到一段期间汇总过来的报表进行事后的分析,不能进行有效的事。杭州永盛集团有限公司集团财务信息化管理解决方案
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彻《会计法》,执行国家财经政策、法令,遵守各项资金收入制度,严格执行费用开支范围的标准; ● 正确及时的核算和监督公司的财务 善,经济活动和经营成果,为经理提 管理手册 编号: ZHYP/QM/DC001 版号: A/0 页码: 第 23 页 共 62 页 供准确可靠的财务会计信息; ● 加强计划(预算)管理,认真编制财务计划(预算); ● 按照会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作
实履行董事义务。 董事会提名与薪酬委员会或董事会授权的其他机构负责董事选举 的具体事宜。 第六十六条 董事任期届满未及 时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人 数的, 在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照适用法律和本章程的规定,履行董事职务。 第六十七条 董事不得在可能与本行发生利益冲突的其他金融机构兼任董事。 第六十八条 董事应当遵守适用法律和本章程,对本行负有勤勉义务:
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