望家欢连锁加盟手册

望家欢连锁加盟手册内容摘要：

 为大型机关、企事业单位食堂提供高水准、科学化、专业化管理服务；  快速反应系统 24 小时接听客户反馈意见；  如发现货品有质量问题给予 50 倍赔偿，立即实行召回制；  “望家欢”组织珠三角首个后勤管理论坛，以年会的形式定期召集后勤管理领域的专家学者和相关主管，就中国后勤社会化发展等一系列问题进行研讨，同时成立非赢利的厨师联合会，通过厨师联谊、名厨讲座等形式为珠三角乃至全国厨师提供一个交流学习平台，从而推进历史悠久的中华传统饮食文化和现代餐饮文明的结合。 二、财富捷径 合作双赢 “与强者合作才能更强，借鉴成功者的经验才能更加成功”， 2020 年望家欢开始走上全国扩张的道路，为寻求创业掘金的朋友提供了一个快捷、便利易于操作 的平台。 由于加盟后运作效率更高、业务扩展能力更快、成本降低、规模经济及发展空间广阔，得到许多有志之士的广泛关注，望家欢秉承“加盟经营使小企业迅速、安全可靠地从小变大的策略联盟”理念，向加盟企业提供更高的成功机会、更短的学习时间、更优秀的服务、大规模采购、联合广告和促销、成功的管理模式、培训以及其他的支持，确保企业连锁加盟企业能够成功的运作。 望家欢愿意与创业者财富共享，携手创业者合作双赢，开拓更加广阔的财富天空。 望家欢农副产品配送服务有限公司 万家欢乐望家欢、 健康融和合庆赢。 6 三、连锁加盟优势 为什么说加盟望家欢风险低。 加盟前 加盟后 货源 小区域、小规模批发市场采购 自有蔬菜基地采购、固定伙伴规模供货 价格 小批量批发市场采购价格相对较高 自有产品提供，批量采购，具有绝对的价格优势 技术 欠缺完整、先进的技术支持 订单技术、质检技术、客户管理技术等技术支持 形象 混乱，欠缺统一形象影响企业传播发展 5 大统一支持，保证形象最大化传播 品牌 无品牌资产，不具备品牌优势 十年发展积累品牌资产，有较高知名度、美誉度 规模 小规模的 区域化服务 珠三角、长三角辐射全国的大规模服务 团队 技术人才、管理人才欠缺，行业经验不足 一支懂经营、会管理的中高级人才队伍经验相当丰富 管理 管理混乱，没有标准的规章制度 系统化、制度化、流程化管理 望家欢 8 大优势 确保加盟成功 ① 、系统化管理  从 客户管理软件、订单管理软件、质检管理系统软件到 员工管理、企业形象管理、运作流程管理等等都有一套完整的系统化管理运作手册，保证企业正常化运转， 提高管理效率。 ② 、品牌化运作  十年的发展历程， 积累大量的品牌资产，强大的市场号召力，使加盟者免去重新树立企业品牌的过程，总部 将为加盟者免费提供 “ 望家欢 ” 品牌的使用权，免费提供全套 CI、授权书、招贴、灯箱以及经营所需的全部证明文件。 ③ 、区域化经营  区域独家 加盟或者自有划分区域自愿加盟， 保证所获利益的最大化。 ④ 、实力保障  深圳市菜篮子工程 首批 重点项目，并成为国内同行业规模最大的专业化公司。 并于 2020 年在全国同行业中率先通过 ISO9001— 2020 版质量认证。 ⑤ 、全面系统化培训 开始战略发展 ,以“ 领鲜一步送达无限欢乐 ” 为口号率先在行业内引入品牌管理 ,为行业发展规划出新战略蓝图。 积极筹备在全国范围扩张，形成长三角、珠三角、京津唐、华中地区的全面覆盖，把安全健康的绿色食品送达全中国。 望家欢率先通过ISO9001 质量体系认证，荣获深圳市政府菜篮子重点工程，引领整个行业走上规模化发展。 先 后在上海、广州成立分公司 ,将行业业务辐射范围扩展到全国。 望家欢成立，标志着农副产品配送及后勤服务行业开始在珠三角地区兴起。 2020 2020— …… 1996— 1999 2020— 2020 首创行业期 不走寻常路 — 望家欢农副产品 配送十年发展历程 成长回顾 品牌成长期 稳步扩张期 引领发展期 快速增长期 1995 望家欢农副产品配送服务有限公司 万家欢乐望家欢、 健康融和合庆赢。 7  总部集多年市场经营理念，提供专业知识手册、 服务 技巧手册、店面管理手册及进行相关培训，使之有效快速的投入经营。 ⑥ 、全程新鲜技术，健康安全  装备精良的计算机监控中心，精密准确的质检，恒温的加工配送车间，超大型保鲜库，冷冻送货专车，从采购到质检到配送，竞争对手无法比拟的首创全程新鲜技术，为消费者提供健康安全的产品。 ⑦ 、跟踪服务，安全有保障  全程跟踪指导、定期回访、进行营业诊断、业绩评估、咨询服务。 ⑧ 、 不定期的行业交流  不定期的行业信息交流， 共同探讨 新市场开发 、以及现有工作存在问题的解决之道，并提供 人力 资源的 支 持。 竞争对手无法比拟的 六大 举措确保产品安全  举措 一 ： 斥巨资扩建原有近郊农场，农场面积扩大至超过 100000 平方米，可自主绿色生产的农产品品种增加到一百余种，现望家欢完全借助自有近郊农场的种养殖能力为客户提供新鲜、安全、优质优价的农产品。  举措 二 ： 面向全国所有大型副食及调料生产企业进行直接供应商招标，他们与金龙鱼、海天、山西老陈醋等 30 余家著名副食及调料生产厂家建立直接供货关系，完全堵住了市场上 假冒伪劣副食、调料产品通过农产品配送企业流向客户餐桌的途径。  举措 三 ： 专门聘请广东省和深圳市两级检验监督部门的相关专家，按照药品行业执行的质量卫生标准，对望家欢从生产到配送实施全过程质量安全改造，在改造全部完成之后，望家欢将继在全国农产品配送行业首家通过ISO9001 质量认证之后，再一次以行业首家的身份获得一般只有大型药品生产企业才有可能获得的卫生安全等级认证，用药品的卫生安全标准来为客户配送菜品，这是望家欢在品牌改造之路上最具有深远意义的一步。  举措 四 ： 通过建立生产源头质量检验、采购入库质量跟踪、配送全程 质量监控三级质量控制体系，将望家欢的质量保障措施立体化，使卫生安全贯穿生产、库存和配送三个层次。  举措 五 ： 在现有质检技术力量的基础上通过深入培训和重点引进，进一步壮大检验检疫技术力量，另外建立全行业首个大型检验实验室，对所有菜品和副食实施全面检测和抽样检验相结合的检验举措。  举措 六 ： 成立专门质量控制中心，保证自产农产品和供应商直接供应的副食及调料其各项残留和微生物指标均在国际安全标准以下。 为什么某些加盟者会失败。 管理粗放  从根本上看现有的配送服务店大。